南平市图书馆

【煤炭工业发展概况】 1998年，因受特大洪灾影响停产，只有半年的生产时间，全年煤炭总产量15.61万吨，比上年同期下降9.09万吨；煤炭销售22.70万吨，煤炭销售平均价格126.67元／吨，比去年同期137.83元／吨，下跌10.28元／吨。全年纯销售金额2875万元，月平均回笼率106％，回笼3048万元；应收款实现比年初下降6％的指标。全年完成总进尺1995.9米，比上年同期降1650.8米。全年平均成本106.87元／吨，比上年同期下降14.74元／吨。累计亏损69.9万元。全年管理费用950万元，比上年同期上升33万元；其中考核管理费用与上年同比节支65万元。职工人均收入8487元，比上年同期的人均收入8225元相比略有提高。机具厂完成生产产值1214.8万元，同比增34.3％，销售1100万元，回笼1060万元，利税61万元。水泥厂全年产量4万吨，与上年持平；回笼950万元，实现利税（含折旧）108万元。
  【齐心协力重建家园】 闽北遭受百年不遇的特大洪灾袭击，矿区一片汪洋，井下排水、通风、运输、供电四大系统全部冲毁，矿井受淹，直接经济损失达1.1亿元。6月21日晚10时左右，矿领导立即派同各小组组织生活区的职工撤离，通知井口领导到管子井、＋190峒口、新付井负责组织峒口封堵工作。22日凌晨2时左右，通知采一区全部撤离工作面，到管子井封堵峒口及搬运大仓库材料。3时左右，通知采二区人员撤离工作面到新付井封堵峒口。4时30分（除水泵司机外）井下人员全部撤离完毕。6点30分左右，新付井停电，早上8时至9时，总变进水，两次跳闸，9点30分，矿领导果断下达强制拉电、撤出井下7位水泵司机的命令，
  既最大限度缓解了淹井压力，又确保了井下人员的安全。在铁路、公路交通中断的情况下，省煤炭总公司郑总经理等领导乘飞机亲临煤矿，视察灾情。同时派出以许副总经理率领的抗洪救灾工作组，与矿领导一起指挥抗洪救灾工作。一是由谢如谦矿长、何积庚、刘清辉副矿长负责井下排水，恢复生产工作。二是由党委书记甘树生、何宝华副矿长、工会主席叶阿泉负责地面安置和重建家园工作，组织4批人马外出购粮，安置74家重灾户，解决受灾群众的食宿问题；及时清理污泥杂物，由矿医院牵头组织专门的防疫小组，做好全矿区的卫生防疫工作，加快井下排水工作。7月2日，井下开始恢复排水，8月20日，＋190水平恢复生产，9月上旬，－40水平也恢复生产，至9月底已达到灾前水平。8月28日，省煤炭总公司党组在邵武煤矿隆重召开抗洪救灾先进表彰大会。授予机电科、井口机电区、后勤科、矿医院为抗洪救灾先进集体；授予谢如谦等18位同志为先进个人，省煤炭总公司总经理等领导亲自为这些抗灾先进人物披红授奖。
  【深化企业改革】 一是精简机构，实现精干高效的企业运行机制。邵武煤矿始终把减员提效作为提高企业经济效益的着眼点，重点压缩机关、后勤人员，做到每个科室都减人，每位科长都兼兵。机关工作人员由62人再减到38人。大幅度精减井直、后勤人员，清退临时合同工，井口员工从820人降到现在的500余人。全矿中层干部由原来的68人降至现在的46人，全矿职工人数由年初的2135人降到了现在的1726人，净减409人。二是大刀阔斧，推进住房制度改革。房改初期阻力很大。矿里成立房改领导委员会，下设办公室，全天候接待来访职工，做好宣传、疏导、释疑解难工作。树立“早改早主动、早改早受益，迟改则被动”的观念，全矿100％的职工建立了住房公积金，90％的职工参加了房改。三是封“顶”加“锁”，控制狂涨的医疗费用支出。