南昌市图书馆

（新华社北京8日消息）国营上海第二棉紡織厂认眞精簡会議，提高会議貭量，做到了少开会，开好会；使干部更能深入实际具体領导生产，羣众有劳有逸生产干勁更大。
   去年10月份，厂党委根据过去开会多、有的干部认为少开会不能做好工作等思想，对干部进行了思想教育。党委同时广泛征求了羣众对开会的意見，同羣众一道商量改进办法，工人說：「会是要开的，开好会要做到五条：領导有两条，我們有三条。」領导的两条是：一要做到报告有准备，内容簡短，中心突出，很快解决間題；二要預先宜布会議内容，让参加会議的人胸中有数。羣众的三条是：一要准时到会，不拖拉；二要思想集中，不开小差；三要圍繞中心，普遍发言。党委接受了羣众的建議，下定决心，坚决精簡会議，要求每开一个会都眞正解决間題，可开可不开的会議坚决不开。
   这个厂把少开会和改进領导作风、工作方法紧密地結合起来。他們的具体做法是：所有干部平时深入做好調查研究工作，认眞地思考問題，找出必須开会解决的問題，再来决定开什么会，哪些人員参加，幷在会前通知大家。过去为了解决三十二支紗的貭量間題，曾开过七八次会，都没有解决問題，这次由于事先就把間題提出来，让大家去分析原因，充分准备意見，只开了半个小时的会，就找到了問題的关鍵。在少开会、开好会的要求下，干部們广泛地运用个别談話、家庭訪問等办法去联系羣众，同时抓紧班前班后的几分钟檢查生产中的問題，交流操作上的經驗。