南平市图书馆

1998年，武警南平市支队以“举旗帜、抓经常、打基础、保稳定、树形象”为工作思路，广大官兵团结一心，负重拼搏，抓住机遇，励精图治，确保了部队的安全稳定，圆满完成了以执勤和处置突发事件为中心的各项任务，部队建设保持向上发展的好势头。
  【以“三句话””教育为主要内容，加强思想政治工作力度】 支队坚持把思想政治建设摆在首位，以“拥护改革、服从大局、维护稳定”这三句话为重点的思想政治工作成效明显，为圆满完成各项任务奠定了良好的思想基础。在抓好官兵理论学习的同时，根据总队政治部的统一部署，4月中旬至6月中旬，开展了“三句话””专题教育。党委、支部议教育，主官抓教育。紧密联系官兵思想实际，采取“三结合”的方法，即课堂辅导与座谈讨论相结合，正面引导与分析解剖热点问题相结合，警营内部教育与到地方上参观见学相结合的方法，用改革发展的成果引导官兵正确看待改革与发展，使官兵受到生动、深刻的教育，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的坚定性和自觉性。还认真抓法纪教育、时事政策和抗洪精神教育，深入做好思想鼓动工作，增强政治教育的渗透力。在抗击“6·22”特大洪灾战斗中，支队把思想政治工作做到一线去，鼓舞士气，激励斗志，使官兵在连续作战的极度疲劳中始终保持高昂的士气。这一做法被总队肯定。同时，抓经常性思想工作，基层军政主官普遍按要求建立了“知兵备忘录”，对战士思想问题，及时做好疏导工作。支队还下发专款近2万元，给49名遭受水灾的官兵家庭发放了困难补助金。年底，退伍的320名老兵思想觉悟高，组织纪律性强，文明安全返乡。各单位积极发挥各种传播媒体的作用，借助社会力量，为官兵自我教育提供舞台和空间。9月，自下而上组织了“三句话”知识竞赛活动，并在总队“三句话”竞赛活动中获组织奖。
  【以民主评议党员试点为契机，加强党支部和干部队伍建设】5月上旬，总部在支队进行了民主评议党员试点工作。由于领导重视，指导得力，上下齐心，试点工作取得圆满成功，为全国武警部队开展党员民主评议工作探索了路子。通过民主评议党员工作，广大官兵的精神面貌发生了可喜的变化，基层全体党员普遍经受了一次严格的党性锻炼。以此为契机，支部党委认真抓好民主评议党员成果转化工作，对支部班子进行教育整顿和充实调整，完善《南平市支队干部队伍教育管理规定》（试行稿），落实干部工作讲评制度，提拔任用了一批实绩明显的干部，建立了特困干部家庭解困基金，对2名身患疾病的干部及时安排治疗，予以困难补助。重点宣扬了徐美华、古润华等一批先进典型。在抗击“6·22””特大洪灾中，各级领导深入一线，靠前指挥，党支中和党员干部充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，21名党员立功。加强对大队党委班子的调整配备和教育管理，较好地发挥了“前沿指挥所”的作用。
  【以固定勤务为重点，狠抓执勤和训练工作】 强化经常性执勤工作，充实执勤一线力量，查堵执勤漏洞。加大查勤力度。特别是面对“6·22”特大洪灾，坚持一手抓抗洪抢险，一手抓执勤工作，确保了固定执勤目标的绝对安全。全年，担负临时性任务87起，都圆满完成任务。尤其是“6·22”和“3·9”抗洪抢险，参战官兵英勇顽强，舍身忘死，出色完成任务，被灾区党政领导和灾区群众誉为“生命之旅”。武警支队牢固树立训练为执勤服务的思想，努力提高执勤和处突能力。一抓补差训练，组织“精武杯”竞赛活动。6项冬训考核内容平均成绩良好以上，并在总队第三届“精武杯”竞赛中获小组第一名。二抓基础训练，军训质量稳步提高，实现了“三有四无”既定目标。三抓干部骨干训练，搞好尖子比武集训，通过集训和比武，培养人才，锻炼队伍。四是开展群众性练兵活动，掀起训练热潮。投入资金40余万元用于训练设施建设，20个中队均通过总队验收，总评成绩良好以上。
