南昌市图书馆

（新华社杭州14日消息）浙江丰山鋼鉄厂第一炼鉄車間，不断加强思想敎育，健全管理制度，以貭量为中心带动生产全面跃进。去年同前年相比，鋼产量增加了五成多；新品种鋼增加了几倍；鋼的合格率提高7％；鉄耗降低15％。
   这个車間的党委，坚定地树立了貭量第一的思想。去年8月紅旗竞賽时，甲班的产量最高，提前完成了月計划；乙班产量虽然完成計划沒有甲班高，但新品种鋼比甲班多一倍多，鉄耗也低于甲班。經过討論，車間党委决定把紅旗評給乙班，就是因为他們正确地具体貫彻了「貭量第一、品种第一、規格第一」的方針。車間的領导干部下去抓生产时，突出地抓貭量；車間的会議、黑板报、广播，大耕貭量第一的重要意义；总結生产成績时，首先总結提高貭量和降低鉄耗的經驗。領导上这样狠抓貭量，职工們也就朝着这个方向积极努力。
   在坚持貫彻貭量第一的方針中，这个車間主要是調动人的积极性，其次是抓設备、技术。車間党委首先是抓思想政治工作，让「貭量第一」的思想挂帅。具体做法是：領导上向职工讲清貭量第一的重要意义；組織工人、技术人員到軋鋼車間参覌，使他們看到貭量不同的鋼，軋出的鋼材有好有坏，受到实际敎育；抓典型、做样子，領导干部深入到班参加劳动，带头提高貭量；在互相竞賽和評比中，都以貭量为重要内容。在抓技术措施方面，車間引导职工攻破技术关鍵。这方面，組織技术表演賽，起了很大作用。同时，車間还改进了生产管理，在安排月計划时，上中句安排得多些，力爭提前完成全月計划，对旬計划又抓紧头几天，这样，就能保証有比較充裕的时間去努力提高貭量，增加品种。在管理制度上，由于实行了严格的責任制，促进了每个工段，每个职工互相配合，提高貭量。