南平市图书馆

【电力发展概况】 1998年，南平电业局“强化内部管理，巩固达标成果，向一流企业迈进”取得初步成效。全年售电量188629万千瓦时，比降3.4％。其中，南平局本部累计完成143224万千瓦时，比降3.46％。邵武局累计完成37900万千瓦时，比降1.24％。建阳局累计完成7505万千瓦时，比降10.81％。按供电方式划分，直供电量累计完成154893万千瓦时，比降1.87％；趸售电量累计完成33736万千瓦时，比降9.54％。按行业看，南平供电区工业用电减少1357万千瓦时；商业、饮食业、物资业、仓储业减少1276万千瓦时；建筑业减少37万千瓦时；地质勘探业减少16万千瓦时；其他行业减少417万千瓦时。受特大洪灾影响，六月份降幅达用电量19.06％，全年因灾损失电量20400万千瓦时。1998年线损率完成2.19％，比1997年降低0.04个百分点，线损节电598万千瓦时。配电线系统供电可靠率为99.756％，比年度计划增长0.056个百分点。电压合格率为95.67％，比年度计划增长5.67个百分点。网供力率完成92％，比年度计划增长2个百分点。电费回收率再次实现“双结零”。尽管上半年最高欠费总额曾经达到1755.47万元，由于制订了催费七条措施，基本完成电费催收任务。1998年销售收入实际完成44541.09万元，比降1.75％。1998年销售总成本实际完成29110.17万元，与上年同期比上涨12.29％，其中邵武电厂二期和将乐雍口电厂投产发电及水东范厝、良浅、谟武、鲤鱼洲、拿口等电站追加上网电量14006.8万千瓦时，致使购入电力费增加3923万元。年售电平均单价（不含税）2361.30元／万千瓦时，比增1.64％。年目标利润实际完成15419.68，比降20.49％。年全员劳动生产率104213元／人，比增5.72％。上交税金6563.23万元。
  【电力安全生产】 在安全生产上提出“巩固达标成果，争创一流企业，狠抓超前管理，实行三级监控，做到四个到位，杜绝五类事故，确保三个百日”的安全目标，全年安全生产取得较好成绩。分别在2月12日、5月31日、11月18日实现了三个安全生产百日无事故，最高安全天数跨年度307天。全局除发生输电事故1次，变电事故2次，比上年增外，其余指标比下降，其中输电一类障碍28次，下降31次；配电事故23次，下降3次；配电障碍26次，下降31次；人身轻伤1人次，下降5人次；输电事故率0.068次／百公里·年，变电事故率0.075次／台·年。年度全局未发生生产人身重伤，人身死亡事故，未发生本企业责任的重大、特大设备事故和大面积停电事故，未发生火灾和污闪停电事故。主要抓如下工作：一是在年初制订了安全生产奖惩实施细则，严格执行重奖重罚；全年各种违规、障碍、事故被扣罚的奖金、工资等款项达到2.2万元，共兑现百日安全奖167.68万元，奖罚分明，调动了职工安全生产积极性。二是抓好安全生产的现场管理。持久地开展反“三违”活动，将防触电、防高空坠落、防倒杆事故等作为防范重点，进行重点控制；落实班前“三查”，查穿着、查防护用具、查精神状态；做到明确任务、明确措施、明确目的，确保人员、设备不受损害。开展季节性大检查及安全月、安全周、安全日活动，组织职工代表检查评估各生产部门安全工作情况。三是每周召开一次安全例会，及时对一周安全生产状况进行诊断，分析检查，抓落实，及时整改。四是落实安全培训工作，加强民工和临时工的安全管理，建立并执行“民工安全注意事项交待卡”制度。五是建立健全了以局长为主任委员的局安全生产委员会及四个安全管理网络体系：局长与生产部门领导签订安全责任状；层层制订各级领导定时下生产现场检查制度，安全检查共达1695人次；实行违规违章及事故曝光台制度。
