南平市图书馆

重新修订财务管理制度，重点控制宣传、接待等六费的增长，并将县（市）以行副行级干部手机进行拍卖折归个人。继续对通讯费用和医药费（含离退休人员）实行全额包干。在费用管理上实行区别对策，采取“人头费用、效益费用、发展费用”三项费用切块管理办法。强化费用约束机制，按季审核财务收支，严格执行财务费用一支笔审批制度。上收县支行固定资产购建的审批权，强调未经批准以及列入停、缓建的项目，一律不准开工建设，未经市分行批准，不得向当地有关部门申报立项。在全市范围内开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱”等为主要内容的节支活动。全行仅会议费和差旅费同比就节支103万元，取得明显的成效。