南昌市图书馆

新建县松湖公社金城大队坚持勤儉办社方針，干部带头执行財务制度，充分依靠和发动羣众理財管家，从1958年公社化以来，財务管理井井有条。3年来，大队的各种賬目坚持了日淸月結，按月公布，分配年年落实。全大队发揚了廉洁奉公的良好风尚，促进了生产年年持續跃进，去年粮食产量，虽遭到一百三十多天沒下透雨的产重旱灾，总产量仍然比1959年增长11.6%。
  公社化以来，金城大队党支部始終抓住了思想敎育这条綱，一貫坚持执行了会計核算、財务包干、財产管理、現金管理等一系列的制度，幷具体規定了审批开支的权限。队里购买的物件，一定要有經手人章、队干部章和发貨单位章等「三章」，才能报賬。 1958年以来，从大队干部到小队长，都带头严格执行制度，从不因公出差或私事向会計借錢、向公家借粮。全队出現了人人遵守制度，事事遵守制度，一切照制度办事的风尚。党支部书記金志德經常到市、县城里开会，一切旅費都是能省就省。大队会計也坚持了日存現金不超过三十元，在信用部沒有和大队在一起办公时，从1958年10月到19 60年5月，大队会計不論严寒酷暑，天天坚持跑十里路把队上的現金收入送到石崗信用部。
  这个大队財务管理除了坚侍执行各种制度外，还实行民主管理，发动羣众理財，他們采取民主选举的办法，从社員中选出了一批誠实可靠、办事公道、生产积极的社員成立財务管理委員会，小队成立財务管理小組。大队会計每月初把各小队收入情况和大队开支情况列出淸单，送給財务委員会审查，賬賬相符，然后发給每个小队，每个小队除向社員公布外，还組織社員討論、审核。对社員的經济来往，从公社化以来，便建立了「經济手冊」 ，記載社員的投資、开支、出工情况，大队会計結合每月預发工資，把会計賬本和社員經济手冊进行一次核实，一有出人，便及时解决。这样一来，使每个社員都能及时而又淸楚地了解和掌握全大队、小队、个人的收支家底，更好地n好計划开支。1960年6月間，党支部和队委会在审核大队賬目时，发現7月份預发工資有困难，大队就在公布6月份賬目时，把家底交給羣众，发动羣众討論，寻找办法，經过大家討論，认为可以充分利用本队靠近丘陵的自然条件，抽調一部分輔助劳动力，砍杂柴，割茅草，結果不到半个月，便收到柴草費三千元，解决了7月份和8月份的工資，社員个个喜笑顏开。
  这个大队，在財务管理上，由于坚持了勤儉办社的方針，加强了經济核算，有力地促进了干部和社員勤儉节約、热爱集体的风尚。三小队社員熊良富，平时在用完农具后，总是精心的洗干凈，还用磚头把农具垫起，农具一坏就自己动手修理，从不向公家伸手要錢。 1960年，二小队原来計划化二百来元建一幢打禾屋，后来經过大队党支部审核和討論，一致认为可以做到少化錢，办好事，自己动手打土磚，上山砍杂木，收购社員的廢磚瓦和木料，結果，只化三十元就做好了打禾屋。
  （尹敬松）