南昌市图书馆

江西被服厂充分发动羣众，改进企业管理，大抓产品质量提高，并积极推广各种新的剪裁方法，扩大翻新改旧业务，努力节約原材料。在适用节約美观的前提下，新設計了二十七种式样。
   为了进一步提高产品质量，元月份通过充分发动羣众，总結与檢查过去生产的基础上，建立与健全了生产管理制度。适当調整了劳动組織，使产品质量不断提高。这个厂的服装車間每个生产小組一般都在五六十人以上，过去不管生产工具、产量、质量都靠組长来抓，因为没有很好依靠羣众，生产上有时会出漏洞，产品不成套，不是褲多，上衣少，就是上下衣号碼不符，影响产品出厂，而且在质量方面也有影响。現在每个小組都根据产品种类划分了若干生产专业流水綫，每个专业流水綫也有专人負責并建立四长、七員，进一步加强了小組管理。对于质量标准，如衣服尺碼針綫密度，縫子歪直、寬窄等等都进一步作了明确的規定。同时他們还針对新工人多，技术水平低的情况，調整了劳动組織，平衡了各組的技术骨干力量。为了迅速提高新工人的技术水平，以适应不断提高产品质量的要求，各組每周开一次生产座談会，交流生产經驗，并且采取老工人現埸讲解方法，和訂立包教包学制度等。通过以上措施，产品质量大大提高，基本上消灭了返工現象。
   在努力提高产品质量的同时，还大力扩大翻新改旧业务。他們的口号是，不但是要改得好，而且要改得省，改得适用。經过他們精裁巧縫，一件旧西褲不但可以翻新，而且可以改成男童茄克，或老暗扣男童茄克衫，女春秋外套，女裙子，女背心。
   在服装式样方面，根据适用、节省、美观的原則，增加各种新式样如青年装、女外服、劳动服二十七种。一套青年装可以节省两尺棉布。
   （傅国华）