南昌市图书馆

南昌县向塘公社梁西大队认眞貫彻执行党的政策，有力促进了冬季生产运动胜利开展，出現一片蓬蓬勃勃的景象。
  在冬季生产中这个大队广泛宣傳了党的政策，坚决执行了队为基础，三級所有，三包一奖，評工記分，劳逸結合等各項政策。对生产队实行劳力、土地、耕牛、农具四固定，幷結合年終分配，做到了「三包」兌現，奖罰兌現，有奖有賠，奖罰分明，按劳取酬，多劳多得。与此同时，还自下而上，又自上而下地发动羣众經过充分討論了1961年的生产計划和「三包」方案，幷落实到队，使社員心中有底。从而大大激发了广大社員的生产积极性。提前超額完成三千三百亩冬种任务，全队一百多亩小麦，二千六百亩紅花，四百多亩油菜，早在一个多月前就都按照标准做好了淸沟排水，做到了綠肥作物八尺一沟、沟沟相通、丘丘暢流、田无漬水、雨住田干，幷且普通追施了一次肥料，大部份冬作物还盖上了一层防籍防冻的防护物，目前冬作物呈現一片靑葱。
  冬季积肥运动也蓬勃开展。在积肥中，他們对集体积肥，执行了定額管理，評工記分，超額奖励的制度，对私人积肥，做到了按貭定价，現金收购，从而出現了一个人人动手，戶戶积肥的热潮，五保戶社員赵志彬入冬以来，一人撿猪、牛粪一千多斤，幷及时卖給了生产队。全队所有的田〓、道路早在两个月前，就做到了「三面光」，共創草皮一万六千多担。村前村后的二十二个水塘全部車干，60%以上的旱稻田都挑上了一次塘泥。幷按貭定价，現金收购了肥料三万多斤，同时做冬窖二千多个，基本上做到了大丘大窖、小丘小窖、丘丘有冬窖、窖窖肥料飽，幷进行了經常性管理。
  在水利續建和配套工程，由于大队劳动安排合理，在水利工地上开展了高工效竞賽，大大加决工程进度，水利战綫上的一百一十二名社員每人每天平均完成土方任务达五方二分，赤城生产队有十六名社員連續几天創造了每人每天平均完成土方达七方的高工效新紀录，到去年12月份底止全队充成今冬明〓水利任务的60%。
  在大抓冬作物管理、积肥、兴修水利的同时，这个大队还合理地安排了15% 的劳动力，大力开展了冬季副业生产，除組織劳动力在梁家渡車站搞搬运外，还組織社員大挖野藕、开荒种菜，孵化冬鳮，获得一定成績。
  在冬季生产中，大队党支部积极加强了領导，除下放了七名大队干部到生产小队担任队长外，留在大队的三名书記、都做到了明确分工，划片包干，参加生产，領导生产，一手抓生产，一手抓生活。幷广泛地組織了队与队、組与組、人与人之間的大評比、大竞賽，坚持半月一檢查，一月一評比，对紅旗队、組和五好社員月月都进行了奖励和表揚，对完成任务不够好的队、組和社員也及时地檢查原因和分別进行思想教育，从而使全大队出現了一个人人爭先进的新局面，有力推动了冬季生产高潮的形成和发展。
  （林峯根）