漳州市图书馆

南坑镇朝阳山柑桔场，位于镇政府的东北部，海拔145米，占地面积500亩，种上柑桔380亩，其中芦柑167亩、蕉柑118亩、橙95亩。年总产值已突破百万元，是南靖县开发山地，种植柑桔，发展经济的典型之一。
  （一）
  开发朝阳山是1974年在“农业学大寨”高潮中干起来的。那一年，安溪县的长坑公社“平山填坑造田”是“农业学大寨”的典型，顺昌县是全省“农业学大寨”的典型，那时，我是南坑公社的党委书记，于当年的12月3—8日带着社长黄红、副书记肖万意到长坑、顺昌去取经和学习，回到公社后，即决定“学长坑开鲎母山、办猪场。”12月10日召开各大队“两委”成员会议，动员各大队组织劳力，向“鲎母山”进军。公社成立开山造田指挥部，由社长黄红任总指挥。12月19日，各大队劳力上场1060人，公社和社直机关的干部，也带头到“鲎母山”参加劳动。从1974年的12月下旬起到1977年的10月止，开山造田先后分三个阶段进行。第一个阶段是削平“鲎母山”，削掉山头8米高，移山填坑造田50亩；第二个阶段是开垦“鲎公山”，开出标准水平梯田；第三个阶段是大干“虎咬仑”和“红坑”两座大山，总计投入劳力35349个劳动日。在完成第一、第二两个阶段后，大家心情舒畅，由我向公社四位常委提议，把“鲎母山”改名为“朝阳山”，大家一致同意，从此，“朝阳山”的名字就叫开了，它像征着：朝阳初升，生机焕发，前景光明。在开山造田过程中，各大队上场的劳动力，一律实行自带工具、自带生活费、自带被席，纯系无偿的义务劳动。由于全社干群的共同努力、整个工程于1977年11月间胜利完工、共开山造田362亩。
  （二）
  为了早出效益，公社党委采用边开山造田、边兴建养猪场的办法，在第一个阶段开出的“鲎母山”建筑一座24间猪圈，从1975年7月15日起，配备饲养员5人，由公社畜牧兽医站站长张富荣同志兼任朝阳山养猪场场长，喂养仔猪120头。1976年养猪场职工增至15人。
  1978年为了加强养猪场的领导，公社党委决定把共产党员、社办农械厂的三级电工刘水波同志调到朝阳山养猪场当场长，他上任后遵照公社党委提出“以短养长，长短结合，养猪为主，兼种甘蔗，试种柑桔”的决定，充满信心要把集体经济搞上去，用实际行动来报答党和人民的重托。
  为了支持朝阳山办好养猪场，1978年5月，由国家补助投入15000元，县果品公司投入20000元，公社投入14000元，合共集资49000元，用于发展多种经营。即巩固养猪场基地，和扩种甘蔗、试种柑桔。在种柑桔方面进展快，栽种的面积大。1978年6月在鲎公墩种1800株、鲎公墩尾种198株、平面种303株、虎咬仑种826株、窑洞口种452株。1979年9月又在园墩种440株、还有品种对比柑457株；1980年再扩种12000株，截止1980年8月4日统计：共种26038株，其中芦柑10423株、桶柑6650株、雪柑1430株、印柑1200株、新会橙720株、改良橙1920株、其他1265株、温州蜜柑2430株。
