南平市图书馆

1998年，市商业（集团）公司按照“稳中求进，再创新业”要求，克服困难，努力工作，维护稳定，较好地完成市政府下达的主要目标任务。全系统实现销售10227万元，上缴税利380.64万元，完成任务100.33％。
  【努力拓展内需市场】 一是拓宽经营领域，培育新的经济增长点。一些企业努力创造条件，打破行业界限，开展多种经营。市百货公司充分发挥自身优势和企业信誉，实施优势互补，增强联合战略，先后开辟服装城、图书城和食品超市，并与省内外近300个厂家建立稳定的业务关系，与50多家厂同建立联营、联销、总经理、总代理业务，取得较好的效益。启达集团利用旧厂房，积极筹措资金，加大对市场畅销产品的投入，仅用50天就新建一条年产200吨红曲生产线，增加产值70多万元。南平冷冻厂发挥优势，狠抓新产品开发，奶制品顺利投产，全年新增产值15万余元。同时，该厂进一步规范水海产品批发市场建设，稳定客源、货源，全年交易2000多万元，实现稳步增长。二是调整经营结构，提高服务质量。市百货公司从大市场、大流通着眼，积极发展品牌化、系列化、特色化经营，适应消费者需求变化，各部门、柜组都确定有5～8个以上的名牌商品定点销售。南平冷冻厂在改善服务态度提高服务质量上下功夫，实行全天候进出库制，使该厂在普遍冷藏量下滑情形下，仍达到日均冷藏量千吨以上，稳住主营业务，该厂被上级部门评为优质服务窗口。三是加大促销力度，扩大内需市场。市特供公司抓住旺季市场，努力寻找商机，利用他人场地，联合个体户共同举办“现代生活精品展销会”吸引近百个厂家、个体经营者参展排摊，展销10天接待顾客约3万人次，实现销售130多万元。9月份以来市百货公司在电视台、闽北日报开设“四鹤百货之窗”介绍名牌商品，开展“买一送一”、“有奖销售”等促销活动，同时积极开拓农村市场，出动70多人次深入延平区各乡镇推销日用工业品。
  【企业改革取得成果】6家停业整顿企业阶段性改革已基本完成，关门企业基本停止运作，下岗职工分流安置基本落实，新设立的单体公司基本运作正常。企业改制、改组取得新的进展。15家企业中，有8家进行改制，对基础较好经营较稳的优势骨干企业，如邵武五交化站和南平冷冻厂，组织实行国家控股、职工参股的有限责任公司制。一些新成立的经营单体，如南平调味品有限公司和邵武全兴副食品有限公司等以职工共同出资为主体，组建为合资合劳的股份制经营实体。顺利完成饮服企业实行单列的第一阶段改革，为饮服企业进一步转换经营机制，更好地发挥经营实体的积极性创造条件。
  【职工分流有序进行】 到年底，全系统15家企业采取解除劳动合同，清退临时工，提前内退、停薪留职，一次性安置和进再就业中心等多种形式，分流减员1252人，占在册职工总数的46.3％，其中安置下岗人员再就业230人，安置进中心98人，分别占下岗人员的22.8％和．9.8％。特别是6家停业整顿企业已分流下岗696人，占职工总数的89％。其中，企业通过自办单体和鼓励职工合伙经营、自谋职业等，自行消化下岗职工236人，较好地减轻社会再就业压力。