南平市图书馆

加强规范经营、防范经营风险。采取“教育、改革、立制、监管、查处”五位一体的综合整治措施，认真做好党风廉政建设和反腐败工作，确保业务稳健发展。逐步由查错纠弊向稽核调查与分析的转变，完善和健全内控评价制度，提高稽核成果的质量和水平。2003年共开展5项项目稽核及调查，其中：必审项目稽核有2项、稽核调查3项，所辖11个单位中，重要业务单证管理稽核12个单位，人工费用稽核调查有12个单位，短意险赔款稽核5个单位、个人代理人保证金稽查核调查11个单位、CBPS系统流程稽核调查11个单位，稽核调查金额1483.4万元，提出改进意见19条。
  加强业务管理，夯实管理基础。公司推行了新保险单系统、新保单系统操作办法，继续推广使用《核保手册》、《理赔手册》、《咨询手册》、《实务手册》。加快了电子化建设步划，完成了业务系统向总公司CBPS、NBPS、OBPS系统的转换。重视业务质量，控制赔付率，严格执行新契约实务的有关规定，对有价单证和重要空白凭证进行严格管理。在加强内务管理的同时，还举办理赔人员培训班，规范理赔操作程序，使公司的经营管理工作迈上一个新台阶。
  充分发挥财务政策导向作用，引导业务发展上规模、重效益。深化全面预算管理，通过全员参与、全过程控制和全面评价考核等多方位预算管理手段，实现公司年度经营的目标。制定并完善绩效考核办法。制定并下发了“2003年绩效考核办法”加大了绩效考核挂钩力度，增大绩效工资占工资总额的比例，更好地引导业务良性发。建立和完善财务分析制度，完善报表数据系统，即时反映并全面分析公司的财务和经营状况，更加有效地发挥财务在公司经营管理中的监督和控制功能。继续做好公司股份制改造的前期准备工作。配合做好行业审计工作，根据《审计署关于审计中国人寿保险公司2002度资产负债损益情况的通知》精神和福建省审计厅具体安排，6月9日到8月28日南平市审计局人寿保险公司审计组对市系统分公司机关、营销本部、延平、邵武等十个核算单位进行了行业审计。提高了依法合规经营的自觉性。
  信息技术使用，为各项工作顺利开展提供了有力的保障。完成了2003年一、二季度责任准备金计算工作、办公自动化的升级工作。配合省公司和业务处理中心做好9月份的准备金计算工作。配合业务处理中心、个人代理业务部完成了三个阶段的“百万客户大回访”数据录入工作。配合财务、业务进行短险业务的调研工作。配合有关部门完成本年度的分红工作。配合业务部门完成了旧版险种的转、退保工作。完成了旧业务处理系统转换到老业务系统的程序编制工作。协助省公司完成了obps系统的改造工作，完善计算机设备管理和维护制度。完成代理人预警系统的应用推广、分公司的网络升级工作、推广和使用银保通一期系统。