南平市图书馆

【服务立行加强营销】 一是加强对存款工作的领导，积极组织市场营销。各支行主要领导均能正确树立“服务立行”的观念，积极采取措施，扭转上年以来各项存款徘徊不前的不利局面，各经营单位实施对基本客户和重点客户逐级负责制，注意抓行业大户、抓系统、抓信息，在稳住老客户的同时，挖掘新增长点，发展一批新客户。二是加强对贷款企业结算回笼的管理工作，通过落实信贷人员组织结算回笼款的工作责任制，抓好企业结算的跟踪、监控，督促贷款企业结算款的及时回笼，同时通过信贷结构的优化调整、压缩、淘汰一批结算量小、资信差、没有发展前途的企业贷款，集中资金增加对优良客户的贷款份额，因此也增加贷款企业在本行的结算和回笼款，发展一批新的优良客户，拓宽新的存款来源。三是大力开展储蓄存款工作。通过对布局不合理、单位产量低、效益差的储蓄网点进行网点迁移、改造装修，既改善本行机构网点的外在形象，又挖掘网点的吸储功能。在部分网点实行所主任竞争上岗，对柜员进行优化组合，绩效挂钩，建立起责、权、利一致的分配制度和具有竞争效应的用工制度，大大增加员工积极性、责任感和紧迫感，员工们由过去的坐等客户上门变为现在的主动出击谈业务拉存款，柜员的业务素质和服务质量明显提高。积极开拓中间业务，除继续发展代理工资业务外，分行储蓄信用卡部与兴业证券南平支公司于3月签订协议，在全市由本分行所辖机构独家代理证券开设股东帐户。10月，又与兴业证券公司签订协议，开通“银券通”业务，开发顺通卡的功能。
  【提高信贷资产质量】 一是加强信贷管理。在以往的信贷管理基础上，为完善贷款工作责任制，制定《南平分行信贷人员岗位工作奖罚办法》等七个信贷制度，将信贷人员工作实绩与等级评比、岗位聘用、职称评聘、奖金分配相挂钩，对成绩显著者给予表彰和奖励，对违章操作、工作失误形成不良贷款者追查原因、追究责任、进行处罚。二是加大信贷结构调整力度，优化信贷结构。上半年，由于受宏观经济环境的影响，企业普遍不景气，分行存款增长缓慢，市分行通过着力调整信贷结构，在贷款总量未增加的情况下，积极采取措施，有计划地调整“乱、差、散”企业的贷款额度，实行项目淘汰，筹集资金4000多万元支持大中型企业和能源企业。三是加大不良贷款清收力度，盘活信贷资产存量。受经济不景气和“6·22”特大洪灾的影响，不良贷款比率上升，面对此严峻的形势，分行采取一系列积极措施，加大不良贷款清收力度，制定责、权、利相结合的不良贷款清收考核办法，开展“清收月”活动，针对不同企业，认真分析、摸清底数，一户一策，制定合理可行的清收方案，认真落实化解措施，把握时机，采用适当的手段尽量收回贷款。
  【规范经营加强管理】 南平分行始终坚持“依法经营、文明经营、稳健经营”，在规范经营中求得稳健发展。分行领导多次组织员工学习《关于坚决制止和严肃查处高息揽存的紧急通知》等重要文件和通知精神，并通过自查自纠工作提高各机构和员工依法经营的自觉性。经市人民银行对分行全辖风险普查，综合评分80分，给予较高的评价。为完善内控制度的建设，保证各项业务的稳健发展，分行制订《南平分行考勤管理有关事项补充规定》等一系列的规章制度，各业务主管部门在完善制度的基础上，经常性地进行检查，督促和落实制度的执行情况，使分行各项工作进一步规范化、制度化，促进各项业务的健康发展。
  【开源节流提高效益】 根据总行关于《福建兴业银行财务有限授权管理暂行办法》，分行下发关于《南夹分行财务有限授权转授权管理暂行规定》，严格财务管理，明确分支行财务开支权限，加强财务管理办法力度。对财产管理实施帐物分管，设立专门的物业管理人员，使以往无人看管的公共财物和设施得到有效的管理，节约大量开支。通过制定《南平分行加强党风廉政建设四个制度性规定》，并在分行领导的表率作用下，对通讯工具的配备及使用、公款高消费和会议开支进行有效的管理，使业务招待费、电话费和会议费开支比去年节约节省25％。在节约各项开支的同时，分行还注意抓好盘活固定资产存量，降低非生息资产占比，尤其是积极做好贷款抵押物的变现工作，尽快将沉淀的非生息资产转化为生息资产，提高资产收益。
  【强化“三防一保”】 保卫部门经常组织经警学习政治时事、学习条例、法规，在经警中开展争当“兴业卫士”活动，强化经警的管理，确保押运、守库的安全。根据“三防一保”要求，财会部、储蓄部、保卫部经常性地对各营业网点进行业务及安全防范内容的检查，发现隐患，及时整改，确保各项业务的顺利开展。分行舍得花钱买平安，要求所辖机构网点全部安装电视闭路监控系统、防弹玻璃，与“110”报警联网，对已使用过期或损坏的报警设施均及时进行更换，以确保技防处于最佳状态。通过上述工作的开展，一年来，市分行未发生任何违纪违法事件及案件，保证银行资金及人员的安全。