南昌市图书馆

建业染織厂党总支通过干部参加劳动形式，狠抓生产小組工作的实踐后，总結出「放、蹲、串、包、商、評」六字經驗，进一步加强了对小組的領导，推动了生产持續跃进。
   这个厂自去年6月推行「二三」制（一天学习、两天深入第一綫，三天硏究情况、总結經驗、处理业务工作）以来，大部分干部都深入下去了，解决了不少关鍵問題，对生产起了促进作用。但是也出現了一些新情况，即：領导干部深入得多，一般干部深入得較少；大部分干部深入得扎实，少数干部只是走走、看看、問問、談談。个別干部甚至走「回头路」，摆不脫事务圈子，而走回办公室。为了使干部更进一步扎扎实实深入下去，适应新的形势发展需要，这个厂党总支在充分硏究了新情况和新任务之后，在全厂干部中全面开展了一次思想、和作风的檢查），幷反复組織党的有关干部参加劳动的文件学习。通过学习和檢查，批判了工作中不够深入的現象，幷总結出六个字經驗，这就是：放（即下放权力，把工人能够管、而且管得好的一些股室专业管理工作坚决下放到小組）、蹲（即蹲点，把每个干部分別固定在一个小組扎根，担任实职），串（即串面，把在扎根小組創造的經驗，推广全面，或到別的組去取宝，幷对全厂工人管理具分条分块进行业务輔导）、包（即包干六大任务：貫彻政策、掌握思想、完成計划、解决关鍵、开展运动、提高小組管理水平）、商（即遇事与羣众商量，眞正起参謀作用，定期会报、碰掽头，以便构通情况）、評（即每周进行一次檢查，每月进行一次評比）通过檢查和总結，心中有底，方向明确，人人信心十足，根据上述經驗制定了深入第一綫的制度，雷厉风行地深入下去。
   「六字」制度的行动，在生产上取得了立竿見影之效，全厂出現了「党的領导到班組，政治工作到机台，大小关鍵紛紛破，果实滿枝花滿园」的生动局面。党总支书記周勒根在漂染間問甲班扎根劳动时，发現这个班的工人在技术上有些墨守陈規，技术操作和配料停留在原来的水平上，便和这个班的党小組长吳毛头召集全班工人开了一次技术硏究会，通过硏究，制訂了新的操作規程，使染紗工效提高50 %， 貭量合乎要求。接着周书記立即把这个点的經驗在全車間推广，使这个車間的工效都提高50%。在干部碰头汇报时，第二車間主任朱元金又把这个經驗带到他扎根的机染組，采取类似的办法，使这个組日产量由一万五千六百公尺上升到二万公尺左右。絡經和搖紗是两个紧紧相連工种，以前工人之間往往联系得不好，搖紗工人說絡經工人搭多了紗头子，影响他們的产量；絡經工人說搖紗工人留多了筒脚，增加了她們的工作量。厂工会主席伍根秀在駱美秀小組（絡經）扎根劳动发現这个周題后，便立即召集两个工种的工人硏究，将同一班的搖紗和絡經工人組成一个生产小組，由核心小組統一調度，統一指揮，使这两个工种工人之間的生产矛盾彻底解决了，人人心情舒暢，生产上更加有勁，节省了九个劳动力，完成了生产計划，
   由于干部深入得更扎实，問題解决得深透，使全厂劳逸結合的原則貫彻得更好，90%以上的工人提高了看台看錠率，共节約了九十八名劳动力，使全厂主要設备开齐了三班，元月上旬，全厂平均日产量比去年12月份提高了3.27%。
   （陈正飞）