南平市图书馆

抓住时机，调整结构，优化资产。围绕上级行“四重”战略，把新增的贷款80％以上投放于效益好的国有大中型企业、邮电等基础设施建设。使本行的信贷客户群得到初步调整。突出重点，优先支持本行的核心客户和目标客户，积极支持基础好，抗风险能力强的大中型国有企业，择优扶持“小而优”、“小而特”的中小型个私企业，培育新的经济增长点。对该类企业累计发放4000多万元贷款。抓住时机争取好客户，下半年抓住水灾这一契机适时介入对邮电行业的贷款，单笔投入贷款1000万元，打破本行在邮电等垄断行业无信贷关系的历史。限制对高风险行业的贷款，如养殖业等。狠抓催收、盘活存量、化解风险。市分行建立“一把手”催收机制，制定催收目标及催收措施；在省行信贷管理处直接指导下，认真对十大不良贷款逐户制定出具体的催收方案和进度安排；采取灵活多样的催收措施，继续以法律、行政手段收贷收息。对四家破产企业最大限度完成分行的债权，收回贷款109万元。