南平市图书馆

1995年，南平市国有商业工作以“改革、发展、稳定”为指针，贯彻落实流通工作会议精神，以经济建设为中心，以扭亏增盈为重点，较好地完成全年各项工作任务。全市共实现销售总额6.58亿元，比增3％；上交利税总额1514万元，同比增长32.8％；亏损金额856万元，同比减亏700万元，扣除不可比因素和历史原因772万元，实际全年亏损8万多元，基本完成市政府的目标任务要求。商办工业产值实现14053.5万元，比增2.6％，生猪出栏22.06万头，常年蔬菜面积稳定在2.04万亩。分别超过计划目标两位数以上。其中：市直企业实现销售总额3.79亿元，比增6.4％；上交利税总额939万元，比增55.21％；亏损194万元，减亏近200万元，剔除不可比因素250万元，市直企业当年尚有盈利。
  1996年，在计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨过程中．国有商业原有机制已无法适应社会主义市场经济的需要．不利于社会的发展。利用市委、市政府赋予的搞活流通企业和转制的配套政策，南平市商业局机关由行政性向商业（集团）公司企业的平稳过渡。同时，抓住机遇，确保市场日趋活跃，物价保持稳定，商品供应繁荣。尽管面临企业包袱沉重，市场竞争激烈，扭亏增盈任务艰巨等情况，总体基本完成市政府的目标任务。市直属商业企业实现销售2.72亿元，上交税利712.66万元（不包括1995年预交1996年28万元税收等），全年亏损282.9万元。
  1997年，市商业（集团）公司从转变观念入手，认清形势，为适应社会主义市场经济体制建立与发展的变化，面对严竣挑战和发展机遇．在工作思路上突出重点，解决好困难企业、企业扭亏、盘活资产、培育优势规模企业问题，抓好效益增长点的培育。克服困难，努力开拓，较好地完成各项任务，全年市直商业企业实现销售1.82亿元，上交税利514万元。
  【加快实现两个根本性转变】 长期以来．国有商业受传统计划经济的影响和旧体制的束缚，观念陈旧，思想僵化，机制不活，包袱沉重，多数企业陷入困境。1995年，适时提出强化从过去抓宏观协调、间接管理，转向微观运作、直接管理上来。相应制定实施“三保、一特、一增”的工作要求．“三保”即保市场供应，保企业稳定，保任务进度；“一特”即经营上要以特取胜；“一增”即管理上主要抓好扭亏增盈。
  1996年．国有商业面临的困难和压力越来越大，企业内部历史债务繁多，人员包袱沉重，经营网点萎缩；企业外部市场竞争日益激烈，国有商业市场占有份额急剧下降。在市场经济的新环境中，市直商业部门按照市委、市政府提出的“四培育、三配套”的要求，抓思想观念的转变，把工作重点放在培育优势企业．加快发展规模经营；培育市场体系．加快市场建设；培育流通队伍，加快形成市场主体；培育民营经济，加快发展混合经济。同时抓好改革配套、政策配套和服务配套。把工作主要精力放在抓企业的改革、稳定、发展和扭亏增盈上，把工作目标定位在培育市场、扩销增效上．加快实现企业经济增长方式的转变。
  1997年，认真贯彻中共十五大提出的“要加快国有经济市场化进程”和“公有制实现形式多样化”精神，解放思想，转变观念，以适应新形势变化和发展。树立新的择业观，敢于打破铁饭碗；树立新的用工观，破除身份制；树立新的企业观，破除纯国有束缚，积极探索公有制的多种实现形式，加快投资主体多元化，按现代企业制度，改组、改造、改制国有老企业，创办新单体。职工心理承受压力明显增强，面对下岗分流、关门走人，一些下岗职工在经历最初改革阵痛后，重新恢复自信心，走向社会寻找新的岗位。不少职工在激烈的市场竞争中，进一步增强紧迫感和危机感，转变观念，清醒意识到只有按现代企业制度办企业，才能更好地抵御各种风浪，积极支持企业转制、改造。
  【商业企业改革步伐加大】 1995年，一是继续完善和巩固“国有民营”、股份制探索等改革成果。对原实行“国有民营”的企业，特别是对承包期限已满的，严格按照“产权国有、资产租赁、风险抵押、库存自理、资金自筹、经营自主、自负盈亏、照章纳税”的原则加以规范管理，以确保国有资产的保值增值为重点，进一步加强调控力度，切实转换经营机制．加强监督，认真做好合同履约和铺底金的回收工作。南平市百货市场强化各种措施，全部收回铺底金，有效地保证国有资产的安全。邵武市糖酒副食品总公司加大改革力度，调整内部经营结构，积极向生产领域渗透，投资100万元与四川宜宾五粮液酒厂联合开发“五粮醇”新产品，年销售达1500万元左右，创税利600万元。改革给企业带来效益，给企业带来新的机遇。二是推进“改组、改制、改善”工作。地、市（原南平市）商业归并后，针对摊子较大，人员较多，包袱较重，竞争能力较差等实际情况和特点，在广泛调查的基础上，提出“生存发展靠改革，整体稳定抓扭亏”的思路，并确定以提高经济效益为中心，力求通过改革，实现对外以小变大增实力，对内以大变小添活力。采取先改组，后改善，抓改制的工作步骤。年初，首先开展以优扶弱、以大带小的对口企业结对子活动。6月，在结对子的基础上，对行业相近的12家中小型企业进行改组合并分流。半年来的实践证明，不仅有利于形成规模经营和整体优势，有利于避免业务交叉，减少库存，压缩行政人员，提高管理水平，而且还有利于优势互补，形成合力，稳定企业，稳定职工队伍，为深化改革打下良好的基础。