4月份，根据矿医疗费用支出逐年大幅度增长，企业不堪重负的情况，出台《关于医疗制度改革的有关规定》，告别对职工医疗费报销大包大揽的做法，实行职工医疗费报销最高限额，同时取消职工家属子女“搭车”半费报销医疗费，给逐年狂涨的医疗费用封了“顶”加上“锁”。1998年矿里计划拨给医院经费降至140万元，实际费用137.7万元，节支2.3万元，与上年同比下降16.4％。四是双管齐下，整顿多种经营。根据“抓大放小”的原则，加强对“多经”企业的管理、整顿，以煤炭福州印刷厂为试点，进行股份合作制改造。加强对矿水泥厂的管理、整顿，实现扭亏为盈。实行全员风险抵押制度，让职工参与企业管理，1998年全员抵押金为2000元／人，年底实现10％的回报。后勤科建立社区服务公司，办起有效益的多种经营小企业，自主经营、自负盈亏，减轻原煤生产负担，接纳分流人员。全年实现产值196.3万元，利润5.4万元，上交统筹金145247元、住房公积金1.68万元。五是费用包干，降低企业管理费用。面对煤炭市场持续疲软，煤价下跌，企业经营出现困难的现状，相继采取了“四包干”（即电话费、招待费、办公费、小车使用费用等包干）、“三规定”（即小车管理规定、房水电管理规定、学习培训管理规定）和“二清理”（即清理内部职工欠款、清理公共财物），年节约开支20多万元，使企业管理费用与去年同期相比，减少50多万元，下降6.6％（包括洪灾受损和救灾费用）。其中，业务招待费比上年同比节支27661元，下降20.7％，办公用品节支27870元，下降50.4％，小车费用节支33250元，下降19％。
  【搞活煤炭销售】 一是适时优化生产方案。由于矿井衰老，资源枯竭。邵武煤矿生产系统复杂，点多面广，制约企业效益的提高。1998年，果断调整、优化生产布局，放缓了－200生产水平的开采速度，加大－40水平的复采力度，相对集中－40水平生产，为减人提效创造了条件，为适应底区好煤、块煤生产，改井下11千瓦运输机为灵活方便的5.5小型链极机，提高煤炭资源回收率，多采好煤，促销售。还成立地质找煤小组，加强地质工作，积极寻找复采块段，为加大产量创造条件。二是在井口实行“一井多制”的管理模式中摸索出了一条减人提效的捷径，引进块段承包管理，实行采煤单价全承包，撤销和合并了采一、采二、运输、通风区和保卫股，大幅度精减井直、后勤人员。11月份，在员工比往年减少一半的情况下，原煤产量达到2万吨，岩巷进尺150米，相当于往年的月度产量，吨煤成本下降到57元，比年初下降11元，取得了良好的经济效益。三是节能降耗，降低生产成本。加强管理、回收复用、修旧利废，井口专门成立了井下废旧物资回收小组，全年共回收旧轨道2000余米，节支10万元。回收水泥背板2000多块，旧道木1600多根，自己动手修复矿车45部，为企业节约了大笔资金。自己配制道岔20付，节约材料费8.2万元。通过回收复用修旧利废，做到不购进一付道岔、一根轨道。机电科加强水电计量管理，制定指标定额，超用加价收费，并与单位主要领导的收入挂钩，责任到人，奖罚兑现，年节电2万kwh，将全矿综合用电负荷控制在4000kwh以内，年节约基本电费4万元。还对工业用水系统进行改造，年节约电能47万kwh。依靠科技进步，优化设备选型，坚持实施省科委“井下防治水”科研项目。采取拦、堵、疏、放等综合措施，有效地减少了矿井涌水量，从而节约井下排水费用。另外，井口还自己加工翻矸架，不仅完成洪灾塌陷