  【强化“三大体系”管理】 抓好成本管理，降低各种费用开支。在可控费用管理方面，重新修订出台了“业务招待费用管理办法”、“差旅费管理办法”、“专项控制商品审批规定”、“通讯设备及费用管理办法”、“运输费用管理办法”、“水费管理办法”、“生产维护材料领用审批办法”等一系列规章制度，并制订相应的考核措施，加强监督考核，使可控费用从松散型管理走上规范化管理，以制度管人的轨道。根据省局下达的各项可控费用指标，对全年可控费用进行测算、平衡，拟定计划数，并将计划分解下达到6个生产部门和12个职能科室，对10个单项指标实行量化管理控制，使每个部门对自己可控制的费用指标心中有数。生产、办公电话费管理，单此一项，全年就比上年少支出6.5万余元。在汽车运输管理上，改变以往将车辆都固定分配到生产车间使用的方法，将车辆分为固定用车和机动用车两部分，并将运输费用换算成汽车台班数，下达到生产部门和科室，克服了车辆使用效率低下而费用则有增无减的状况，使私自用车得以有效控制。全年接待费较上年同期有大幅度降低，仅多经一块就节约了10.5万元，比降19.63％。推行经济合同管理，有效控制各类工程投资规模，降低工程成本支出。先后制订并实施了“南平电业局经济合同管理办法”和“关于重申局属各类工程承发包必须签订施工合同的通知”等有关规定，对在建的未定立施工合同的工程项目责成有关部门进行补缺补漏，对计划将要开工的各类工程实施合同化管理。财务部门严格按合同规定办理工程拨款或工程决算，同时强调对工程决算造价必须严格控制在总造价±10％之内，并实施考核。通过加强管理，各项工程投资都控制在计划造价以内。另外，要求审计部门加大审前审计力度，主动介入各类工程管理全过程，参加施工合同会签和工程预决算审核。加强资金计划管理，用活用好有限资金。一方面重新调整局资金管理委员会，明确资金管理委员会的工作职责和工作内容，通过每季召开一次经济分析会，修订工程管理、合同管理和经济责任制考核等制度。强化对全局资金收支的宏观控制和管理。另一方面，切实贯彻落实省局现金流量计划管理办法，重新修订“南平电业局现金流量编制办法及补充规定”，各项监督和管理工作覆盖邵武、建阳两个二级局，提高全局现金流量计划的准确性，做到了开支项目明确，资金到位及时、足额、不浪费。全局材料费列支319.07万元，比降1.21％。办公费、水电费、差旅费、低值品、劳保费、运输费、业务费、其他费用等共8项可控费用列支1203.76万元，比降6.76％。
  【电力基本建设】 1998年，南平电业局基本建工程总投资12860万元，其中，输变电基建10260万元，小型基建2600万元。自开工完成投资11710万元，其中，输变电基建10300万元，小型基建1410万元。一是输变电基建工程。新建总投资3034万元的邵武110千伏城区变，新增31.5兆伏安主变2台，110KV出线二回，10KV出线16回，并于5月30日顺利投产，为南平第一座实现无人值班变电站。完成总投资3000万元的220千伏故县变二期扩建工程，新增主变1台90兆伏安，于12月20日顺利竣工投产送电。从根本上改变了邵武城区电网异常薄弱的状况，结束该区仅靠单电源供电的历史。2月，完成总投资4200万元的邵武童线建设，新增送电220千伏送电线路71公里。相继承接了3项外委线路工程：9月份完成110千伏派溪变至将乐水南段线路27.09公里，110千伏杨真变水东和雍口间隔、10月份完成110千伏雍口至杨真和长沙至杨真线路38公里。二是小型基建。总投资2600万元，自开工完成投资1410万元。6月，完成局本部＃22职工住宅36套，大世界职工住宅40套。正在建设中的有局本部＃23职工住宅40套，＃25职工住宅40套，＃26职工住宅30套、玉屏山综合楼（其中职工住宅42套）以及邵武西门＃3住宅28套，西门住宅42套。
  【科技进步及技改工作】 南平电业局加大科技投入，加快科技进步步伐，全面建成并逐渐完善计算机管理信息系统，建成局计算机局域网络，实现全局办公自动化，同时，还积极开展110千伏变电站无人值守工作。省局下达南平局技改计划总投资6267.5万元，完成投资5935万元，资金完成率达94.96％。其中重措项目11项，完成9项，经省局同意结转2项，一般技措项目33项，经省局同意结转1项，前期工作2项，报省局同意取消2项。一是管理信息系统实用化工作。投入资金180万元，建成以局本部大楼网络为中心，向邵武供电局、建阳供电局、杨真生产基地、电力工程公司、车队、电气安装公司等外围单位延伸计算机局域网络，建成全避WEB服务器。