南平市图书馆

1998年，储蓄存款面临大幅撤所、三次降息、全面房改、特大洪灾的冲击，在拼搏中求得发展，不仅填补因储蓄所撤并存款下降近4个亿的硬缺口，还保持稳步增长。其主要措施是抓早、抓紧、抓落实。年初，即认真落实储蓄承包方案，及时下达任务指标，全面推行所主任竞聘上岗，制定下发首季存款任务实行单独考核、奖罚兑现的考核办法，首季储蓄存款增长额创历史最好水平。此外，还推出“明星所”带动、营销带动、中间业务带动、行长目标考核带动等筹资方式，大力实施“135”工程，狠抓大所建设，瞄准新的效益增长点，努力拓展代理股票交易金、个人存单抵押贷款等个人金融业务。深入持久地开展优质服务，开展星级储蓄所及星级储蓄员规范化评比竞赛，适时抓好“示范窗口”的特色服务。全市新增亿元所2个，5000万元至亿元所13个，3000万元至5000万元所18个。全行自加压力，加大公关，上下协调，积极主动地抓重点、抓行业、争市场，赢得同业竞争的主动权，达到“行业突破、抓大促重、中小兼顾”的经营目标。