南昌市图书馆

西山鉄厂采煤工区全体职工继續鼓足干勁，为鋼而战，以十四天时間超額11.3%完成了全月采煤計划，平均日产量比去年12月增长60%以上。
  这个工区在党委的直接領导下，进入今年以来，首先充分做好了一切准备工作。全工区分别召开了「三个会」：采煤能手会、运輸队伍会、提升人員会，使人人都明确了奋斗目标和自己的职責。接着，做好了「三备」：人員准备、材料准备、机电准备。采煤人員分兵把口，定人員、定任务、定工效，班、組、工作面、个人之間开展了对口賽、对手賽、 「一条龙」賽，从而使产煤率持續上升。
  在生产竞賽中，西山鉄厂由厂长朱作荣亲自領导成立了「新年原煤生产指揮部」。厂长亲自下井指揮，全体干部都以普通工人的姿态跟班劳动，在干部的带动下，「三員一匠」全部深入第一綫，安全員下井檢查安全、統計員下井統計战果及进度、炊事員送开水到工地、木匠下井檢查修理运輸工具和提升工具，保証了生产进度和安全生产。
  （郭英）
  南昌县黄馬煤矿职工，在提前全面超額完成1960年国家計划的基础上，今年元月份生产又有显著提高，元月一日到十六日平均日产量超額計划25%。
  今年以来，这个厂煤矿的党支部进一步向职工大讲大好形势和任务，使职工們进一步认識到采煤生产关系到鋼鉄及其他工业产品的增产的重大意义，因此继續鼓足干勁，决心超額完成采煤任务，用实际行动支援鋼鉄生产。在这个基础上，全矿队与队、工种与工种、人与人之間掀起了比干勁、比出勤、比革新，比質量、比安全的紅旗竞賽。在竞賽中，他們狠抓技术革新、猛攻生产关鍵，使生产效率大大提高。如井上井下运輸实現了車子化以后，改变了井下运輸綫长，全靠人力拖拉的状况；一工区三号煤井过去运煤需要十人，現在只要五人，劳动效率大大提高。各掘煤队都通过认眞硏究生产規律，加速对小煤井进行技术改造，将灣巷道改为直巷道，突破了生产薄弱环节，促进了产量持續跃进。跃进井經过技术改造后，元月一到十六日就超額一十三点八九吨完成了全月計划，这个井熊冬全一班就超額了六点八五吨，首創最高新紀录。（邓廷波、家耀根）