南平市图书馆

【概况】 1998年，中国农业银行南平市分行认真贯彻全国金融工作会议确定的目标任务和工作重点，围绕防范和化解金融风险主线，进一步深化改革，强化管理，坚持服务立行，效益兴行，科技强行，依法治行，加大力度狠抓内控制度的落实完善，着力恢复“三铁”信誉；加强队伍建设和“三防一保”工作，努力实现稳健经营，稳中求进，促进两个文明建设上新台阶。截止1998年12月底，各项存款余额24.98亿元，比增2.81亿元，完成省分行下达年度计划的100.6％；各项贷款余额18.64亿元，比增17256万元，不良贷款比年初下降6.74个百分点，实收贷款利息11558万元。
  【大力组织资金增加资金实力】 市分行在上年底就专题研究首季存款“开门红”的有关措施，专题制定储蓄全省联网的宣传和1998年资金组织工作考评办法，并制定元旦、春节期间活动方案，全市统一计划、统一行动，做到早计划、早安排、早行动、早见效。11月，召开全市农行县（市）支行行长会和机关业务经营形势分析会，布置安排资金组织工作重点，为完成全年各项任务打下坚实的基础。分行拓展中间代理业务，扩大筹资渠道。做好保险业务的代理工作，全市共吸收保险公司存款2500万元。积极做好农发行代理业务，全年代理农发行各项贷款余额18925万元，吸收存款1796万元，努力争取代理政策性住房信贷业务。截止12月底，全行已归集住房公积金320万元，吸收房改售房款425万元。上下联动，开展系统公关，大力吸收存款。利用分行的服务设施、服务功能，认真办理代收税费等代理收付款项业务，吸收存款月均余额达1030万元。国际业务实现代理转自营，使一些年结售汇超亿元和年产值超千万美元的优良客户在营业部开立基本帐户，代理业务空间逐步扩大，使农行的客户群体得到迅速拓展。开展文明优质活动，提高服务水平。在全市范围内制定和组织学习培训《文明优质服务活动方案》等，从服务水平、服务态度上入手，从出台规范操作、礼节操行，到明查暗访、舆论监督，从使用文明用语、实行站立服务等，文明优质活动成为广泛开展的自觉行动。全市共有28个单位被评为县级文明单位，2个被评为市级文明单位，1个被评为省级文明单位，“青年文明号”窗口42个，其中省级3个、市级11个，总行“1211”工程文明窗口3个。加大宣传力度，提升农行形象。抓住元月一日全市开通全省储蓄联网及5月18日万事顺卡发行的契机，在市分行的统一部署下，各支行结合实际，开展种类繁多的储蓄宣传活动。通过各项活动的展开，给不同类型、不同层次的客户留下良好的印象，为稳定客户群、增加新储源创造很好的条件。继续推行储蓄经营责任制，实行资金内部计价试点。全市各支行均进一步完善储蓄经营责任制，打破传统观念束缚，鼓励全行从事储蓄工作第一线的同志，无论城区和乡镇，采取竞聘上岗，人员组合实行双向选择，优化组合。严禁高息揽存，不搞违规经营。试行资金内部计价管理办法，把过去单纯考核存款总量，变为资金成本和资金总量相结合，将员工的收入与经济效益挂起钩，强化员工核算观念，推进负债结构的调整。
  【调整信贷结构力促经济增长】 在确保贷款安全运行前提下，大力筹资扩贷，支持地方经济增长。全年累计投放各项贷款13.2亿元，同比多增2.7亿元。其中新增贷款1.94亿元，占当地金融市场信贷总增量的31％，位居全市金融系统第二位。认真贯彻执行国家产业区域信贷政策，积极稳妥地搞好支农工作。一方面支持农业生产资料购销、储备和烟叶等大宗农副产品收购的合理资金需要，另一方面，根据“粮专”贷款双线管理的要求，与当地计委等有关部门配合筛选“粮专”项目，督促加快立项，及时开展项目调查评估和申报审批，狠抓“粮专”贷款的投放进度。到年底，4个县支行共向14个“粮专”项目发放贷款4120万元，完成年计划的105.25％。根据省行实施“双优”战略的工作部署，结合实际，提出实施“双优”战略的工作意见，并严格按照“双优”的基本条件，确定光泽鸡业等10个企业（项目）为市分行的“双优”客户，在信贷政策和资金供应上给予倾斜。全年共向“双优”客户，新增贷款7981万元，占全行当年各项贷款增量的46.3％。进一步解放思想，转变观念，打破所有制界限，积极支持个私、民营企业贷款。1—12月累放个体私营贷款2.95亿元，占各项贷款累计投放额的32％，同比多投6500万元，比增28％，有力地支持包括跻身全国私营企业500强的光泽鸡业有限公司，邵武龙凤瓷砖实业有限公司等在内的一大批个私和股份制企业的长足发展。开办住房信贷，拓展新的业务增长点。为配合国家住房制度改革，积极推进住房信贷业务的开展，统一思想认识，加强领导，使住房信贷业务实现零的突破。通过开展住房信贷业务宣传，增强社会公众对本行开办住房信贷业务的认识，提高农行在社会的知名度，推动住房业务的发展。全年累计发放住房贷款976.8万元，支持住房开发8.9万平方米。从大局出发，按时顺利接收农发行和人行专项贷款的划转及资金清算工作。并积极落实“四专”要求，及时下达贷款计划，落实项目，至12月末已发放专项贷款2700万元，完成省分行下达计划任务的100％。