从木匠工到企业家

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《南靖文史资料第18辑》 图书
唯一号: 130720020230002281
颗粒名称: 从木匠工到企业家
其他题名: 记县第五届政协委员、省优秀农民企业家吴如山
分类号: K820.857
页数: 5
页码: 36-40
摘要: 本文主要介绍了吴如山从木匠工到企业家的成功经历。他出身于职工家庭,初中毕业后下乡务农,通过在木器厂的工作逐步成长为企业家。文章描述了他的职业发展历程,包括在木器厂工作的经历和最终成为厂长。吴如山注重产品质量和市场竞争意识,努力学习企业管理知识,开展市场调研,不断创新产品,并以此取得了企业的经营成功。他不仅重视企业的整体素质提高,还关心员工的切身利益,通过培训和激励,提升员工素质和积极性。最后,他还成功创办了港发饼业食品有限公司,投入生产饼干,并取得了良好的销售业绩。整篇文章以吴如山个人经历为主线,生动地展现了他从木匠工到企业家的成长历程和成功经验。
关键词: 南靖县 第五届政协委员 吴如山

内容

吴如山,1951年6月生于龙山镇一个职工家庭。初中毕业后,于1969年上山下乡到龙山村插队务农。
  在农村从事农业生产的滚打中,参加过乡、村组织的建桥、建小学、搭戏台等木工活动,使吴如山对木工技术产生了浓厚的兴趣。木匠的粗活、细活他样样干,练就了一身好手艺。1977年10月,他如愿以偿地走进了龙山镇刚刚创办的木器厂,终于获得了为其施展才华的新天地。
  1978年3月起,先后担任木器厂供销员、供销科长,为其日后接触市场,打开市场奠定了基础。1980年1月1日,经工人民主选举为木器厂厂长。其时,吴如山年青力壮,不甘于包装箱和地板架的简单生产,而热衷于木器家俱的改革创新。1984年2月转为厂长负责制全额承包该厂。此时,吴如山逐渐步入企业经营之道,他特别重视健全完善企业经营机制和提高管理经营水平。他的企业目标:管理出效益、质量见信誉。在抓企业管理工作中,十分注意质量管理,积极开展TQC活动,从原材料选购到工件加工的标准化、规格化,到产品进仓验收,建立了一套环环扣紧的管理制度,并实行产品分级付酬,按一、二、三级品,分别发100%、80%和50%工资,优质品奖10%,不合格品包返工,有效地保证产品质量,让客户满意,增加企业效益。如88年在木器家俱行业成本猛增情况下,该厂各项经济效益都高于同行业水平,每立方木材创值1325元,高全县平均水平76.6%,利润率高391%,税收高413%。
  吴如山认为,市场竞争意识是一个企业经营者最需要,最可贵的意识。因此,他不满足于现状,勤奋好学,善于思考,每天工作再忙再累,都手不离报刊杂志和企业管理专业知识书籍,常常为研制新产品而废寝忘食。他利用三年时间,参加厦门大学乡镇企业管理专业函授学习,于1991年获大专毕业文凭,并被评聘为乡镇企业经济师职称。他每年至少跑一至二次广州、北京和上海等地,考察市场,扩大眼界,收集信息。每月都要亲临产品主销地厦门、石狮等地,了解销售情况。由于他有强烈的市场竞争意识,不断创制以新、优、美等特点的产品,八年共推出藤木、钢木、塑木、胶木切片、柚木板式结构等30多种类家俱新产品投放市场。87年冬,他与技术员到广州市场考察,发现柚木板式家俱十分抢手,而当时闽南一带只有个别厂家生产。于是,他千方百计从广州厦门搞到资料,利用旧厂房,改造旧设备,只投资2600元,于88年春建成柚木板式车间投产,当年新增产值20万元,增加税利4.5万元。这一年,该厂藤沙发、切片床、柚木组合家俱等获省乡镇企业优质产品称号。
  为了企业的生存和发展,吴如山还重视企业整体素质的提高,尤其是企业职工的思想、业务、技术的提高。因此,他十分认真地选好企业骨干。厂部六个管理人员由厂长考察、聘用,人员少而精,工作满负荷,八个车间主任由厂长推荐,提交职工民主选举产生,厂长信任支持,使他们个个对厂长负责,出色完成任务。生产干部黄天赐在抓好生产调度的同时,还兼采购,仅88年采购木材600立方米,占全厂用材量75%;会计吴靖义兼任“土机械师”,自制改造各种设备20台,大大提高了工效和产品质量。在选好骨干的同时,舍得花本钱搞技术培训。如88年,他采取“看、训、带”的培训措施,花上万元资金,共组织30多人次外出参观学习,并开办技术夜校和举办短期专业技术培训,受训员工有60多人次,新工人上岗,指定师傅带,包教包学。为了调动职工的积极性,他还重视关心职工的切身利益。88年以来,实行了用工合同制度和退休基金制度,对遇有疾病或其他困难的职工,他都亲自上门慰问,帮助排忧解难。
  由于职工素质的提高,积极性调动起来,木器厂越办越好。85年以来,该厂先后10次被评为市、县先进单位,多次被税务部门评为纳税先进单位。这个原来只有40多人,年产值不上10万元的小厂,发展成如今有上百个职工,固定资产30万元,流动资金50万元,年产值200万元的骨于厂。他个人也因此6次被评为省、市、县乡镇企业先进个人,被授予省优秀农民企业家、乡镇企业家。
  吴如山充分意识到,木材资源的减少,且市郊家俱厂很多,木器家俱的前景难以预测,因此,他的眼光放在前景见好的食品加工业上。1992年11月,他率先创建龙山镇第一家股份合作制企业——港发饼业食品有限公司,投资180万元,只用近半年时间就建成一条较先进的饼干生产线,1993年5月正式投产,投入流动资金80万元,虽然用电紧张,八个月仍创产值1000万元,1994年可望产值2500万元,创税利50万元。
  港发饼于厂现有员工100人,以招收本地农民为主,吴如山采用计件报酬的企业管理形式,采取生产、推销、促销一起抓,麻香、果味、普通饼干一起上的办法,加强企业内部管理,努力提高员工素质,增产节约,降低成本,注重产品质量,同时还抓紧研制新产品,一年多推出新产品13种,日产饼干30吨,产品供不应求,日销售货额达11万元。
  为了适应市场需要和提高企业经营效益,该公司在吴如山的倡导下,投产初期,就拿出13万元投入新产品试制和员工的岗位培训。并拨出专款18万元,派13名业务推销员到全国各地促销,开辟市场,去年7月中旬以来,该厂生产的型美、味好、香脆、高品位的麻香和果味饼干系列产品,运销东北、华东等18个省、市,还冲出国外,跻身于俄罗斯市场。
  吴如山,一个普普通通的人,没有豪言壮语,他的成功是手中握住一把通往成功之路的钥匙,这就是创业热情和对技术钻研精神。因此,很快成为在改革浪潮中脱颖而出的新型企业家,是难能可贵的!他,在乡镇企业的新天地里,还在不断思考、创新……

知识出处

南靖文史资料第18辑

《南靖文史资料第18辑》

《南靖文史资料》 第十八辑,发表了南靖县政协18位委员的事迹。这18位委员在服务于社会主义经济建设为中心的进程中,发挥各自的优势,成为各自所在单位、所从事职业范围的行家里手,为南靖经济的腾飞,各项事业的发展,起到积极的作用,展示了政协委员的风采。

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