南昌市图书馆

实行「四固定」，是当前人民公社办好生产队的一項重要政策。大队把土地、劳动力、耕牛、农具固定到生产队来使用，生产队就要认眞貫彻这項政策，千方百計把所有的土地、劳动力、耕牛、农具用好管好，才能很好完成和超額完成「三包」任务，又节約生产成本，保証生产队增产增收。
  俗話說：「田地四只角，全靠人来作。」大队固定土地到生产队以后，我們就召集社員商量，首先遵照「以粮为綱」的方針，全部規划栽水稻；再根据生产队的权力，因地制宜，栽种各种不同的稻种。还有要紧的，就是要长远打算，精耕細作。在我們生产队的土地中，有十亩瘦田，我就带了三个社員下湖打草三百多担，增加肥料，把瘦田改变过来。另外又組織三十九个劳动力，开湖田五十亩，多收稻谷一万八千多斤。
  生产要搞好，必須靠社員的生产积极性。去年「双搶」以前，妇女出勤少，劳动效率也不够高。这是什么原因呢？一了解，原来有的小組沒有坚持男女同工同酬的原則，我赶紧同大家开会，作了糾正，队里四十四个妇女，以前有20%不出勁，后来就100%都出勤了，一百四十亩早稻都是妇女割的，保証了适时收割，又节約了劳动力耕田搶种。
  我們生产队对农具、耕牛的管理使用，也有一套章程，按照需要合理分配到作业組，做到专人管理，农具誰用誰負責，耕牛誰用誰养，經常进行勁儉办社的敎育，加强了社員責任感，保証了农具不損不丢，耕牛膘肥力强。
  认眞执行了「四固定」，生产队也就充分发揮了战斗作用，我們队单說粮食生产一項，去年比1959年的产量就增长了32%。