南平市图书馆

市分行按照以效益为核心，分类指导的原则，对县（市）支行贷款计划实行贷款限额和比例管理双项控制的办法，对效益好、存款量大的支行（营业部）实行重点倾斜；对不良资产占比高，亏损大，资金营运困难和存贷余额比例高的支行从严控制，实行低限额低比例，以资金来源制约资金运用，按月监测，按季监控考核。通过有效地调控信贷计划，存贷增量比例61％，贷款总量和存贷增量比例均控制在省行下达的计划内，当年资金做到自求平衡，略有节余。加强备付金管理。根据省行下达本行的备付率和库存现金限额，结合各支行实际执行情况，核定各支行备付率和库存现金限额，并抓住存款准备金制度改革的契机，在二、三季度进行适时调整，压缩留存准备金和库存现金限额，备付率比去年末下降2.7个百分点。通过每日报进行按日监控，超库存限额和备付率的及时通知上存，备付金不足的要求及时补充。采取按季考核的办法，对库存现金超限额的按人行备付金利率计收罚息，全年超库存限额的支行，被罚息7.3万元。对同在一个城区的延平和市分行营业部库存现金进行并库，从4月1日起现金统一由延平支行调度；合并市分行营业部在人行备付金存款帐户，进一步压缩无息和低息资金占用，提高资金使用效益。