南昌市图书馆

南昌县优口公社太原大队第一生产队由于坚持按着党的政策办事，几年来，生产一跃再跃，年年超产受奖，粮食总产量1959年比1958年增产11%，超过「三包」产量一万四千多斤，1960年又比1959年增产9%，超产八千多斤。
  队委会起了火車头作用
  这个生产队是由原来高級社两个生产队合幷組成，全队四十一户，一百七十六人，男女劳动力有四十六个，耕田面积三百五十八亩。在1958年公社化初期就成立了队委会，队委会的成員由五个貧农和两个下中农組成，他們在大队党支部的直接領导下，一貫坚持了集体領导，經过两年的鍛炼和提高，已成了一帮子善于当家理事的好干部。貧农出身的熊細菊是一个克勤克儉創家立业的人，几年来的鍛炼，使他学会了一套管理集体生产的經驗，成年累月的和社員同起同落，和社員建立了深厚的感情，他了解每个社員的性情、特长和政治思想情况，在生产上，对土地、耕牛、农具等也知道得一淸二楚，同时他还有一个特点就是事事听党的話，按政策办事，把政策交給羣众，幷还学会了走羣众路綫的工作方法，队里的工作經常和羣众商量，在工作中埋头苦干，从不計較个人得失。去年上半年他亲兄因患急性腸胃炎在医院开刀，他請了两天假，当时因为正是大忙的春三月，工作放不下心，結果当天就赶回来了，进村后不等到家就往田里跑。〓农出身的副队长熊永菊，事事带头干，队里的耕田任务大，活路重，他就領着几个耕田技术高的社員耕了两年田，現在已經成了队里一把耕田能手，11个月就做了三百七十六个劳动日。委員中还有劳动賽男人的妇女队长徐細妹，种田經驗賽全队的老农熊德生，还有年輕的十七岁的共靑团員熊火連，他們都是上改中或合作化运动中鍛炼出来的积极分子，他們有一条共同的特点，就是吃苦在先，享乐在后，在生产中，劳动总是带头，队里有一点什么副产品分配，都是坚持先社員后干部的原則。因此，社員都說：「他們是一个好火車头！」
  两年来队委会的工作搞得有条有理，一段（十至十五天）有一个安排計划，三天至五天檢查，一天一碰头，互相交換情况，有事集体研究，有工作分头去干，他們都兼任了作业組的組长，队委会研究的工作很快的就可以由他們傅达到作业組，在工作方法上采取「四同四結合」：1.同劳动結合了解思想情况和宣傳政策；2.同商量結合貫彻党的政策和上級党委的指示；3.同生活結合抓羣众的生活；4.同試驗結合研究技术措施。干部和社員关系亲密无間，使党的政策能及时地貫彻到羣众中去。
  項項有定額、季季有包工
  这个小队在坚持政治挂帅的基础上，一貫实行了定額管理和評工記分制度，每年在接受大队「三包」計划之后，就要民主訂立一个全年各項农活的定額，然后根据农事季节分为：备耕、春耕、春插、夏管、夏积、双搶、秋管、秋种、秋收、冬种、冬管、冬积等十二个阶段包工到作业組，作业組的划分，就根据各个时期的农活項目划分几个作业組，每一个作业組有一項主耍农活和几項小农活，同时有适宜下雨做的农活。如今年双搶时，就分了耕田、割禾、栽禾和禾埸管理四个組，耕田小組搭了开窖做路脚等几項小农活，在划分作业組时，实行四搭配：劳力搭配、干部搭配、农活搭配、配工員搭配。在分組分任务的基础上，开展評比竞賽，今年双搶时划分四个組后，就开展了一个夺紅旗評比竞賽运动，各組为了夺得紅旗，都互不让步，你追我赶，有力地推动了生产，使双搶任务提前四到五天完成。包工到組后，組里就根据不同的农活采取不同的記工办法：（一）不便集体操作的农活（如到河边挑粪、送粮、打禾、晒草等）实行个人按件計酬；（二）集体操作的农活实行集体計件，按劳分酬；（三）全組操作的农活实行底分活評，完成任务結算。为了保証耕作貭量，小队还采取了三天大查，天天抽查的驗收制度，每次驗收队长或副队长都亲自参加，驗收的方法是：干部与羣众相結合，評比檢查与驗收相結合，重点抽查与全面檢查相結合，通过驗收，发現有不合規格的就立即返工或扣工，如今年耘早稻时，第一組为了赶任务，沒有拔干凈稗子，驗收发現后就立即开羣众大会来討論，通过討論，决定重新返工单独拔一次稗子。
  按特長分工 常年固定
  这个队坚持了按社員特长分工，常年固定的办法，在每段分工时根据当时的农活尽可能照顾各人特长，同时，能固定的就常年固定下来，在一般情况下不任意調換。这样就能使社員生产更主动了，一年的农活自作安排。如副队长熊永菊和四个社員耕田技术較好，全年的耕田任务就分給他們去干，所以他們在开春时就把从春耕到冬耕的全年計划安排好了。去年的深耕問題，他們在备耕时就提出了从春耕到冬耕每次深耕二分的計划，这样还能使社員努力钻研技术，社員熊細巴因为他的心細爱护公共財产好，几年都分配他管理农具，几年来，不但农具管得有条有理，而且还学会了一套修理农具的技术，农具小修不用出队了，一年就为队內节約了一百多元农具修理費。五十多岁的老社員熊組銀，旧社会在地主家里养过好几年的牛，对养牛有一定的經驗，公社化后队里又分配他专門养牛，由于他热爱养牛事业，幷且經过一番苦心钻研，現在对养牛的經驗更加丰富了，他对所有耕牛的皮气特性、味口、食量都摸得淸淸楚楚，对耕牛在什么季节注意防什么病，如何飼养也有了譜子，例如冬季耕牛最易生〓生癩，他就經常用刷子替牛刷毛，同时用溫水給牛喝，以免伤腸胃，因此他养的耕牛头头膘滿体壮。
  定工生产超工給奬
  为了鼓励社員的劳动积极性，这个小队坚持了政治挂帅与「定工生产，超工奖励」相結合的办法，在每个月初，就要民主評出每个劳动力全月应完成的基本劳动日，根据各人的劳动强弱，年龄大小、技术高低等分为七种类型，其中男的有三类：一类定工二十八天、二类二十六天、三类二十四天，女的有四类：一类廿五天、二类廿三天、三类廿一天、四类一十九天，执行的方法，采取月初定工，月中檢查，月底評奖。同时除了工分奖励以外，經常利用大字报、民主生活会开展表揚与批評和学、赶、超、帮运动，从而使社員逐漸树立了自覚的劳动习慣，社員熊玉生、熊招弟等两年来月月超工，成了全队社員学习的标兵。
  这个小队的干部和社員在胜利面前不自滿，不驕傲，他們总是兢兢业业的經常檢查政策执行情况，不断提高政策水平，不断改进經营管理，为实現今年的农业生产继續丰收而奋斗！
  （万虹根）