南昌市图书馆

南昌华安內衣厂領导干部坚侍深入生产第一綫，采取一蹲、二轉、三碰头的方法，与羣众同謀共断，促使产量大增，质量提高。元月份产量比去年12月份增长18.99%， 质 量 正品率提高1. 14%， 2月份1-3日平均日产量比元月份同期增长15％，质量正品率提高0.24%。今年以来，新产品增加十二种，取得了高产优质多品种的初步胜利。
  今年年初一开始，由于气候寒冷，織造車間，停台率一度增多，織布日产量不能滿足下一工序的需要，全厂出現了一个前紧后松、生产下降、质量波动的局面。这时，厂党委立即召开了紧急会議，进行了反复研究、討論，会后，三分之二的厂級干部和部份中层領导干部到車間或生产小組担任实职。为了使領导干部既深入一个車間或一个小組，又照頋全面工作，他們采取了「一蹲、二轉、三碰头」的工作方法。「蹲」就是以自己蹲的車間或小組为基础，边劳动、边工作、边覌察、边思索，从中了解情况，发現問題，解决問題，帮助总結、推广經驗，作好参謀，提高車間、小組的管理水平；「轉」就是在車間、小組劳动工作中，抽出一定的时間到其他机台、工种、小組了解情况；「碰头」就是通过召开各种会議了解全面情况，和交流經驗，研究解决具体問題，达到着手在点，着眼在面，点上生根，面上結果。
  厂党委书記和生产技术厂长下到全厂「龙头」——織造車間后，針对車間溫度低、生活难做、停台率高、生产下降、质量波动的清况，一方面动員組織科室一批干部，亲自带領跟班劳动，給工人升炉添火，提高車間溫度，一方面又深入羣众召开「諸葛亮」会議，研究討論。接着采取「三結合」方法，挑选几台「老爷取」搞試驗机台，組織、动員全車間保全力量全面对机台进行鑑定、檢修，統一摇倒紗操作，調整搖到紗設备，提高搖倒紗质量等措施后，使汗布日产量翻了一番多，同时使織布质量指标也都达到了計划要求。厂长馮紹良同志下到成衣車間蔣天庆生产小組担任生产組副組长后，通过「一蹲、二轉、三碰头」的方法，針对这个小組存在的問題，帮助他們建立、健全了回修品、次品登記簿、质量檢驗制和交接班、会議等一整套新的規章制度和管理方法，不仅使这个小組产量大幅度提高，而全組每日回修品由五打下降到二打以下，产品质量正品率由96%提高到97.80%，工人吳淑芳通过領导上的具体帮助，很快由后进跨入了先进行列。（康发奎）