南平市图书馆

【概况】 1998年，市石油分公司面对企业历史包袱负面影响，担保官司的困扰，资金紧缺，走私油品猖獗，“6·22”特大洪灾造成的损失，以弘扬伟大的抗洪精神为动力，负重拼搏，圆满完成省公司下达的各项任务指标：全年购进油品10万吨，比增22％，油品销售10万吨，比增15％，商品纯销售9.2万吨，比增18％。全分公司基本实现扭亏增效无亏损企业。实现税利400万元，实现利润20万元。职工年收入比去年7068元增加900元。吨油费用降至257元／吨，比中石化集团公司和省公司提出吨油费用指标下降22.25元／吨。根据省公司安排，全系统基建投资规模320万元5个项目，南平滨江加油站、政和城关加油站、松溪旧县加油站、浦城城北加油站和城西加油站4个项目均已竣工投产，完成投资260万元。公司连续八年获市工商行政管理部门“重合同、守信用”单位称号。企业形象和信誉逐步提高。全年安全收发油20万吨，安全生产和管理受省公司年终安检组的好评。全分公司安全生产经营无事故，滨江加油站被市政府评为闽北石油行业第一家“三星店”。综合治理有发展，企业没有发生各类案件。
  【争扩成品油经营市场】 1998年，国际油价大幅度下挫，特别是8月份以前市场疲软，而沿海走私油又倾销冲击南平市场，以及系统内争夺市场，相应压价销售，南平油品销售出现市场混乱、无序竞争、价格下滑、销售不畅的严重局面。加上“6·22”特大洪灾影响，致使全市成品油市场批发和零售直线下降。到第二季度，分公司累计亏损127万元，扭亏任务十分艰巨。8月以后，分公司党政班子的知难而进，坚持全年扭亏不动摇，抓住中央部署的打击走私和拉动内需的机遇，争扩市场，促进成品油经营，取得较好成绩。一是坚定不移抓好市场整顿。分支公司各级始终把成品油市场的清理整顿作为一项重要任务来抓。各单位在严格执行国家对成品油管理政策、依法经营的同时，根据走私油由过去的零星分散向集团化、专业化转变的特点，主动配合地方政府、计委、工商、消防、物价、税务、技监、公安和军分区等部门对全区境内经营网点进行大检查。重点查网点是否合格，布局是否合理，经营是否规范。一年来，抓获走私和非配置油17车，计184吨，对部队企业以及假冒军车牌等违规贩运油料，写出书面材料向中石化反走私工作组反映，引起上级打私办重视，并及时向部队各有关部门通报。通过上访和当地执法部门的协助支持，反走私工作取得明显的成效。同时，分公司积极配合国税局对社会个体加油站加装流量表，还配合商标管理部门对全区加油站火炬服务商标进行全面的清理整顿，有效地规范市场经营行为，创造一个公平的竞争环境，稳定成品油市场供应。二是千方百计组织油品调运。公司领导在业务工作上审时度势，抢抓市场机遇，把重点放在组织油源上。在提高汽柴比、库存结构、调剂油料品种、缩短调运距离，以及降低调运成本价格上，审慎预测，精心操作，使库存内部结构保持合理和适度的水平，在激烈竞争中处于有利的地位。全年，争取到近万吨0＃柴油货源，为闽北灾后生产自救、重建家园作出积极贡献，也为分公司所辖支公司扭亏增盈创造良好的条件。三是重视市场调研，搞好灵活经营。分公司认真搞好市场分析工作，与省内外和支公司建立信息网络，并且有计划、有步骤安排业务人员到厂矿、企事业单位、各个加油站网点，征求用户意见，了解市场信息，掌握市场动态。在油品营销中充分运用价格规律，组织适销对路的油品投放市场。继续采取两头在外的策略，外采外销扩大市场份额。对内则不断完善一条龙服务措施，按用户要求及时把油品送到用户等。四是扩争零售网点积极培育新的经济增长点。分公司把加快加油站网点建设作为经济增长点的突破口，采取建、租、买、包等措施扩大销售网点，全区新增加油站网点4个。分公司还想方设法在316国道上增设网点，积极收购一个社会网点。同时，重视对原有网点的挖潜改造和改善，滨江加油站通过改善，设置“面的”加油网点。并对三个直属站和三个租赁承包站的设备设施、站容站貌进行全面改造。为提高各个加油站经营管理素质，分公司还组织站长到外地学习取经。对各加油站站长重新聘任，提高待遇，对加油员进行充实调整，并建立健全各项规章制度，各加油站服务态度、职业道德、服务质量大有提高。
