南昌市图书馆

南昌县八一公社八一大队在发动羣众总結过去「四定三包」經驗的基础上，繼續认眞貫彻政策，充分发动羣众反复时論研究，建立了一套比較科学的管理制度，落实了今年「三包」，把今年的生产建立在更加扎实的基础上，进一步激发了广大社員的劳动热情，羣策羣力，同心同德，以实事求是、艰苦奋斗的精神力夺今年农业丰收，出現了一个各項生产筹划早、准备好、安排巧的新局面。
  八一大队党总支为了充分发揮生产队在組織生产方面的主动性，力爭今年农业丰收，根据「三級所有，队为基础」的原則，在去年12月就对劳力、土地、耕畜、农具进行了全面的淸理和調整，幷制訂了「三包一奖」責任制。在落实这些措施的过程中，这个大队党总支向千部和社員反复說明了坚持「四固定」和提早搞好「三包」，是爭取事事主动，全面安排各項农活，实現1961年农业生产好收成的关鍵。同时，大队相应地成立了制訂「四定、三包」方案小組，在大队党总支的領导下，依靠貧农和下中农，放手发动羣众，开展大鳴大放大辯論。在統一思想、提高认識的基础上，大队党总支书記等領导干部亲自挂帅，分別召开了老农研究会、干部座談会和小型座談会，发动大家出主意，想办法，广泛收集社員意見，討論劳动定額，研究「四定三包」初步方案。各生产队根据劳动强弱等不同情况，实行了逐月定「基本劳动日」制度，幷以田坂为单位，按因事設人的原則和劳动强弱、技术高低等条作，将劳动力划分为五至七人的临时作业組，建立生产責任制，根据「三包」要求具体貫彻增产技术措施。这个大队所属生产队建立了耕畜管理小組，坚持「統一管理，分組使用」的原則，将耕牛落实到小組，指定专人飼养。各生产队的农具也下放給作业組保管。
  在坚持生产队部分所有制，搞好「四固定」的基础上，这个大队充分发动羣众对今年的「三包」指标进行了反复的討論。他們根据历年来种植作物的經驗，以及各生产队自然条件的不平衡，采取邻田、邻組、邻队对比和每年收成对比的办法，逐丘落实产量，确定包产指标，幷划片提出了种植作物的范圍，交社員討論，然后具体落实到田‘为了使包工做得更細致具体，这个大队按照历年来的农作物定額标准，和路途远近、耕作难易、自然条件的变化以及由于使用先进工具，提高了劳动效率等情况，对定額工分进行了适当的調整。将工分包到作业小組，使包工和增产措施有机地結合起来。在作好包产、包工的同时，这个大队还把种子、肥料、农葯、农具修理等生产費用，全部落实到生产队。
  通过調整「四固定」，把「三包」指标落实到队，工分定到組，作物品种安排到丘，責任明确到人以后，大大地調动了社具的生产积极性，85％以上的社員都做到了出勤超定工、工效超定額、貭量超規格。目前广大社員都积极投入了积肥造肥运动。溪南生产队为了稳夺早稻丰收，集中了80%的劳动力挑塘泥、积垃圾、撿野粪、做冬窖。罗巷生产队以「宁早一日，不悞一时」的精神，組織专人赶修春耕农具，已修理了的占应修农具的86.2%。小麦、緑肥和各种冬季作物的田間管理工作也越做越細。他們以生产队为单位，按照田坂划分了生产責任区，每个生产責任区都建立了干部、老农、技术員三結合的作物管理小組。現在各种冬季作物生长靑綠茂盛，社員普遍反映説:「象这样人人有底，关关把得紧，爭取今年的农业丰收，一定有更加可靠的把握」 。
  （罗繹）