南平市图书馆

按照“资产划转、责任分担、机构单设、单独核算”原则，实施不良贷款分账经营、集中清收管理。成立市分行风险资产经营管理部，直接经营清收城区不良贷款和辖内大额不良贷款。清收工作做到果断抢收和落债、伺机清收相结合，货币清收与实物抵债相结合，多途径盘活与有效保全相结合。全年清收、盘活，保全不良贷款本息分别为9026万元、4561万元、12081万元。辖内各行部创新思路抓清收，不仅采取协商清收、依法收贷、打包清收、责任清收等办法清收，且大胆探索重组、嫁接、引资等方法促成不良贷款的清收，特别是对供销、林业、农村小水电等系统不良贷款企业大力推行以资抵债办法进行清收。顺昌支行抓住企业重组改制机遇，想方设法收回福建水泥股份有限公司1187万元呆滞贷款。延平支行实施“复活工程”，将南山凤山电站44％的股权以300万元转让给南平市兴水防洪工程公司，实现贷款的“良性嫁接”。政和支行对80年代末委托信用社向农户、村场发放的部分贷款，达成由信用社一次打包归还贷款协议。全年全市办理以资抵债金额709万元。市农分行还开展信贷资产质量普查工作，通过普查全行重新认定非期限因素呆滞贷款，摸清家底，夯实基础。