南昌市图书馆

南昌县罗家公社太平大队，在「四定三包」落实的基础上，坚持政治挂帅，充分发动羣众，开展了以比增产措施为中心内容的超包产竞賽运动，采取「八大」措施，保証三包計划实現，掀起了冬季生产的高潮。
  四定三包」落实后，这个大队党支部針对少数干部认为『「三包」落实了，放下了担子』；今年「三包」計划不高，稍經努力就可完成等盲目乐覌和松勁淸緒，一方面召开了支部扩大会，作了分析和批判，进行了对超包产計划的有利条件和艰巨性的教育，另方面，召开了老农座談会、社員大会，发动羣众人人献計献策，广找增产門路。經过全体干羣討論，采取「八大」措施，保証「三包」計划实現。这「八大」措施首先是：进一步加强生产小队領导，大队七名干部、除书記、队长、会計三名外，都分別到生产队担任实职，（二）及早作好准备，从大队到生产队，根据今年「三包」計划要求，对农具、工具、劳动力、資金、种籽、秧田等进行了「三查三算」，分別不同季节，及早作好安排和准备；（三）挖掘土地潛力，扩大种植面积。将旱地改晚秧田，湖田改早田，荒地改水田，一季改双季，平整修水利打·坏田，平整田埂，塡塞不必要的田窖；（四）改造低产田，經过老农檢查鑬別全队三百三十二亩低产田，固定五十六名劳动力，实行包时間，包工分，包肥料的「三包」办法；（五）搞好农田水利建設，今冬内修筑八条小型水利，扩大流灌面积四百二十七亩，扩大复种面积二百一十亩；（六）以生产队为单位，成立干部，老农，技术員三結合的农业技术小組，进一步貫彻农业「八字宪法」；（七）作好劳动力安排，建立与健全「临时作业組，生产短安排，定額小包工，个人底分活評」的生产責任制；（八）加强社員政治思想教育，坚持每月一次「五好」社員評比。
  加强教育和采取八項措施后，立即在羣众中展开了一个以比增产措施为中心内容的超包产竞賽运动，通过这个竞賽运动，使千部工作更加踏实深入。大队党支部书記吳方荣同志，亲自挂帅，带領五十六名社員，在低产田中安营扎寨，每天为这些低产田送肥五千余担。大队长罗細云，下放到第三生产队担任队长的第一天，就与社員一同开荒、积肥。全队出勤人数达到占总人口的52.6社員吳长水說：「通过竞賽找措施，方向明确，干勁加倍」，各个生产队，为了实現今年超包产計划，都分兵三路，大积肥料改造低产田，狠抓田間管理同时展开水利冬修，扩大包产計划面积。第一生产队五十六名劳动力改造低产田二十六亩，开垦荒地和湖滩面积十二亩。目前全大队已积造了大批的各种肥料，全队一千一百四十六亩綠肥田，普邊追了一次肥，其中已追二次肥料的有48%，冬修水修已完成64%，开荒扩大面积八十六亩，修理与添置农具四百二十八件。广大干羣正信心百倍，为实現今年超包产計划而奋斗！
  （王惠民）