南平市图书馆

2002年，农业银行南平市分行加大市场营销力度，强化内部管理，坚持“两手抓、两手硬”，全行盈利水平进一步提高。至年末，全行人民币各项存款余额391830万元，比去年同期多增加11102万元。各项贷款余额283159万元，比年初增加54600万元，增长23.89％。全行实际利润739万元，消化历史包袱1744万元。2002年，农行南平市分行在“提高核心竞争力、增加盈利源动力、保持经营鲜活力、增强队伍凝聚力”上下功夫，一些经营指标创造历史最好水平，实现“两个文明建设”齐头并进的局面。
  【业务建设】 上下联动，主动出击，狠抓营销贷款工作，全年累计投放各项贷款20.2亿元，同比增加2.01亿元。建立工作调研和行长走访机制，储备信贷营销项目。通过走访党政部门、深入企业召开座谈会等，密切银企和银政关系，全年建立51个企业项目后备库，涉贷金额26亿元。完善营销体系，开展直接营销。市农分行把信贷市场拓展营销列入全年业务经营考评范围，建立客户营销联席会议制度，出台《南平市客户营销管理办法》，加大直接营销力度。拓展了南平亿力投资公司、顺昌电力公司、南平市中医院、武夷味精有限公司等一批优良客户。全行AA级及以上优良客户贷款余额133602万元，占全辖法人客户贷款的55％，比上年提高5.1个百分点；B、C级客户贷款余额60073万元，占全辖法人客户贷款的24.7％，比上年下降4.9个百分点。全年新增投放个人消费贷款25190万元，占同期全辖新增投放的46.1％，消费贷款增量市场份额居第一位，个人业务得到蓬勃发展。市分行营业部、延平、顺昌、邵武等支行增加贷款40354万元，占同期全辖贷款增量的73.9％。加强城区优质信贷市场拓展，扩大城区信贷有效投放。全年南平城区贷款增量30193万元，占同期全辖贷款增量的55.3％。稳妥地发展票据业务，不断开拓信贷新市场、新领域。加入中国票据网，全年累计办理票据贴现和转贴现41821万元，累计签发银行承兑汇票22709万元，吸收保证金存款10452万元，实现票据贴现利息收入488万元。新开办法人客户按揭贷款和履约保函业务，为武夷铁路有限公司提供其法人客户按揭贷款907万元，实现法人客户按揭贷款业务零的突破，拓展南平市闽北路桥工程公司等工程建设企业施工合同履约保函业务，全年共开出保函250万元。新增投放扶贫贷款6900万元，既增强市农分行的竞争优势，又保证了扶贫贷款的效益。累计发放出口退税质押贷款1375万元，办理进出口信用证6笔，金额275万美元，吸收保证金人民币存款累计2371万元。
  立足“早、快、实”抢先抓到存款市场份额。至11月末，各项存款增量市场份额在全市国有银行中占31.77％，至年末，活期存款余额238296万元，比年初增加40928万元，增长20.74％。结合“迎新春”优质服务竞赛活动，开展存款首季“开门红”活动。一季度全行人民币各项存款较年初增加32027万元，为全年存款稳定增长打下基础。协调做好财政会计核算中心工作，取得全市8个县市的财政归集帐户。扩大对烟草系统各项业务份额，至年末，十县（市）烟支公司都已在市分行开立了代收帐户，累计开折（卡）3180户，月代收资金约10500万元。加强与兴业证券合作，争取到闽发证券营业部资金存管银行资格。与各信用联社全面签定合作协议，全市农行信用社存款稳步攀升，有效稳定储蓄存款和同业存款。至12月末，同业存款17353万元，比年初净增8507万元。
  拓展新业务，经营进一步多元化。与市国税局合作的的“银税通”在延平、邵武、顺昌、光泽4地开通运行，开户近7000户，月代收税款75万元。加大代理保险工作力度。协调落实代付保险金业务和保险统一帐户管理工作的开展，继续促进代扣续期保费业务在基层行的全面推开，累计代收金额2030万元。新增代理销售开放式基金业务，富国、宝盈、大成基金销售达1820万元。提高国际化服务能力。至年末，市农分行业务结算量1613万美元，同比增加630万美元，完成年任务的161.3％；结售汇1885万美元，同比增加847万美元，实现中间业务收入13.5万元人民币，受理西联汇款44笔，金额6.08万元美元，实现外币账面利润5.97万美元。
  加快电子化建设，成功进行了“新一代”系统切换，拓展银行卡业务。全行紧紧围绕确保新旧系统顺利切换和新一代综合应用系统的推广这一工作重点，精心组织人员培训，认真进行数据清理和账务核对，组织网点进行模拟试切换和跟账演练，技术部门与业务部门通力配合，后勤保障部门协作，确保了市农分行新系统切换任务按时完成。2002年，市农分行不断改善用卡环境，把借记卡从单一的支付发展成为多功能的个人理财工具，做到银行卡联网联合工作，加大信用卡追透力度，对已停止使用的3000多张的维萨卡进行销卡清理。至年末，全行发卡320579张，较上年增加31071张，当年累计卡消费9988万元，累计通过卡代收代付17637万元，银行卡业务实现快速发展。
