漳州市图书馆

诏安金川果蔬有限公司董事长杨秋金，这个在县内不显山不露水的人，却广为日本同业人士所知，这几年，他出面接待的日本客商不下250人次。秋金是我县乃至全省大规模种植大批量加工果梅，并将干湿梅销往日本市场的第一人。2002年，他创办的公司被授予“福建省农业产业化省级龙头企业”称号。
  作为“龙头老大”，他与人们的想象颇有反差，既没有潇洒的风度，也没有豪壮的话语、时兴的装束。倒是常见他穿一身半新不旧的中山装，蹬一双半新不旧的胶底鞋，头发斑白、脸上已有不少岁月刻下的皱纹，皮肤因久经风吹日晒近乎古铜色。一下子，你很难断定他究竟是务农的、做工的、还是退休干部。然而几经接触，你会发现，在其平凡、朴实、沉稳的外表之下，有着非同一般的内在素质。他既有农产品种植、加工的丰富知识和经验，也不乏生意人的精明和社会责任感。
  秋金今年63岁，这种年纪，按说已进入人生的金秋季节，大可停舸唱晚、偏安时世，在消闲中打发日子。可他，却在忙着，或在山上，或在厂里，或是外出，就是坐下来歇息，脑子里转的也多是他的事业。每当果熟时节，更忙，不但要组织采摘、收购、分级、腌制，而且要了解预测市场行情，筹措资金，中午难得休息，晚上半夜才归家，有时干脆吃、住都在山上或厂里。家人顾及他的身体，没少嗔怪他。
  金川公司所属有加工厂、种植园，工厂位于东埔洋，占地20亩；果园位于大坪埔，占地186亩。厂是新厂，园是老园，规划建设能充分考虑到工作流程，水、电、路基础设施以及生产加工设备十分完备，厂区和园区没有多余的杂物、芜草，就连取水也颇具匠心，工厂用水从不远处溪流引供，果园用水则利用水池蓄泉自流灌溉。一切是那么的和谐、合理，难怪就是办事讲究出了名的日本人，考察之余，亦甚赞许。
  秋金是土生土长的红星人，祖祖辈辈居住在乌山山麓的西埔村，村子依山面溪而建。解放前，这里“红”白”政权交替控制，百姓度日艰难，连吃盐都成问题。解放后，群众虽然政治上翻了身，但经济上却难以改观，人均不到三分田，一日三餐稀粥、地瓜加咸菜，长期靠国家扶贫救济和一部分返销粮。由于父母过早亡故，杨秋金小小年纪便直接面对生活的艰辛，在国家遭受“三年自然灾害”的困难时期，以野菜拌谷糠充饥的日子也经过。他学过木工、泥瓦工，当过粮食助征员、信用合作社会计，参加过公路、水利建设，负责过红星农场基建工程队。改革开放以后，任乡党委委员、农场副场长，分管工业。这一切，使他增长了阅历，长期基层实践，造就了他能吃苦肯钻研、求真务实的品格，为其日后的事业奠定了基础。
  平心而论，像西埔村（乃至整个红星乡）人多田少，除了山地别无长物的地方，向山争取生存空间，种植、加工相结合，不失一条发展经济的路子。在发展乡村经济的过程中，杨秋金算是红星乡先知先觉、敢闯敢冒的一个人。七十年代末，当人们对“文革”时期“割资本主义尾巴”的一套心有余悸，不敢越过“禁区”上山开荒的时候，他利用工余时间起早摸黑悄悄干起来，清除丛生的灌木、杂草，搬走满山乱石，筑起台地，种上了菠萝。用他自已的话说“总得有人做‘破头象’，日后如政策允许，算我的，政策不准，就当我为公家搞义务劳动”。1984年，中央政策出台，允许农户承包山地10-20年，群众压抑已久的热情被激发出来，开荒形成热潮，柑桔、菠萝种植普遍推开。这时，他又从深桥树仔尾村引进白粉梅良种，着手繁育种苗。当时果梅并不为人们看好，大家不解其意。八十年代末，他以白粉梅取代了效益不好的柑桔、菠萝，又动员自已的大儿子，以负责偿还银行20万元贷款为条件，承包了产品大量积压、举步维艰的农场综合加工厂，稍后，将儿子杨文通送到大学攻读食品加工专业。一张农业产业化经营的蓝图在他手里徐徐展开。
