宁德市图书馆

在综合开发治理规划批准后，按照各个开发治理项目，分解为逐年实施计划，作为项目目标管理具体内容，实行领导、技术岗位负责制。按照以乡村为主，部门支持配合的原则，乡党政领导实行分工负责制。分管领导抓全面，保证重点，其他领导按照行政上分工包村，负责包村开发项目实施工作，列入领导岗位责任制的考评范围。在突击实施阶段，乡党委、政府的干部，除保留值班人员外，全部分赴各个开发治理阵地，负责抓进度和质量，及时发现和解决实施中存在的问题。行政村干部较少，也确定一名村长专门抓，村“两委”干部分工包片，抓开发项目的实施，对办公室专职人员实行常年分工到村，包重点项目，巡回检查指导，做好后勤工作，明确责任，奖优罚劣。所以，整个实施工作是在乡、村干部分工负责制中运行。县、区各有关部门按照部门职能分别承担了综合开发项目的支持、配合任务，确定领导和技术骨干专门负责，列入各自工作范围和目标管理中。对实验区实施项目优先安排，优先提供，优先指导，积极支持、配合乡村抓实施。例如，在杂竹山改造利用上，林业部门认为经济效益不高，要砍掉造林；当地群众要求保留改造。为此，乡政府作了专题汇报，并于1988年7月由分管乡长带队，组织乡水保办、林业站、农经站人员用半个月时间逐块调查量算，提出具体处理意见。领导组专门召开会议听取汇报，讨论研究指定县区划办公室牵头，林业、水利部门派员参加，逐块核实情况，就地落实方案。核查组实地核查，对杂竹立竹度高、长势好、经济效益稍好的1204亩杂竹山划作保留改造；对立竹度稀疏、长势差、经济效益差的811亩杂竹山进行垦挖植树造林，及时解决了实施中的难题。为实现植树造林的目标管理，乡村培育各种苗木，其中外松种子数量少，县林业局优先供应外松种子，并实地指导育苗，不仅保证云梯乡造林需要，而且为其他乡镇营造速丰林提供苗木。