新购微机55台。全局现有计算机219台，基本上实现全局计算机联网，使全局各项管理工作向着标准化、规范化和微机化迈进。开发计算机管理信息系统软件已投入使用的有电子邮件、办公自动化系统、会务签到考核软件、局务会软件、人事档案管理系统、调度业务信息管理系统、汽车调度软件、班组管理软件、调度碰头会软件、设备参数管理子系统等。正在开发试运行的有设备运行管理子系统、生产计划管理子系统、安全监督管理子系统、物资管理子系统、综合查询子系统、缺陷管理子系统等软件。二是无人值班变电站改造工作。投资资金377万元，先后完成南平110千伏黄墩、长沙、35千伏西芹、安济4座和邵武110千伏城区变的改造，邵武35千伏水北、红星、城南、晒口等4座变电站无人值班改造和水北、红星两个变电站的直流系统改造。局本部调度自动化主站系统改造工作已经完成初设和设备的定货，正在安装调试中，并组建变电站巡检监控中心对全局无人值班变电站进行监控。闽北电网内最大（耗资1330万元）的技改项目－－顺昌变电站扩建工程，仅用6个月的时间，于9月22日一期工程结束。三是建设南平—建阳—邵武三地合一的通信网络。已建成南平—建阳—邵武NEC480路数字微波。邵武局500门数字程控交换机已于9月份投运。以南平、邵武为中心建设两片区无人值班变电站与配网自动化所需的通信网络。8月，已建成延平区无线扩频通信网。四是配网改造。投资1550万元，完成红星线、建溪线、东坑线、防洪堤等线路的建设和改造16.61公里，低压线路建设0.7公里；新增公用配变8台1850千伏安，专用配变16台6310千伏安，配变改造增容845千伏安，合计增容9005千伏安。一户一表改造4891架，“6·22”洪灾抢修更换电表4693架。在配网方面，分三年进行自动化技改，已制订1998—2000年三年的配网自动化改造初设方案。五是自动抄表工作。已完成马站变电站关口表的自动抄表工作，并通过省局组织的阶段性验收。实现了该站电能计量信息由计算机自动采集，使综合管理计控一体化。
  【多经工作情况】 全局有法人资格的集体所有制企业18家，其中局本部12家，邵武局5家，建阳局1家。全年完成经营收入15187万元，实现利润482.7万元。分别完成省局下达的经营性指标的126.56％和120.68％，比1997年分别增长13.33％和50.84％。线路分公司、物资公司、计算机中心、设计所、变电分公司、电控厂、配电分公司7个企业经营收入，分别比上年增长146％、55％、50.5％、36.7％、25％、16.3％、12％。年初，多经目标经营层层分解下达到各个公司，使各多经单位明确自己目标任务。局里每月召开一次多经例会，分析多经生产经营过程，协调解决存在问题。多经财务实行集中办公，提高了办事效率，节约多经工资成本支出，加大各项经济活动事前的监督力度。多经企业在管理上先后出台了《南平电业局多经企业电力安全生产奖惩规定实施细则》及《南平电业局多经企业经营管理若干问题暂行规定》等管理制度，较好地规范了多经企业生产经营行为，收到较好效果和经济效益。在以建安企业为龙头的多经企业，着重抓施工企业的安全资质和施工企业资质的评定和升级工作，经过努力，闽延电力工程公司顺利取得由省建委组织验收的施工企业三级安全资质，其施工企业三级资质也顺利晋升为二级，
  并以92分的成绩顺利通过省局组织的施工企业安全资质考评小组的考评，为建安企业能承担220千伏电压等级工程的施工创造了有利的条件。同时认真组织局属多经企业开展质量月活动，提高了全体多经企业的质量意识，产品质量有了很大的提高，经省局多经办组织有关人员抽查验收，得到充分的肯定和赞扬。1998年，多经企业继续为主业分流557人，其中局本部355人，邵武局163人，建阳局39人。