  正所谓“功夫不负有心人”，机遇总是偏爱有准备的人。日本国纪州细川株式会社的社长细川清以其果梅专家和生意人独到的眼光，通过对果梅生产条件以及各地地理、气候的分析，认为中国闽南地区是果梅生长适宜区，有心前来开发种植加工基地。他于1993年来厦门，经辗转介绍找到了杨秋金，饭也顾不及吃，便一同上山察看梅园。时值阳春三月，只见绿漫山野，近2000株梅树硕果累累，娇艳喜人，好一处世外梅源。比较之下，这里的果梅采收比日本本土要早两个月，单产更高，价格更低，品质也不亚于日本的良种南高梅。细川清当即决定与杨秋金合作，为了保证加工质量，邀请杨文通赴日专门学习果梅系列产品加工技术。
  经过一番筹备，两年后一个集种植、加工、销售为一体的中日合资企业——金川果疏有限公司投入运作。杨秋金在学成回国的儿子协助下，1996年首批出口干湿梅30余吨，几年来出口量逐步增加。金川公司的做法起了示范作用，带动了红星的梅产业，促进了一方经济的发展。应该说，诏安得以“中国青梅之乡”命名，其功不可没。
  杨秋金知道，一个企业要在市场竞争中站住脚，就要充分顾及消费者的需要，力求产品价廉物美。因此，他注重按产品销售地区消费者的口感习惯来安排制作工艺和配方。为提高质量，杨家父子参照日本的生产加工规范结合地方、企业的实际，制定并实行了包括梅果采收、产品分类、质量要求、试验方法、检验规则和标志、包装、贮藏、运输在内的标准。他从日本进口了部分生产工具和检测设备，杨文通还自行设计制造出一台鲜果自动筛选机，改变过去传统的选果方法，大大提高了工效，避免人为的等级误差。制作干湿梅的原料梅，要求适宜的成熟度，采收过早或过迟，都会影响成品率和品质。杨秋金在安排收购时，宁可提高价格，也不愿降低标准。杨秋金把产品人格化，认定正直的人就应该生产出让消费者放心的产品。早在几年前，他就严格控制农药的使用，特别是结果树更绝对禁止使用高毒高残留的农药。他不但自己这样做，还不厌其烦的在果农中倡导安全用药。如果农药残留超过标准，收购时会被拒绝，即使是亲朋戚友也概莫能外。他在维护公司声誉问题上决不含糊，一次，由于员工不小心，将一箱不合格品混入了几百箱准备出口的合格产品中，他便组织全体人员一一开箱检查，并以此为戒教育员工。几年来，公司出口的产品合格率近乎100％，对日本的经销商而言，“杨金川”注册商标是信得过的品牌。
  与金川产品一样为人所称道的是杨秋金对人的真诚与信义。几十年来，他与不少工商界人士有过交往，从没因利益关系不欢而散。不论是代理收购农副产品，还是委托加工、销售，往往就凭一个电话、一个口头承诺。生意做成了，大家核计一下，是盈是亏，酌情分摊。就是后来彼此不做生意了，也保持朋友间的往来。而在银行信用社看来，他是一个讲信用的“贷款法人”，不论数目大小，偿还的难易，总是按期还清。几年来，金川公司被省农业银行列为“AAA”级贷款信用单位。秋金对人古道热肠，不因时势而改变，为了帮助亲友、乡邻开拓生产门路，他从技术、种苗、资金等方面施以援手，这类例子不胜枚举。在金川公司一班人眼里，杨秋金毋宁说是个老板，不如说是个忠厚长者，除了必知必会的东西之外，他没有用更多的规章制度去束缚他们。他在工作生活上关心员工，尽可能考虑到他们的利益，使他们感到“金川”就如同自己的家，把公司的事当成自己的事来做。同时，杨秋金注意用自己的一言一行去感染他们，久而久之，诚实做人，认真做事的理念，深入到员工心中，成为大家的自觉行动。
  当杨董事长得知金川公司被命名为“福建省农业产业化省级龙头企业”时，默默无言，燃烟沉思。是啊，自已为之奋斗的事业得到褒奖，固然让人欣慰，但面对竞争激烈、复杂多变的市场，企业如何应对，谋求发展，以不负众望，他感到担子的沉重。
  古人言：“看似平常最奇崛，成如容易却艰辛”，这个中滋味，只有耕耘者自知。过去是披荆斩棘走过来了，而将来的道路也决非坦途。但愿他一路走好！