  1996年，在组建商业（集团）公司的同时，对16个相关行业、企业进行重组，缩小管理幅度，增大管理深度，取得较好的成效。对实行“国有民营”的小型企业或经营部在引导、扶持的基础上，进行规范化管理和监督；对中型以上的批发企业采取对外形成规模、对内划细搞活的做法，对邵武纺织站等一些困难较重的企业，挖掘潜力，成立单体公司，在经营和盘活资产方面上收到一定的效果；积极推行山东诸城股份合作制改革经验，选择南平冷冻厂等底子好、架子实、有潜力的企业试行股份合作制。同年，以改革为突破口，努力改变计划经济遗留下来的旧模式，调整经营结构，拓展发展空间，一是按照“大的搞活上档次，小的放开求生存”的原则，对大的和效益好的企业，着重要求培育核心企业，培育经营氛围，鼓励开拓发展，扩大经营规模，提高市场占有率，重塑国有商业优势形象。抓好效益稳步发展和有潜力的骨干企业，培育生产经营动力，初步形成较有生命力的经营群体。对小型企业，在保证国有资产不流失、逐步达到增值的基础上，采取鼓励、引导和指导的措施，实行“租、并、卖”等多种形式，引进“国有民营”机制，彻底放开。对一些困难企业，主要是为企业创造外宽内紧的经营环境，并采取“一企多制”的改革措施，分块搞活，划块经营，“分散突围”。二是在商品结构上抓品牌、创优质，提高优质名牌和重要商品在市场的经营比重，增强国有企业市场竞争力。三是把网点建设当做国有商业发展的基础工作来抓，拓展经营阵地。
  1997年，根据市委、市政府对内贸企业改革的布署，坚持“抓大放小，突出重点，搞活机制，重组结构，强强联合，分类指导”，将7家二级批发企业和2家中型百货企业，做为市直商业改革的重头戏和扭亏解困的突破口。一是6家停业整顿企业按有关规定下岗分流883名职工，占在册职工总数93.1％，需支付经济补偿金992万元，人均1.12万元。由于多数停业企业已长期亏损，资不抵债，无力支付解除合同后应发放的经济补偿金，仅南平五交化批发公司开始办理职工下岗分流。为保持稳定，减少社会压力，各企业根据自身情况，采取不同形式分流下岗人员。邵武纺织、百货、糖酒副食品3个二级站，努力创办新的经营单体，做好职工分流。二是实行改制、改造，进一步将职工的利益与企业的利益更紧密地结合起来。对基础和经营状况较好的优势企业实行股份制改造，剥离非生产经营性资产，职工增资配股进入改制企业。邵武五交化站、南平冷冻厂按照有关规定，经职代会通过和资产评估后拟改制为责任公司，上报待批。三是实行强强联合、形成规模经营。南平百化公司和百货商场，经过多项调查摸底和研究讨论，于是年12月下旬正式挂牌成立远大百货有限公司，由商业（集团）公司总经理任该公司董事长兼总经理。四是按照“大的搞活上档次，小的放开求生存”的要求，对其它企业分别根据自身的情况，选择不同的改革形式。市饮服公司将骨干企业美食园、南平饭店改为有限公司，其余小单体采取租赁民营形式放开经营；华友公司全面实行民营化经营，启达集团各副食品公司一手抓盘活资产，一手抓紧单体改制的准备。
  【立足市场培育效益增长点】 1997年，各企业面对不断变化的市场和激烈的竞争环境，着力从三个方面调整经营策略，扩销增效，培育效益增长点。一是调整经营结构，抓品牌、创特色，努力提高名优品牌和优势品在经营中的比重。积极发展系列化、品牌化、特色化经营，不断满足不同层次消费者的需求变化。同时拓宽供货渠道，采取多种经营方式。四鹤百货与省内外300个厂家建立稳定的业务关系，与50余家厂商建立联营、联销、总经销、总代理业务，并与雅戈尔服饰集团、君王、康乃馨服饰有限公司联合创办两家名牌服装专卖店。南平冷冻厂一手抓货源，一手抓销售，该厂直接从山东、省内沿海等产地组织水海产品和肉制品，同时销售渠道也拓展至永安、尤溪、古田、政和等县（市），深购远销，扩大视野，取得初步成效。二是拓宽经营领域，面对日益激烈的市场竞争，在市政府及省、市各有关部门的重视支持下，商业（集团）公司创办闽北首家拍卖行，开办7个月拍卖4场，成交总额52万元，其中公物罚没品35万元，受到社会各界的关注和好评。南平百货公司注重发挥自身优势，积极扩大经营领域，先后开办图书城、食品自选超市、服装城，培育企业经营效益增长点。三是重视发展后劲，加快企业基础建设。一些企业努力克服各种困难，多方面争取、多渠道筹集资金，负债建设和改造网点，扩大经营网点，改善经营环境，进一步增强企业发展后劲。南平饭店对来之不易的职工集资款，认真筹划、精打细算，用较短的时间对饭店进行重新改造、更新设施，为今后发展打下坚实的基础。