南平市图书馆

2006年，南平市交通建设投资开发总公司坚持开拓创新和勇于奉献，完成公路建设筹融资、公路建设和公路通行费征收任务。闽北路桥工程公司被共青团福建省委授予“新长征突击队”的光荣称号，被南平市总工会授予“五一劳动奖章”。投资开发总公司顺利通过“ISO9001”质量管理体系重新认证。
  【人才培养】 一年来，市交通建设投资开发总公司加大人才培养力度，安排全体员工参加市直机关事业单位科员、办事员培训考试和专业技术人员职业道德、创新能力考试。闽北路桥工程公司采取与农林大学联合建立人才培训基地的方法，加大工程技术人员培训，使工程技术人员能及时掌握公路工程施工的最新动态、最新工艺、最新材料、最新装备等。
  同时，公司根据高校的教学需求，给高校提供10人次施工实践指导。全年，公司新招路桥本科、硕士研究生各1人，安排54名员工参加各种教育活动，其中有5人参加项目经理继续教育，8人参加财务会计继续教育，8人在读路桥专业本科，3人在读路桥专业专科，10人参加各种特种专业人员考试，11人参加建造师等级考试，9人参加经济师考试。至年底，有2人通过路桥工程师职称评审，6人取得路桥助理工程师资格，15人参加监理工程师、专业监理工程师考试。公路通行费征收所安排23人参加自考、电大及各类成人大专学习，有17人取得大专文凭。
  【筹融资和工程款清欠工作】 2006年，为加快公路交通基础设施建设，公司积极配合交通局财务科搞好筹融资工作，全年共筹集资金1.04亿元，新增贷款1亿元，归还银行贷款1600万元，转贷10250万元，为兄弟单位担保3.88亿元。同时，公司领导省时度势，合理运用调节杠杆，采取一次性打折还清工程款尾款的方式，让有限的工程偿还资金发挥最大的效益，为国家节约资金43万元。
  【经营性项目】 2006年，闽北路桥工程公司除继续完成2005年未完成的工程外，在2006年度新承接项目11个，工程总造价5500万元。全年总结算收入3800万元，结算总成本3520万元，上缴利税270万元。监理公司转变以往“等、靠、要”的观念，从传统的经营管理模式中转变过来，积极争取更多市场份额，全年经营性收入117余万元，其中监理业务89万元、实验检测费28万元。公路通行费征收管理所克服福银高速公路全线通车、浦南高速公路全面施工及夏季洪灾造成的过境车辆明显减少的不利影响，在全所干部职工的共同努力下，认真抓好费源管理，确保通行费应征不漏，全年完成通行费征收额2484.64万元。
  【安全管理】 公司坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，制订和完善一系列安全管理目标和管理制度。总公司与所属单位层层签订安全生产责任状，实行安全生产一票否决制度，对特殊工程操作人员一律持证上岗。总公司领导还经常深入施工单位、收费站点进行安全检查，督促有关单位增强安全意识。在汛期和强台风季节，路桥、监理公司领导深入施工工地，及时调整施工组织计划，合理安排雨季的施工，加强高危施工、重要工程的安全管理，确保全年安全生产无事故，无伤亡。同时，为从强化管理机制、优化企业资源配置，公司于8月决定将闽北路桥工程公司与南平市交建工程监理有限公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”管理机制。合署办公后，由于资源共享，承建工程可根据不同情况合理调剂使用工程技术人员，人力资源得到充分、有效、合理使用，提高公司效益。