  【贷款清收】 按照“资产划转、责任分担、机构单设、单独核算”原则，实施不良贷款分账经营、集中清收管理。成立市分行风险资产经营管理部，直接经营清收城区不良贷款和辖内大额不良贷款。清收工作做到果断抢收和落债、伺机清收相结合，货币清收与实物抵债相结合，多途径盘活与有效保全相结合。全年清收、盘活，保全不良贷款本息分别为9026万元、4561万元、12081万元。辖内各行部创新思路抓清收，不仅采取协商清收、依法收贷、打包清收、责任清收等办法清收，且大胆探索重组、嫁接、引资等方法促成不良贷款的清收，特别是对供销、林业、农村小水电等系统不良贷款企业大力推行以资抵债办法进行清收。顺昌支行抓住企业重组改制机遇，想方设法收回福建水泥股份有限公司1187万元呆滞贷款。延平支行实施“复活工程”，将南山凤山电站44％的股权以300万元转让给南平市兴水防洪工程公司，实现贷款的“良性嫁接”。政和支行对80年代末委托信用社向农户、村场发放的部分贷款，达成由信用社一次打包归还贷款协议。全年全市办理以资抵债金额709万元。市农分行还开展信贷资产质量普查工作，通过普查全行重新认定非期限因素呆滞贷款，摸清家底，夯实基础。
  【内部管理】 市农分行全面推广应用二期信贷管理系统。6月，市分行举办3期培训班，参训人员236人，9月末顺利完成数据采集、移植和人行接口数据上报工作，提高风险监测和辅助决策水平，对全行法人客户的贷款状况进行风险预警。加强贷款授权管理和客户统一授信管理。各行部严格按授权范围开展信贷业务，全年内部统一授信客户1787户，其中AA级及以上客户授信总额22.8亿元，比年初实际信用增加9.7亿元，占总增量授信额的105％，全面控制客户整体风险。
  发挥财务管理的杠杆作用，增强面向市场的盈利能力。信贷计划分配突出效益原则，实行差别管理。对一般性自主贷款计划由市分行集中管理，按贷款项目优劣配置信贷计划，适当提高贷款经营行的贷款利率与系统内借款利差，鼓励各行拓展优良客户贷款。对引导类贷款计划实行备案制，对一般客户、限制客户、淘汰客户只能降不准增，促进信贷结构调整。加强人民币浮动利率管理。建立贷款浮动利率分级审批制度，严格贷款利率审批操作程序，上报贷款项目必须附《中国农业银行贷款综合效益测算表》，使全行的贷款浮动利率管理工作逐步走上规范化。在合理调控系统内资金的同时，提高全行资金营运效益。督促各行合理核定各营业网点和ATM机的库存限额，按季考核，对超库存现金限额的支行实行罚息制度，对人行存款继续实行上下限管理，及时调度和调剂各行资金余缺。稳妥地发展票据回购业务，全年累计向省行办理票据回购278笔，回购资金25359万元。完善费用管理办法，优化财务资源配置。对费用分配实行“零基预算”办法，压缩非营业性支出和机关费用，组织全辖开展机关费用和业务性挂帐专项检查。实施“政府采购”制度，规范购买行为。开展闲置固定资产清查摸底，处置闲置固定资产项目12个。
  市农分行组织人员前往浙江省丽水、温州、舟山农分行考察学习，着力提高经营管理层次。加强新一代软件推广应用分阶段工作和信贷二期综合应用系统推广工作培训及业务骨干新业务、新知识的培训，举办各类培训班23期，培训人员1513人次。全年撤并低效营业网点33个，改善网点布局和资源配置，提高网点单产，点均存款比上年增加1315万元。加强人员编制管理，建立人员进出机制。全年全行减员112人，并尝试买断工龄减员方法。制定松溪、政和两行富余人员的分流工作方案，全年分流10人。面向社会招聘短期合同工22人，接收计算机、法律、国际金融等大学毕业生10人，优化了员工队伍结构。规范工资管理，深化分配制度改革。增加效益工资的比重，加大工资分配与经营效益挂钩的力度，依法办理各类保险，完善短期合同工的收入，调动员工的积极性。加强对领导干部的考核和管理，实行竞聘上岗。
  在抓好定期常规现场稽核的同时，组织开展经营状况、信贷资产质量等专项稽核，并开展内部控制综合评价工作，通过初评和省行复评认定，市农分行有10个行、部达到内部控制二类行标准。加强党风廉政建设责任制和反腐败抓源头工作，以“不愿作案、不敢作案、不能作案”为预防目标，探索建立思想道德教育机制、警示教育机制、重点部分约束机制、齐抓共管防范机制以遏制案件发生。落实安全与经济案件防范责任制。定期召开案件防范形势分析会制度，形成全员参与的“大保卫”格局，实现“人员不受伤害、网点不受破坏、形象不受损坏”的安全目标。2002年，市分行被福建省公安厅、省人民银行授予“福建省金融安全保卫工作先进集体”称号，被南平市综治委授予“金汤工程”建设先进单位。加强对涉诉经济纠纷案件的协调、指导和监督，尽最大努力维护市农分行的合法权益。