  【电力精神文明和环境建设】 继续抓好行风建设，抓好社会服务承诺制，开展“创文明行业，建满意窗口”活动。3月，开办文明职工夜校，每个职工一月一课，并进行经济考核，三次没参加的取消评先资格。行风建设工作走在全市前列。3月份被市委、市政府授予“社会服务承诺信得过单位”，7月份被省消费者委员会授予“诚信”单位。为了更好兑现社会承诺服务，在实现110联动的同时，对原先执行的社会服务承诺条款及内容进行归并，重新推出相对完善的十项承诺服务内容，新推出流动营业车、电话预约报装、“双休日”不休息等服务项目。一年来，共走访205家客户，处理客户来信来访68件次，受理服务电话400个。全年召开六次客户监督员座谈会（含二级局）和一次客户座谈会，向社会发放优质服务征询意见表1200份。1998年12月份，由南平市、区两级文明办组织的全市范围内800人参加的27个行业和22文明示范窗口民主测评活动中，南平局本部文明行业测评满意率达91.40％，名列第一；示范窗口测评满意率达89.3％，名列第二。局本部用电服务中心和邵武局用电服务中心双双被省政府授予“先进单位”荣誉称号。在党建和廉政建设工作中，坚持五个重视，即重视理论教育、重视争先创优活动、重视组织建设、重视支部班子建设和重视队伍廉政建设以及工会共青团工作。坚持每月一次支部书记联席会，坚持每年一次的民主评议党员活动和中层干部每年二次的民主评议活动。一年来发展党员20名，全年没有发现党员违纪现象，合格率为100％。局本部用电服务中心苏碧卿同志，急客户之所急，想客户之所想，被省局和省电力工会授予“全省供电系统优质服务标兵”荣誉称号。局工会围绕全局安全文明生产，积极参与企业管理和民主建设，在企业安全生产、双增双节、技术进步、多经生存发展的合理化建议征集活动中，归纳、汇总合理化建议1046条，创社会和企业效益达一千余万元。开展规模较大的技术比武和QC小组活动，局本部用电服务中心QC小组获国家级优秀奖、长沙变电站QC小组获国家电力公司授予“质量信得过小组”荣誉称号。三个QC小组获省优秀先进奖，6个小组获省电力系统优秀先进奖。10月举办大规模的第十届职工运动会，618名职工参加了田径、各项球类和棋类比赛。为偏远变电站增设了娱乐设施，建阳局利用计算机多媒体技术开展职工培训教育，较好地丰富职工的业余文化生活。环境建设改造工作目标是力争创建一个安全、文明、舒适的生活小区。实现生活区垃圾袋装管理，组建由富余人员绿化班，搞好全局绿化、美化工作。有计划地改造职工食堂和招待所，实行快餐制，改变了过去食堂吃饭职工寥寥无几及单身职工不愿在食堂吃饭而雇保姆做饭的现象。
  【电力企业人事制度改革】 完善领导干部考核、人才交流和竞聘机制。先后对邵武、建阳局的主要领导干部进行了交流，8月份局本部有6位30岁以下的优秀青年通过公开竞聘走上6个生产部门主任工程师的领导岗位。12月，在考核的基础上对40名中层干部进行调整。提拔16位中层干部（其中女干部2名），6位中层干部因年龄原因离岗，1位中层干部考核较差被免职。调整以后的中层干部平均年龄从1997年的40.95岁，降低到37.08岁；大中专学历以上的中层干部由原来的52人上升为57人。随着变电站无人值守工作的不断深入，在定员定岗的前提下，富余人员增加。局成立局内劳务市场和局内部人才交流中心，为富余人员对空缺岗位经过竞聘上岗，全年有49名人员分流转岗，清理外来雇用工、临时工7人。
  【抗洪抢险情况】 闽北遭受百年不遇特大洪水期间，南平电业局在供售电量、变电站、送电线路、配电网络、通讯设备、房屋建筑、运输车辆及其附属设施等方面均有不同程序的破坏。6月份售电量12550万千瓦时，网供电量与1997年同期比，下降2351万千瓦时，负增长42.96％，南平供电区最低负荷仅达3.2万千瓦时。据统计，南平供电区损失599万元，邵武供电区损失679万元，建阳供电区损失100万元，全局累计直接经济损失高达1378万元，全年因灾造成直接和间接售电量损失20400万千瓦时。灾情发生后，南平电业局全体职工把抗洪救灾，安全复电、尽快复电当作压倒一切的中心任务。紧急启动三月份制定的防洪预案，组织7个突击队和预备队共200名抢修队员昼夜抢修，仅在6·22洪灾的第二天，南平市区直供用户已恢复50％供电，6月24日实现市区70％通电，27日已达到90％通电，29日已基本恢复供电。此外，还充分发扬互助友爱精神，轻灾帮重灾，小灾帮大灾，积极为宁厦贫困地区捐款1.1万元，为长江灾区捐款2.7万元，三次为闽北灾区捐款11.7万元。