南昌市图书馆

南昌县富山公社姚灣大队第六生产队，在公社党委和大队党支部的領导下，貫彻了党的有关方針政策，正确地运用了本身的应有权力，紧密地依靠了社員羣众，从实际情况出发組織生产，充分运用「四定三包」，因地种植、制定各項技术措施，合理安排各种农活的权利，因而有效地促进了生产連年发展。粮食年年增产，社員收入不断增加，成为名聞全公社的一个超产队。
  第六生产队所以能取得連年跃进的偉大成就，主要是这里的所有干部和羣众，团結无間牢固地树立了一切听党的話，遇事按党的政策办事的覌念。一貫坚持和貫彻了因时因地制宜的原則，从实际情况出发組織生产。每次接受大队「三包一奖」任务时，干部們总是充分地发动羣众，反复地討論和制訂各項具体措施，做到人人心中有底。去年大队布置这里的早稻栽种面积是二百六十亩，他們巧用了干部、老农和技术員三結合的办法，反复地进行了认眞的討論，本着因地制宜的原則，提出了計划中有四十亩是冷浆田，不宜栽旱稻，最后在征得大队的同意后，将这四十亩改种了一季晚，結果平均亩产比种早稻多产四十斤。去年双搶时，天气十分干旱，原計划的双季晚稻栽种面积中有四十五亩是沙底田，如要車水栽禾，劳动力就忙不过来，而且要影响一季晚田的抗旱，这时，他們就灵活地将这四十五亩沙底田改种了大豆，結果旣保証了一季晚的丰收。又保証了双季晚不〓农时地栽种，大豆还获得了亩产六十四斤的成績。
  大队固定給这个生产队使用的劳力、土地，耕畜和农具，他們就认眞地坚持了自己的使用权，从不許任何人随意打乱，根据以粮为綱的原則，安排了8 0% 的的劳力常年用于农业生产，并且根据体力强弱，农活繁簡，技术高低等情况，具体确定了各人的任务，基本上做到了人尽其才，各得其所。土地做到了因时因种地使用，千方百計地提高土地利用率。耕牛全部制訂了切实可行的使用办法，并且实行了定人、定牛、定膘、定肥、定工分和定繁殖、定奖励的七定管理責任制，成立了耕牛評比檢查小組，坚持了每牛月評此檢查一次的制度，使全队的耕牛不仅飼养得好，而且繁殖得快。对于各項农具，都具体建立了各种保管、領发、登記制度，两年多来，他們从未損失过任何一件較大型的农具。
  坚持长計划短安排，一切工作都做得有条不乱，也是这个生产队的一个重要特点。在經过了羣众充分討論的基础大，做到了年有完成「三包」的长計划，每个农事季节都有詳細的計划，并坚持了「三日制」安排农活。为了合理地安排羣众的出勤，他們将所有劳动力分等确定基本劳动日和基本工分，一道坚持执行了农活小段包工和死分活評的記工制度，做到了多劳多得、按劳付酬，大大激发了社員的劳动积极性。
  （方有园、梅菊水）