南昌市图书馆

山高水冷、土貭貧瘠的新建县西山公社茅崗大队的广大干部和社員，依靠人民公社的无比优越性，坚持鼓足干勁，力爭上游的革命精神，树雄心立大志，听党的話，按党的政策办事，发憤图强，改变家乡面貌，几年来生产获得了較大的发展。 1960年的粮食总产量比大丰收的1959年增长7.8%，林牧副业等各項生产也有相应的发展。随着生产的全面发展，社員收入也年年提高，去年逐月都預发工資，年終分配結果，100 %的社員都增加了收入。从此，跃入富队行列，成为西山公社的先进大队。
  茅崗大队所以能建續获得生产大丰收，逐步改变了穷队面貌，是深入貫彻党的政策，按照党的政策办事，在党的領导下艰苦奋斗的結果。公社化后，这个大队在生产經营方面，就明确划分了大队和小队的范圍，尊重小队的小部份所有制。劳力、土地、耕牛、农具固定給小队使用后，沒有随便調动过。生产活动都是以小队为单位进行。小队与小队之間开展协作时，也按自愿互利、等价交換的原則，实行以工換工或統一記工，年終增减包工，参加分配。同时，执行「三包一奖」制度也严肅认眞，保証兌現。 1959年夏收第一生产队賠了产后，社員們奋起直追，决心在秋收拿回賠产部份，生产搞得热火朝天，結果秋收增产，获得了超产奖。社員們說：这样奖賠兌現，生产越搞越有勁。去年秋收，全大队五个生产队都超产得奖。根据按劳分配、多劳多得的原則，三年来，这个大队一直坚持了供給制与工資制相結合制度，实行了劳动定额、評工〓分制度，幷以社員工分为依据，按月預发工資，和按劳动力的工分「定工供給」，从而充分調动了社員的生产积极件，促进生产不断发展。
  只有充分发动羣众，才能办好公社，搞好生产。大队党支部在領导生产的过程中，坚决貫彻羣众路綫，事事依靠羣众，和羣众同謀共断，因地制宜、实事求是制定生产計划和推广先进經驗。大队去年开始制定双季稻播种計划时，只准备在1959年四百亩的基础上，扩大到六百亩，交給羣众討論后，认为还沒有充分挖掘土地潛力和估計大兴农田水利后的作用，第一小队老社員鄒立原建議把蕎麦播种到「湖南早」田里，結果扩大到八百多亩。由于通过羣众討論逐丘落实，管理特別細致，获得了丰收。为了改造冷浆田，根据老农意見，他們发动羣众作垱堵泉水，大量追施暖性肥料，保証高坎冷浆田和平原的稻田一〓地大面积丰收。
  在領导生产的过程中，这个大队的干部以身作則，事事带头，坚持与羣众同吃、同住、同劳动、同商量的优良作风，进一步密切了党和羣众的联系，大大促进了生产。大队党支部采取逐級包干到底的办法，使每个生产小队都有大队干部負責，每个作业組都有小队干部負責，加强了最基层的領导，认眞貫彻党的政策，和羣众一道夺取农业生产的全面丰收。去年「双搶」紧張期間，大队党支部副书記包干負責第四小队，坚持参加生产。去年夏天山洪暴发，风大浪高，水又深，水庫閘門很难启开，眼看早稻很决就要淹沒，大队党支部书記鄒立友二話沒說，不頋危險带头跳下水去，感动在埸的羣众也都紛紛下水，启开了閘門，使早稻田免于淹澇。由于干部坚持与羣众一道在食堂吃飯，发現問題及时解决，全大队各个公共食堂都办得很好，社員生活安排得井井有条，深为羣众称贊，也有力地促进了生产的发展。
  （宋克昌）