  【抓好资金管理促扭亏】 一是及时筹集资金，保证经营资金的需要。在分公司资金筹措较困难的情况下，各支公司发扬全局一盘棋的风格，千方百计为分公司资金筹措提供各种有效支持。同时，分公司抓住银行利率两次调低的机遇，适时清还高息贷款，争取低息资金，有效降低贷款资金成本。为保证资金的正常运转，克服种种困难，争取国资评估部门对油库储运设施及3个加油站的评估抵押。全年还旧贷45笔、金额5000多万元，保证经营资金的正常运转。二是加强资金管理，注重营运效益。本着“财权不下放，资金不分散”的原则，在经营活动中采取灵活多样的结算方式，开展优质服务强化财务结算纪律，及时清收结算业务货款资金，全年没有发生一起赊帐现象。在资金管理上重视科学采购，合理库存，尽量减少储备资金的占用。在油品采购上本着快进快出的原则，提高资金的利用率。在物资设备上注意清仓利库，储运部门全年清仓利库、盘活资金12.9万元。在物质采购上尽量减少新的库存。三是加强费用管理，压缩开支。公司实行费用目标管理责任制，按前三年的费用水平压缩10％的要求，对各科室固定费用实行总额控制，超额罚扣，节余不奖。各部门在开支上做到量入为出，并加强监管力度，改变发过去开支无章法、无节度的弊病，同时大力压缩会议费、招待费，降低低值易耗品的损耗。大力倡导少花钱多办事的艰苦创业精神。据不完全统计，全司压缩费用、修旧利废、义务劳动节省开支100多万元。四是加大清欠和清理不良资产力度。分公司党政班子把清理不良资产，清欠和开展解税担保案诉讼作为企业解困的重要突破口，坚持不懈，一抓到底。在省、市有关部门的大力支持下，通过艰苦的奋战，收集大量确凿有利的骗保证据，沉着应诉，担保官司案取得可喜的战果。在对外投资的清理整顿中，强化对三产的现场生产经营管理，避免更大损失和风险。同时，积极慎重地对三产不良资产进行清盘和转让，努力回收资金。
  【抓落实确保生产安全】 克服油库设备老化，企业资金偏紧等问题，认真贯彻中石化安全生产管理标准和省总公司安全生产工作会议精神，取得12个加油站无等级事故，车辆无责任事故的好成绩。各级企业针对企业内部改革，人员变化较大的新情况，不仅没有削弱安全管理工作，而且进一步明确和强化以法人代表为第一责任人的安全管理体制。编制新的《油库安全管理制度》，进一步完善和充实油库各工种各岗位的责任制、操作规程计57项350条。同时还根据中石化集团公司的要求，建立“八图八帐”，加强落实明火管理制度、安全检查制度、义务消防员及消防演练制度、设备检查维修保养制度、复核制度等，使油库工作在软件上更为完善和规范。按照上级部署，分公司认真组织“全国第12次安全生产活动周”、“第十次夏季百日平安杯”竞赛活动，以及“夏防”、“冬防”等安全生产竞赛活动。安委会的主管和分管领导组织中层领导学习劳动部、省安委、省纪委、省石油总公司有关文件，深入基层广泛宣传，检查责任制落实情况，解决安全生产中所面临的重点难点问题。分公司还根据活动的内容和阶段要求，提出活动的重点，分别对全市6个库21个加油站，1个加工厂进行三次安全检查。各库站、工厂、润滑油公司还开展安全常识教育，岗位操作和消防技能的训练，加强设备维修保养，确实把安全活动作为推动安全生产的动力。库站、车队、组在认真做好制度落实、调整维修保养的同时，高度重视对隐患的检查、整改工作。加油总站建立设备档案，对隐患的整改，设备的维修更换等情况及时入档。车队坚持落实“三检制度”，及时排除隐患。建瓯支公司查出隐患42处，提出整改意见33条，限期整改。政和支公司想方设法调剂近3万元专项资金用于添置安全防范设备和隐患的整改。
  【抓改革转换经营机制】 精兵简政，减员分流，改革初见成效。分公司把握国企改革时机，不等不靠，针对机构雍肿，人浮于事的状况，首先从减员分流，精兵简政入手，重点抓好机关机构精简，人员定岗定编。至年底，企业由原来304人减少85人（其中内退58人，内停27人），机关由原来76人减少15人。分流出的人员基本上充实到生产经营第一线。机构从过去的九科一室减至六科一室。压缩油库非生产性人员，东坑库从65人减至55人，贺村库从27人减至20人。企业逐步向大经营小管理的方向迈进。分公司对浦城、建瓯、松溪支公司班子进行调整充实加强，大胆选拔部分年轻骨干进入班子。分公司还对所有中层干部由职代会进行民主评议和重新选拔聘用。进一步推行工资金额与吨油挂钩联销计酬的按劳分配办法。调动职工的积极性，同时鼓励职工承包系统外的加油站，采取联合经营的办法，不仅调动职工参与社会经营竞争的积极性，还有效地扩大市场份额，增强企业实力。