南昌市图书馆

新建县望城公社前进大队，由于坚持了作业短安排，定額与包工和評工記分的一整套的管理方法，使粮、油、猪等生产不断上升，去年粮食作物面积在因改种商品蔬菜减少六百多亩和遭受一百多天严重干旱威胁下，由于党的領导，羣策舉力战胜了干旱，仍比1959年增产5.5%，总收入增长10.1%
  这个大队，随着党的政策的深入宣傅貫彻，对于如何搞好劳动管理，大队党支部組織干部展开了辯論，通过辯論，統一了大家认識，提出了「基本工分、工資、供給」三結合和有奖有賠的一整套劳动管理方法。
  基本工分的計算，首先是在以劳动强弱，技术高低，劳动态度好坏的条件重新評好底分的基础上进行的。每个男女社員只要是能够参加劳动的都評上底分。这样評的結果，全大队劳动人数比过去增加了一百五十九人。在評底分以后，按照男劳力每月出勤二十八天，全年出勤三百天，女劳力每月出勤二十六天，全年出勤二百六十天的要求，根据底分分人計算、分戶統計，算出全家每月或全年应完成的基本工分，然后以小队为单位出榜公布，幷由大队統一分戶发給通知书。这样社員对自己每月或全年要完成多少工分心中都有了底。为了保証每个社員完成与超額自己的基本工分，这个大队在生产队下面划分了作业組。根据农活季节，通过算农活、劳力、时間和工具等四笔帳，把每个时期的农活逐項进行具体的短安排;幷作好定額管理，实行按件計酬。本着「簡便易行」的精神，他們根据短安排所安排的农活来确定任务，根据农活的劳动强度、技术高低进行排队，划分等級，确定报酬，再按季度将几項主要农活进行定額。幷規定了完成任务的时間和奖惩制度。为了貫彻「按劳分配」的原則，他們坚待了評工記分。理在一般都是按定額际准記工分，有些不能定額的农活，則采取死分活評的办法記工分。
  基本工資的确定，首先是在作好今年「三包一奖」和今年生产計划的基础上，算出全年总收入，然后以全大队的全年劳动的基本工分去求出每个工分应得的工資。然后，再根据每人全年应得工資，計算出全家全年的总工資收入，同时坚侍按月发工資，幷定每月五日为社員生活（包括发工資）日制度，这就可以便利每个社員安排好家务，把富日子当穷日子过。
  在基本供給方面，这个大队根据粮食生产情况，本着先国家，后集体的原則，在完成国家征购的基础上，确定每人用粮标准，在分等定量后，算出每人或全家的应供給数，确定全家或每个人的基本供应数。
  采取这些措施后，不仅貫彻了「各尽所能、按劳分配」的原則，而且使社員对自己全年收入，从現在起，就能心中有底，促使社員努力完成自己的全年基本工分和本着勤儉持家的精神，及早安排生活。全大队三百一十四戶社員80%都作了一次全家全年工分、收入、生活「三大」安排。
  实行「基本工分，基本工資，基本供給」三結合使干都和社員进一步明确了小队与社員个人的关系，調动了广大干部和羣众的劳动积极性，出現了一个新的人人爭出勤，个个超定額，戶戶勤打算的大好局面。社員劳动出勤入数增加了，劳动工效也有显著提高。以积肥为例，由原来每十分劳动力一天积卅五担塘泥，提高到每入一天积塘泥肥五十一担。耕田原来每天耕二点五亩，提高到每天耕三点五亩。（前进大队党支部）