南昌市图书馆

新建县厚田公社厚田大队认眞貫彻「三包一奖」和「按劳分配，多劳多得」等一系列政策，充分調动了社員积极性，在全大队范圍內，掀起了追肥、鋤草为中心的麦田管理高潮，使大、小麦在冬前生长良好，一片墨靑。
  厚田大队早在晚稻还沒有割完的时候，就发动羣众制定了冬作物「三包一奖」方案，随着政策的层层深入貫彻，又发动羣众从下而上，从上而下对方案反复的修改了四次，使作物「三包」根据土地远近、土貭好坏，逐丘逐壠、逐片落实。社員积极性大大提高，主动提建議找措施，管好麦苗。
  这个大队去年种了三千四百亩大、小麦，占全大队旱地面积95%以上，比前年多种了一点四倍。大队党支部为了管好这些麦田，夺取高額丰收，总結了历年的大、小麦管理經驗。他們根据大、小麦播种得較早，都拌上了大粪、草木灰播种，同时今冬的气候又比較干旱等特点，狠狠抓住了追肥、鋤草为中心的麦田管理。为了使麦苗生长平衡，在追肥时根据底肥厚薄，苗的壮瘦情况，先追差苗，后追好苗。在鋤草时，先鋤早播的，后鋤后播的，先鋤草厚的，后鋤草薄的。在方法上，他們采取追肥和鋤草相結合，俗話說，有錢难买兜下肥，一边鋤草、松上，一边采用点追，由于冬前这样追了一次肥，增加了抗寒性，麦苗长得墨靑。为了不让猪牛踐踏作物，保証大、小麦生长良好，这个大队还发动羣众訂立公約，切实管好牲畜。
  为了使管理工作做得更好，这个大队实行了「五定一奖」田間管理制度，即定領导、定管理人員、定面积、定工分、定責任。大队成立了田間管理委員会，小队有田間管理小組，大队长和小队副队长負专責；根据土地面积大小，专人管理，同时认眞执行「定額」制度和責任制度。十五天进行一次評比，充分調动了社員积极性。
  （朱明生）