南昌市图书馆

1960年，在总路綫、大跃进、人民公社三面紅旗的光照耀下，在省委、市委和我們厂党委的正确領导下，在全市人民的大力支援下，我們車間全体炼鋼战士，不断地鼓足革命干勁，政克一个个生产关鍵，終于提前三十三天胜利完成了全年四千四百吨的炼鋼任务，到去年年底，起产鋼九百八十五吨，鋼的合格率进一步提高，鉄耗、焦耗，都达到了国家計划要求，实現了持續跃进。今年，我們全体炼鋼战士又滿怀信心投入了新的战斗，决心更加英勇奋发地前进，爭取今年炼鋼生产的新胜利！
  在过去的炼鋼生产实踐中，我們积果了一些經驗。认眞总結过去的經驗，对夺取新的一年的新胜利是有益处的。我个人，作为一个炼鋼車間的党支部书記，要在新的一年胜利完成党交給自己的新任务，必須作进一步的努力。我深深地体会到，紧紧地依靠党依靠羣众，树立踏实深入的工作作风，这是一个基层領导人員做好一切工作的关鍵所在。我原来是一个鑄工，在1958年全党全民大办鋼鉄的高潮中，厂党委調我担任炼鋼工长。我感到責任重大，向党委領导同志表示：「学习炼鋼可以，当工长恐怕不行啊！」党委領导同志鼓励我說：「行！只要依靠党、依靠羣众，做什么都行。」 我牢牢記住这些話，壮着胆子承担了党对自己的委托。工作上碰到了問題，就随时請示党委，战羣众商量，逐漸学会了抓政治思想、抓生产关鍵、抓生产管理。
  抓思想
  我們車間的工人多数沒有炼过鋼，甚至还未看过炼鋼，起初思想上是有些不够安定的。但是炼鋼必須要有一友有覚悟、有組織、有紀律、勇敢机智的队伍。培养这样一支队伍丛哪里着手呢？毛主席敎导我們：政治思想是統帅、是灵魂，是完成一切工作的保証。因为做什么事情离不开人，只要把人的思想工作做深、做透、做得細了，羣众的积极性、創造性調动起来了，其他工作就奠定了基础。
  遵照党和毛主席的指示，在車間党支部的統一領导下，抓住我們車間大多数都是貧苦农民出身的特点，用新旧社会对比的办法，启发他們的阶級覚悟，宜傅大办鋼鉄的重大意义和美好前景，使大家树立起强烈的責任感和光荣感，用充沛的革命干勁投入了夺鋼战斗。但是新兵上陣原有一种害怕心理，遇到問題束手无策。这个时候就特别需要关心和具体帮助。我于是讲自己初炼鋼的心情，动手做給他們看。有一次，一号化鉄炉的过桥突然冻死了，鉄水流不出来，新工入站在炉旁沒办法，看到这一点，我立即爬上炉頂打通过桥，幷就此交待操作要領和解决問題的办法，說明遇到問題决不能怕，越怕它越欺負你，只要掌握安全操作，不蛮干，就能战胜它。經过几次热修轉炉、边炼边补风眼，新工人迅速成长为机智勇敢的鋼鉄战士。
  把政治思想工作做到炉前，做到每一个人，是十分重要的。一方面要在布置生产任务时結合中心运动大讲国內外形势，宜傅总路綫、大跃进、人民公社三面紅旗的偉大胜利，用党的方針政策把羣众思想武装起来，幷采取交任务、交措施、算細賬的办法，把每炼一吨鋼和加速社会主义建設紧密連系起来。所以，工人們都关心自己任务的完成情况，上班生产少了一吨，下一班就千方百計补上，保証了全車間去年月月超額完成炼鋼任务。另一方面，要深入到班排中去，通过談心、交知心朋友，用「一把鑰匙开一把鎖」的办法細致具体地进行思想工作，三排周东保原来不遵守劳动紀律，就是經过几次談心，鼓起了干勁，成为靑年排的炼鋼紅旗手。
  抓生產关鍵
  作为一个車間的領导人員，一定要做到与羣众同吃、同住、同劳动、同商量，在「四同」的基础上又有所「不同」这就是事事走在羣众前面，善于抓住关鍵問題。什么是关鍵問題呢？我去参加生产中，看到生产排工人干勁十足，只要有炉子开，就能多炼鋼、炼好鋼，而开炉的关鍵在于化鉄炉、轉炉炉寿和原材料的組織供应。于是召开了領导、技术人員、工人三結合的座談会找原因，再丛熬油、拌砂、打結、吊装整个过程进行現埸分析，找到了原因，丛思想、操作、配料方法等方面加以改进，結果使炉寿丛二十炉提高到五十炉，最高达到九十六炉，为高产、优貭創造了有利条件。我深深体会到，抓問題要看得准，抓的狠，抓住不放，一抓到底。只要关鍵問題解决了，生产就能提高上升。
  要抓好关鍵，領导好一个車間的工作，必須坚持集体領导的原則办事，重大的問題要經过支委会硏究，作出决議分头执行，要充分发揮工会、靑年团的作用，使做每一項工作都丛党內到党外、从領导到羣众，层层深入，充分調动一切积极因素。在抓好生产关鍵的同时，要抓好生活，把飯菜做好，关心工人的睡眠、休息和生活上的困难，这样工人的干勁就能自始至終高漲。
  抓管理
  抓生产管理是很重要的。首先要抓計划。抓計划要抓当前也要抓准备。抓当前要抓每日每班任务完成情况，丛上班头一炉直到下班抓到底；抓准备要开好班前班后会議，使每一个工人明确自己的任务。例如抓炉衬采取包干制，責任明确到人，让工人自己提什么时候能完成，幷交待应注意的問題，工作中由排长檢查。清理工作是炼鋼車間一項重要工作，排长与排长、炉长与炉长、工人之間要严格交接工作，为下一班創造良好条件，連續不断地进行生产。
  第二是抓貭量。严格配料、操作規程。去年12月初有两个班出了廢品，便立即召集工人、技术人員硏究会，分析找出了原因是：生鉄的貭量变化，配料单沒有变，就及时改变配料，廢品减少，合格率提高了。
  第三是抓原材料的供应管理工作。生产上材料要做到心中有数，要看到几天的情况，才能保証生产不受影响。同时要不断地降低消耗，特别是鉄耗。
  总之，工作是多方面的，只要依靠党、依靠羣众，什么事都可以做好，什么困难都可以克服。两年多来，我做的工作与党的要求还相差很远，今后，一定要继續以毛澤东思想武装头脑，更紧密依靠党，向羣众学习，努力完成党交給我的任务，为新的一年的新胜利貢献更大力量。