  种甘蔗和养猪的效果都很不理想。1978年在原先开出来的“大寨田”，种上糖蔗120亩，由于水供不应求，白蚂蚁多，甘蔗被白蚂蚁啃干汁液，枯干而死，加上土壤贫脊，生长不好，产量低，亏了本。养猪也是“利”不及“费”。1979年度养猪96头，其中出栏19头，年总收入3300元，扣除成本剩下无几。1980年间，市委组织各县领导前来我社参观朝阳山集体养猪场，参观中，场长刘水波听到一位领导同志指着一头460多斤的肥猪说：“这头大猪我已参观了三次。”确实它已度过了五个春秋，每天消费8斤糠，再也不长肉，成为专供外人参观的“政治猪”。针对参观者的议论，场部当晚召开场务会议，专题研究办场的发展方向，具体分析五年来公社集体在这里养猪，由于地势高、水源缺、资金不足、饲料供不应求，四季常发病，特别是饲养员实行评工记分，挫伤其养猪积极性，导致年年亏本。因此，决定撤销集体养猪场、集中精力兴办柑桔场，这一方案得到公社党委的批准。
  （三）
  朝阳山柑桔场的四座大山的层层梯田，都是“学大寨”开垦出来的，地表是坚硬的土壤，大雨一淋，不是板结就是流失，柑桔难生长。加上欠缺栽培技术，也缺乏经营管理经验。在党的十一届三中全会精神鼓舞下，全场干部职工决心闯出一条新路子。场长刘水波反复与农技员商讨治理办法，决定给座座山头戴上帽——山顶造林绿化保水；系腰带——山腰挖排洪、灌溉沟以及梯田后岸的节节沟，蓄水保土；穿上靴——山脚种草，积绿肥，努力促进生态平衡。同时，针对柑园严重缺水的问题。果断地投入资金26000元，在朝阳山脚兴建一座库容量为1.2万立方米的水库，并安上12匹马力抽水机一台，扬程57米，安装二支叉管，提水灌溉全场362亩柑桔，促使柑桔产量连年增加。
  在柑桔栽培管理过程中，遇到了重重难题：1979年的春天，已种上的柑桔幼树被“蛐蛐儿”剪去叶片与枝条；在扩种臭菊和印度豇豆等绿肥后，虽然收到“改土固沙荫凉”的效果，但又遇到椿象暴发成灾。1983年发现已种上六年的810株“福桔砧木”的芦柑，枝繁叶茂，就是不结果。产生上述问题的原因，主要是缺乏管理柑桔的技术人员，要使柑桔顺利生长，按时结果，就得培训技术人员。于是，在公社党委的指导下，场党支部采取四条措施：第一，由集体购买《柑桔栽培》、《柑桔修剪》、《柑桔栽培技术问答》、《中国柑桔》等书刊杂志，供全场职工学习；第二，定期组织班组职工交流实践经验；第三，分期分批组织场员往外地参观取经，仅三年中先后组织三批65人次，分别到广东、浙江、永春、长泰等先进单位考察学习；第四，利用场夜校、按季节需要请技术人员传授栽培技术。从而使大家熟练地掌握柑桔栽培的一整套技术要领，其中有5名职工达到技术员水平。经过多年的努力，虫害防在危害之前，柑桔生长茁壮，株株结出累累硕果。
  1985年以来实行场长承包责任制、分两级承包管理，一是由场长向乡企业办签订“五定一奖赔”的承包合同，即定时间、定人员、定成本、定质量、定产量；达不到级别的要赔偿全部级别差价，超级别部分奖60％，超欠产各奖赔50％。二是果场对生产组实行“五定三统一”办法，就是定产量、定质量、定成本、定人员、定工资；奖赔和财务收支统一，购买和使用肥料农药统一，产品收获和销售统一。由于坚持社会主义办场方向，实行统分结合管理形式，个人利益和集体利益紧密相联，使果场越办越好，经济效益越来越高，职工劳动劲头越来越大。1980年初果5000斤，1987年已收回总投资110万元，到1989年共生产柑桔248.39万公斤，总产值301.63万元，实现利润111万元，职工年收入分别达到2500—2800元。其中1988年总产71万公斤，总产值112万元、上缴乡纯利57.40万元、人均创利11480元，创历史最高纪录。全场拥有固定资产42万元。1990年总产跃上92万公斤，总产值突破100万元，上缴纯利36万元，职工人均创利6000多元，跃上全县先进乡镇企业行列。1992年预计总产可达95万公斤。