南昌市图书馆

南昌針織厂織袜車間二零一小組，在車間党支部的領导下，彻貫了集体領导和个人分工負責相結合的原則，加强了对生产工作的領导，充分发揮了战斗作用，不断把生产推向新高峯。元月份产量超額24.14%完成計划，比上月增长27.06%，量合格率达99.1%，二月份以来在产量、质量方面又均获得了持續跃进。
  这个小組，所以能获得全面持續跃进，首先是由于建立了以党員为核心，吸收生产組长、工会組长、团小組长和积极分子参加的核心力量，幷在一切工作中都紧紧地抓住了政治思想工作这条綱。这个小組采取了党員分工負責的办法，全党动手作思想工作，每个党員不仅要保証所在生产小組任务完成得好，而且要掌握和解决职工的思想問題。工人胡凤英过去一貫完不成計划，党員譚秀連就主动和他交朋友，耐心地敎育他，了解他家庭事务累重，尽可能帮助解决，有一次，小組成員胡凤英准备搬房子，但又怕請假影响生产，譚秀連发現这一情况后，吿訴組里工人，大家热情帮助她搬家，使她很受感动。从而改变了对生产不够关心的态度、不断改进操作，日产量比过去提高了30%，扭轉了完不成計划的現象。党小組还每周进行一次檢查，幷思想研究会，根据各个时期的思想傾向，深入細致地对职工进行以总路綫为綱的共产主义敎育。通过加强政治工作，出現了一个人人思想插紅旗的新局面。如在討論制訂生产計划时，工人們都认眞訂好跃进計划，提出具体措施，工人彭金凤过去担任二点三打的任务还嫌多，这次小組下二点四打任务，他还主动要求增加到二点五打。
  为了加强集体領导，这个小組遇到重要問題，就摆到桌面上来討論，統一认識后再作出决定。坚决貫彻执行。如过去工人領用筒紗，每个人都要一只籮子，各領各的，造成不必要的混乱現象，过去一向认为元法解决。通过党的核心小組討論，采取了集体領用，統一分配的管理方法，不但籮子减少了，而且工作效率也有显著提高。此外，党核心領导小組还狠抓每天班前、班后会，做到了班前有布置、班后有檢查，发現有关鍵性的問題，召开战地会，如老工人郭荣常提出的革新花色品种建議后，党小組立即研究，持这个建議，得到了厂党总支批准和百貨公司同意推广，使产量、质量都有很大程度提高。
  为了发揮工人羣众参加管理的积极性，推动增产节約运动进一步开展，这个党小組还建立了生产、革新竞賽、宜敎、經济核算等八个职能小組，推选有一定业务能力和領导能力的工人担任組长，进一步发揮了专业管理与羣众管理相結合的作用。使80%以上的工人都参加了小組管理的具体活动。工人彭巧英担任經济核算員以后，积极鈷研业务，不懂就問，戴邓秀經管筒紗，經常查点得淸淸楚楚，邓金花搞宜敎工作，一发現了新人新事，就用广播，詩画宣傳出去。
  由于生产小組中有了以党員为核心的領导力量，处处关心羣众，敎育羣众，从而大大鼓舞了羣众生产热情，进一步掀起竞賽高潮，小組中开展了机台对机台、老年工人对老年工人、靑工对靑工以及巧姐妹对手賽等竞賽活动。靑工喻宝凤与涂祥云开展对口賽以后，天天都超額25%完成計划。全組工人在保証质量的前提下，人人超額完成任务，做到了人紅、生产也紅。徒工黄石娟精心看台，仔細操作，做到了不漏針、不脱針，产量提高10%，而且正品率由80%提高到95%。
  （刘暎）