南平市图书馆

【概况】 1998年，中国银行南平分行以总行、省行确定的一系列金融方针为导向，结合自身实际，突出工作重点，在大力抓好存款，提高资产质量，加强内部管理，抓好员工队伍建设等方面取得一定成效。截止12月末，全辖各项人民币存款余额为60152万元。较上年增加10024万元，增幅20％，完成省行任务的1.72倍。在人民币存款中，储蓄存款余额为44411万元，较上年增加5209万元，增长13.29％，完成省行任务的109％，企业存款余额为15741万元，较上年增加4815万元，增长44.1％，完成省行任务的4.38倍。各项外汇存款余额为2390万美元，增幅7.7％。全市各项人民币贷款余额为44166万元，增长2.3％。年末存贷比72.4％，比降13个百分点，达到资产负债比例管理的要求。在各项人民币贷款中，短期贷款余额37869万元，中长期贷款余额1880万元。当年收回不良贷款7620万元，不良贷款额净减少2718万元，人民币贷款收息率由上年64％提高到97％。外汇贷款余额为1743万美元，较上年增加8万美元。国际结算业务方面，全年累计办理进出口业务1133笔，结算金额8322万美元，办理结汇2188万美元。信用卡业务方面，全市累计发行人民币长城信用卡2915张，信用卡存款余额1308万元，与上年基本持平。
  【狠抓存款促进各项业务发展】 南平分行把存款工作作为业务发展的突破口，提出“三为主、三为辅、三并重”的指导思想，制定“以存款总量增长为目标，以不违反人民银行有关政策规定为原则，以提高服务质量为手段，促进存款稳步增长”的存款工作重点。全市实行目标责任综合考核，在员工中广泛开展“爱行储蓄”活动，人人关心存款，人人为存款工作出力，员工参与率达100％，吸收储蓄存款近千万元。依托专兼职营销队伍，重点抓好非贷户的存款工作。分行成立业务拓展部，支行也都建立一支专兼职营销队伍，突出重点客户、重点品种，开拓代理业务；拓展存款新领域，扩大新的增长点，取得显著成效。积极调整网点结构，扩大网点服务功能，挖掘吸存潜力。全市共搬迁、改造14个网点。同时积极扩大网点服务功能，开展代发工资等业务。把握长城电子借和记卡发行的机遇，与省行同步通过广播、电视、报刊等宣传媒体以及“银行开放日”、大型踩街活动等，开展大规模宣传促销活动。共发行借记卡29563万张，每卡平均余额1035元，吸收存款3059万元，成为增加存款的一个重要渠道。大力开办代理业务，增加资金来源，如代理城市信用社的承兑汇票业务等。努力提高服务水平，增强竞争力。分行实现全省储蓄联网、通存通兑，电子化水平有明显提高。同时，分行本部及建瓯支行全面实行柜员制，为今后的“一柜通”作前期准备，服务手段、工作效率有新的提高。在服务质量方面，继续深入开展文明优质服务活动，倡导争创“青年文明号”、“文明示范窗口”，推出“预约服务”、“上门服务”等便民措施，设立夜市网点，柜面服务一律实行“微笑服务”、“站立服务”，全行统一着装，配戴工号牌，统一使用文明规范用语，推广文明行为规范，聘请20名主要客户为本行文明优质服务的监督员，分行成立文明优质服务督查队，通过明查暗访曝光重罚，使文明优质服务措施得以落实。全行上下形成上级为下级、二线为一线，全行为客户服务的良好氛围。
  【盘活不良资产调整信贷结构】 抓住时机，调整结构，优化资产。围绕上级行“四重”战略，把新增的贷款80％以上投放于效益好的国有大中型企业、邮电等基础设施建设。使本行的信贷客户群得到初步调整。突出重点，优先支持本行的核心客户和目标客户，积极支持基础好，抗风险能力强的大中型国有企业，择优扶持“小而优”、“小而特”的中小型个私企业，培育新的经济增长点。对该类企业累计发放4000多万元贷款。抓住时机争取好客户，下半年抓住水灾这一契机适时介入对邮电行业的贷款，单笔投入贷款1000万元，打破本行在邮电等垄断行业无信贷关系的历史。限制对高风险行业的贷款，如养殖业等。狠抓催收、盘活存量、化解风险。市分行建立“一把手”催收机制，制定催收目标及催收措施；在省行信贷管理处直接指导下，认真对十大不良贷款逐户制定出具体的催收方案和进度安排；采取灵活多样的催收措施，继续以法律、行政手段收贷收息。对四家破产企业最大限度完成分行的债权，收回贷款109万元。
  【加强内控建设防范金融风险】 坚持正确的经营理念，修订完善业务差错报告等15项制度，完善机制，规范管理。从1月1日起，分立为信贷管理处和信贷业务处，真正形成“统一授信、审贷分离、分级审批、责权分明”的管理机制，以此降低信贷风险。“6·22”特大洪灾使全市大多企业受到沉重的打击，灾后，市分行及时走访一些贷款大户，出台一系列扶持灾后恢复生产的信贷政策，同时还在全市范围开展对受灾企业贷款抵押物的清理、登记。对受损的抵押物及时地转换为保证或更改抵押物，化解信贷风险。积极开展全面和专项稽核，共实施8个稽核项目，完成辖内26个基层网点的全面稽核，稽核面达70％，发出稽核检查报告书19份，整改督办通知书15份。通过全面查错纠弊，防范化解许多风险。扎实做好“三防一保”工作。首先完善安全制度，建立健全营业网点安全制度等，签订安全责任书、责任状。其次，加强保卫队伍的培训，通过严肃的思想教育，严格上岗培训，提高整体人员素质。加快营业网点的安全设施建设。全行投入大量资金对80％的营业网点进行改造，进一步提高整体防范能力。