  【以贯彻新条令为契机，扎实做好经常性管理工作】 着眼于知，支队开展了一系列学习活动，提高官兵贯彻执行条令的自觉性。注重于行，针对倾向性问题，先后三次进行教育整顿，对一些单位进行重点整顿。认真开展民主评议班长活动，进一步发挥班长骨干的作用，促进基层管理工作。为实现“机关作表率，直属队当样板”的目标，机关建立了正规的学习、办公等秩序，机关干部的精神面貌和奉献意识发生了可喜的变化。加大对卫生队、普通中队和驾驶排的管理力度，较好地解决了存在的问题。各级都成立了安全工作领导小组，并签订了安全工作责任书，健全和培训了安全员队伍，并于7月份组织开展了百日安全竞赛活动。抓好以人、车、抢、哨位为重点的经常性管理工作，确保了部队安全稳定，各项工作有序进行。
  【抓后勤规范化管理，进一步提高保障能力】 加强经费的使用监督，严格预算外经费，并将机关和部队的地方经费纳入管理视线，杜绝了帐外帐和小金库现象。同时，积极主动争取经费，多数中队家底基金累积达到要求。抓农副业生产，提高官兵物质文化生活水平。坚持按照《后勤建设三年规划》，充分发挥山区优势，挖掘生产潜力，投入生产资金15万元，发展以养猪种菜为主的农副业生产。支队农副业生产基地年内得到落实，有20亩田、50亩山坡地、鱼塘6亩和一座近800平方米的养猪圈。全支队农副业生产总收益39.68万元，肉菜基本实现自给，部队生活质量稳步提高。按照总队要求，结合支队实际，筹措经费300多万元，抓好驻监狱中队营房重建和修缮工作，4个中队营房重建如期展开，其中2个中队搬进了新营房，其它中队营建工作进展顺利，绝大多数中队营区面貌焕然一新。支队集资建房工作也在年底破土动工。把强化后勤专业人员的素质作为提高中队保障能力的重要一环来抓，采取在职学习、以会代训、短期培训、选训代培、参观等多种形式，共培训后勤专业人员6期、144人，受训率达95％以上。
  【以“双争”活动为突破口，深入贯彻落实《纲要》】 广泛开展学习宣传、落实《纲要》以及学习宣传总队推出的“30面红旗”的先进典型事迹，浓厚了“双争”氛围，涌现了一大批先进典型。在“6·22”抗洪抢险战斗中，有2个集体被省委、省政府评为抗洪抢险先进集体，1个中队荣立集体二等功，12个单位荣立三等功，4名个人被省委、省政府评为抗洪抢险先进工作者，支队长黄共和等一批个人荣立三等功。在每一项工作阶段后，都及时对基层中队建设进行评估，并作为年底评选先进中队的主要依据。对优秀士兵的评选，在基层统一设置了争当优秀士兵评比栏，每月按25％的比例评选一次，较好地营造了争在平时，比在平时，干在平时的良好氛围。在人力、物力和财力上实施倾斜，使基层建设整体水平有新的提高。一大队三中队被评为落实《纲要》标兵中队，二大队十中队、三大队十五中队、邵武市中队、建瓯市中队、松溪县中队被评为先进中队。松溪县中队中队长李俊雄、二大队八中队指导员郑忠辉、三大队十五中队指导员方辉被评为优秀基层干部，22名战士被评为优秀士兵。支队党委注重抓好自身建设，加强理论学习，提高政治敏感性和决策能力，进一步增强班子的团结和凝聚力。坚持面向基层、服务基层的思想，改进工作作风，狠抓工作落实。支队党委“一线指挥部”作用充分发挥，支队机关的思想政治建设和指导基层建设的能力也有新的增强。