南昌市图书馆

（新华社北京12日消息）广州机床厂机装車間結合技术革新，調整劳动組織，制定既先进又落实的新定額，对于提高劳动效率、节約劳动力收到了良好的效果。去年12月上旬执行新的定員定額后，全車間共节約劳动力九十四人，比过去减少16%，而平均日产量却比11月同期增加三分之一，廢品率降低0.53%。去年11月初，当中共广州市委提出在增产节的运动中，要抓紧提高劳动生产率、节約劳动力、改善經营管理这一中心环节以后，这个車間在工厂党委的領导下，发动羣众算賬对比，檢查浪費劳动力的現象。通过工时利用、設备利用、生产出勤、廢品損失、劳动力使用等方面的算賬对比，职工們进一步认識节约劳动力的意义，积极地投入了以技术革命为主要内容的「一項几」竞賽。11月份共完成比較重要的技术革新項目九項，改进工具、夹具、刀具等九十四項。許多工人突破了旧定額，在劳动效率方面实現了一个人頂几个人。
   在工人們紛紛突破定額以后，这个車間在党委領导下，結合技术革新成果，采取上下結合的办法，发动职工抓紧制定了既先进又落实的新定額，并且根据新定額和当前生产需要，进一步調整劳动組織，进行定員，巩固和扩大技术革新成果。他們一方面以生产小組为单位，組織工人根据前一阶段开展「一頂几」竞賽創造的先进紀录、車間生产流程的实际情况，又参照兄弟机床厂的先进定額，討論、分析、对比，制定新定額，并且努力提高自己的技术水平。另一方面，車間的管理干部做好了几項具体資料工作。不但按工种、零件、工序，整理出工厂原来下达的工时定額資料，还把开展「一頂几」竞賽以前的实际操作工时和开展竞賽以后的先进紀录，以及有关同类型兄弟工厂的先进定額提供給职工們，使大家能反复对比、分析，做到心中有数。这个車間加工和装配一种車床，去年上半年实績为六百四十五个工时，最后制定的工时新定額为五百六十四时三十一分，比去年年初这个厂下达的計划工时八百九十五时四十三分减少37%。由于上下結合，反复討論，經过了細致的平衡审查，所以最后制定的新定額既先进又落实，工人們都积极主动地执行。