  区10000的填碴任务，而且节约资金2万多元。四是搞活销售，加大货款回笼。加强销售队伍建设，做好营销人员的招聘、培训工作，矿分管领导带领运销科营销人员闯市场，广泛开展市场调查，及时掌握市场信息。根据用户需要做好选煤、配煤工作，积极做好市场预测和售后服务工作，使1998年没有增加应收款（上年增加应收款500多万元）。成立应收款清欠领导小组，制定9条催讨措施，每10天召开一次应收款清欠会议，听取回笼情况汇报，发现问题，及时寻找解决办法。五是实施产业结构调整。制定《邵武煤矿五年结构调整规划》，认真抓好灾后恢复生产、转产、改革三大任务。着重加大对矿机具厂、水泥厂的投入，已投入396万元用于机具厂的搬迁和改造；投入281万元用于水泥厂的技改。以福州印刷厂为试点进行改制改造，着手做好厂店分离，矿与厂的资产界定工作，积极与省体改委联系，聘请有关专家指导，进行股份合作制改造。
  【加强煤矿精神文明建设】 把精神文明建设提高到更加突出的地位，保障企业的改革和发展。一是改善矿容矿貌活跃职工文化生活。矿里先后投入资金415万元，在原小学旧址建设第二期高质量、花园式的职工住宅区。新建两栋72套集资新房，改造南街25栋、26栋、机厂宿舍楼和一号井片单身职工服务楼配套房共计93套，大大改善了职工住房条件。还注重美化矿区环境，灾后共种植马尼拉草坪2000多平方米，培植各种花卉1500盆，美化矿山，改变了脏、乱、黑的面貌。建设“星光工程”，矿区的夜景比灾前明亮璀灿。成为矿区一道亮丽的风景线。投入8万元，改造矿区道路，投入49.3万元，用于灾后修缮职工住房。投入8万元，改造矿区闭路电视。投入4万元，改造广播系统，使全矿各个角落都能听到广播声音。拨专款48万余元，用于岁前扶贫解困送温暖；灾后发放救灾款、救灾物质共59万余元。确保职工收入，提高福利待遇，确保职工的工资收入比去年略有提高。建立老年人专用舞厅，成立老年人钓鱼协会，为老年人提供锻炼场所，举办第二届老运会和庆“重阳”大众体育项目比赛，成立老年人合唱团和舞蹈队，参加矿里文艺会演，丰富老年人生活。“重阳节”时，矿领导为古稀老人祝寿。矿庆和春节前，为退离休职工发放节日补贴300元，让退离休职工共享企业改革的成果。4批、97人矽肺职工到福州疗养。矿工会利用元旦、春节、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“国庆”等重大节日，开展丰富多彩的文体活动，发挥美术、书法、读书、摄影、集邮等14个业余兴趣小组（协会）的作用，制定全矿文体活动规划，推动了矿区精神文明建设。10月，以“矿庆”40周年活动为契机，先后举办了“云屏杯”蓝球赛、“矿运会”、“老运会”、国庆文艺演出、菊花展等文体活动。二是搞好党建工作。1998年，矿领导成员坚持和贯彻民主集中制原则，党委坚持每月行政例会制度，听取行政工作汇报，坚持重大问题集体研究讨论，坚持每年两次职代会制度，企业重大改革举措必须经职代会审议通过，避免企业重大决策的失误。班子成员坚持办私事不用公车，无特殊情况出差不派专车；出差不住高级宾馆，不进高级娱乐场所；实行电话费包干管理，超支自付；坚持业务接待一律在矿机关食堂用餐制度，不到酒家、饭店接待；坚决执行个人收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。每月组织党员观看一次电教片；每半年举办一期党训班，组织党员过一次民主生活会；党委中心组坚持每月一次学政治、树正气活动。1998年，发展新党员28人，注重对后备干部的培养，全矿新提拔年轻科级干部7名。加大行业内和矿属多经厂的干部交流力度，共有7位年青中层干部到多经厂任职，1位到行业内企业行职。弘扬先模事迹，建设“四有”职工队伍。矿团委评选“十佳青年岗位能手”，矿党委表彰“两优一先”，用身边的事教育身边的人，做到远学先模、近学典型。编写《矿史教育材料》，增强职工凝聚力和向心力。