南昌市图书馆

为了适应春节前后市埸供应的需要，撫河工具厂采取积极措施，調整劳动組織，千方百計挖掘設备和原材料潛力生产小商品。
  在調整劳动組織方面，这个厂把原来的十个小商品生产小組，改編成五个生产工段；同时，把过去調走的工人重新归队，幷按技术特长和生产条件，把品种和产量落实到班組和个人，实行定人員、定产量、定貭量的責任制度，在合理安排人力的同时，对生产工具也作了适当的調整和充实，把革新机具夹板錘全部用于小商品生产，使生产效率提高了三倍，同时把过去不用的廢旧工具加以修理全部利用起来，滿足了生产的需要。在原材料方面，原来生鉄不养火、难下鋼，不宜鍛打，他們就用余鉄調剂，指定領导干部負責配搭鉄料，派富有經驗的老师傳把守炉前，看管火色，执行养火下鋼任务。幷发动羣众設法解决了燒低貭煤的方法。
  这个厂由于采取各种有效措施，生产关鍵問題迎刃而解，大大促进了小商品生产。目前已生产出菜刀、剪刀、剃刀、鞋刀和皮刀等八种主要小商品数千件，許多产品貭量达到100%。
  （朱昌勤）