发挥信贷职能作用，支持恢复生产、重建家园。在“6·22”洪灾中，与农行建立信贷关系的优良客户和重点大户遭受损失惨重，受灾损失总值5.5亿元。市分行积极采取各种有效措施，扶持受灾企业恢复生产。全市农行先后组织360人次，深入到受灾乡镇38个，126个村近千户受灾户和446个企业了解灾情，掌握恢复生产、重建家园的一手资料。截止12月底，全市各行发放支持企业和农户灾后恢复生产贷款348笔，贷款金额12496万元，支持重点企业灾后恢复生产经营。同时，认真按照市委、市政府统一部署，在不违反贷款原则的前提下，简化手续，适时支持32个乡镇，106个村，519户灾民重建家园贷款566笔，金额474.68万元，支持建房面积6万余平方米，安置受灾户252户。
  【加强信贷管理加大资产保全】 农行始终把清收不良贷款，防范和化解信贷风险，提高信贷资产质量，作为全行的重中之重工作来抓。一是加强领导，明确责任。通过全市行长会议的再动员再部署，为全年清非目标的实现打下坚实的基础。二是联系实际，采取岗位清收、攻关清收、委托清收、以资抵贷、依法清收和实行灵活优惠政策等形式，因地制宜进行一厂一策清收。三是转变观念，抓住机遇，开展“两节”清收。全市在春节期间共清收140多户，贷款金额351万元。四是加大呆帐贷款核销力度，清除信贷风险。继续抓住国有企业改革的有利时机，积极支持被兼并企业接转项目审查工作，并对符合条件的呆帐贷款及时核销。开展信贷大检查，规范信贷管理。根据总行和省行的统一部署，1—2月，按照信贷检查的内容要求，在以县支行为单位，普遍开展自查的基础上，省、市分行进行重点抽查，并针对查出的信贷管理问题，制定相应的整改措施。全年新发放贷款到期收回率达97.7％。改善企业流动资金贷款管理，做好企业信用等级的评定工作。为解决企业在生产经营中短期流动资金周转的合理需要，农行对A级以上信用等级，且生产经营正常经营管理较为规范企业的流动资金贷款实行授信额度管理，有效地缓解企业在生产经营中周期性的资金需要与银行短期贷款期限的矛盾。全年共对18个企业的短期流动资金贷款实行授信管理，授信额达10717万元。3月，根据全省的统一安排，市分行及时布置组织全市开展企业信用等级评定。到6月底，根据支行测评，经省、市分行评定，全市被评为A级以上信用等级企业共153家，其中“AAA级”企业18家，“AA级”企业63家，“A级”企业72家。
  【加强计划管理提高营运效益】 市分行按照以效益为核心，分类指导的原则，对县（市）支行贷款计划实行贷款限额和比例管理双项控制的办法，对效益好、存款量大的支行（营业部）实行重点倾斜；对不良资产占比高，亏损大，资金营运困难和存贷余额比例高的支行从严控制，实行低限额低比例，以资金来源制约资金运用，按月监测，按季监控考核。通过有效地调控信贷计划，存贷增量比例61％，贷款总量和存贷增量比例均控制在省行下达的计划内，当年资金做到自求平衡，略有节余。加强备付金管理。根据省行下达本行的备付率和库存现金限额，结合各支行实际执行情况，核定各支行备付率和库存现金限额，并抓住存款准备金制度改革的契机，在二、三季度进行适时调整，压缩留存准备金和库存现金限额，备付率比去年末下降2.7个百分点。通过每日报进行按日监控，超库存限额和备付率的及时通知上存，备付金不足的要求及时补充。采取按季考核的办法，对库存现金超限额的按人行备付金利率计收罚息，全年超库存限额的支行，被罚息7.3万元。对同在一个城区的延平和市分行营业部库存现金进行并库，从4月1日起现金统一由延平支行调度；合并市分行营业部在人行备付金存款帐户，进一步压缩无息和低息资金占用，提高资金使用效益。
  【严肃财经纪律努力增收节支】 重新修订财务管理制度，重点控制宣传、接待等六费的增长，并将县（市）以行副行级干部手机进行拍卖折归个人。继续对通讯费用和医药费（含离退休人员）实行全额包干。在费用管理上实行区别对策，采取“人头费用、效益费用、发展费用”三项费用切块管理办法。强化费用约束机制，按季审核财务收支，严格执行财务费用一支笔审批制度。上收县支行固定资产购建的审批权，强调未经批准以及列入停、缓建的项目，一律不准开工建设，未经市分行批准，不得向当地有关部门申报立项。在全市范围内开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱”等为主要内容的节支活动。全行仅会议费和差旅费同比就节支103万元，取得明显的成效。
  【积极稳步推进各项改革】 深化稽核体制改革，搞好稽核队伍的组建工作，以适应农业银行向现代商业银行转轨。统筹规划，按照经济、合理、精简、高效的原则，合理调整基层营业网点布局。实行“三定”，合理配置人才资源，减少管理层次，经营职能得到进一步强化。减员增效，做好下岗再就业工作。各支行根据其不同情况，按照先易后难逐步进行实施。截至12月末，全行正式员工下岗42人，完成省行指标68％，清退储蓄代办员70人，清退临时储蓄人员21人。