漳州市图书馆

企业改制下活了一盘棋，技术创新闯出一片新天地。厂区还是那片厂区，员工还是那些员工，领导层还是那个领导层，仅仅是体制更新了，思路创新了，漳浦县合成氨厂嬗变为漳浦县扬绿化工有限公司，短短几年内，便从单一产品的小化肥厂一跃成为多元产品、具有相当规模的化工公司，展现出勃勃生机与活力。
  丙戌金秋，笔者前往位于绥安镇高罗山下的扬绿化工有限公司采访。占地9万平方米的厂区内空气清新，道路整洁，管道纵横，塔架、贮罐林立。不喜欢坐办公室、总爱泡在生产一线的董事长兼总经理柯龙山，身体壮实，工作扎实，穿着工作服，与工人打成一片，外表上也与工人没有二样。他一边带我参观各个车间，一边作生产流程的介绍。许多车间内机器多、工人少，工人们坐在仪表前监视，或在机器旁巡视。除了老产品化肥碳铵采用编织袋包装外，看不到什么产品。在一块工地上，不少建筑工人正繁忙地作业。柯龙山说，这座旧厂房正在拆除，将新建甲醇车间。现有几种产品都以煤气作为主要原料，实行自动化操作，工人实行三班倒，24小时生产。那些容积400立方米、100立方米的大贮罐，装的就是液氨、二氧化碳、甲醇，运产品的车也是用罐车。
  创新机制 员工变股东
  在总经理办公室内，柯总详细介绍了工厂改制和新产品开发的情况，使我对公司的昨天与今天有比较清晰的认识。
  柯龙山，漳州芗城区人，1956年出生，1977年福建化工学校毕业后即分配到漳浦，参加漳浦县合成氨厂的筹建工作。1978年合成氨厂投产，他历任生产调度员、技术员、车间副主任、车间主任等职，1984年初任副厂长，1987年任厂长，并担任厂党委书记。在他任厂长期间，漳浦县合成氨厂被评为福建省小化肥红旗单位、全国化肥生产先进企业。但是，在市场经济的激烈竞争中，由于小化肥本身能耗大、污染重、成本高等弱点，合成氨厂的处境艰难，面临着何去何从的抉择。是坐以待毙，让国有资产流失、贬值，还是浴火重生，兼顾国家、集体、工人三者利益，使企业从改革中闯出一条生路，柯龙山坚定地选择了后者。他采取公开、公平、公正的方法，自下而上、自上而下的进行讨论，制订了全员持股的改制方案，得到县委、县政府和主管部门的大力支持，于1999年12月成功改制成股份合作制的公司。改制平稳、顺利，得到绝大多数员工的拥护，少数不愿改制的人也得到妥善安置，个别员工经济困难无法筹款入股，其分配的份额可内部转让。公司经三次配股、扩股，股份总数达2080万股。员工总数300多人，目前员工持股率达95％。第一届股东代表会，一致推选厂党委书记柯龙山任董事长、总经理，第二届、第三届股东会，柯龙山因出色的业绩获得连任。员工当上股东，成为企业的主人。6年来，全员劳动生产率提高1倍，员工不但每年有分红，享受社保、医保等待遇，工资水平也翻了一番。
  凤凰涅槃，浴火重生。脱胎换骨，化蛹为蝶。合成氨厂改制为扬绿化工公司，柯龙山带领全体员工，走上了快速发展的道路，丑小鸭成了白天鹅。
  创新思路 免税变纳税
  长期以来，合成氨厂因为是支农企业，享受种种优惠：产品免税、用电特价……，即使如此，企业的经济效益也很差。
  改制后，扬绿化工公司怎么办？具有管理经验又有专业知识的柯龙山认为，应当创新发展思路，不能单纯依靠享受优惠政策的传统产品，而应当开发高税率、市场适销对路的新产品。越是免税多的产品，越是弱势，越缺乏生命力；越是税率高的产品，越是强势，越有利润空间。生产碳铵虽然免税，但化肥消费市场萎缩，原料涨价，雪上加霜。原煤吨价2002年230元，2005年则是515元，涨价1倍多，不堪重负。邻县一家同样规模的合成氨厂，坚持单一传统化肥生产，年亏损达300万元，面临破产的境地。而扬绿化工公司由于及时开发新产品，用新产品的盈利贴补老产品的亏损，迎来了良性发展。
  柯龙山以一组数字表达了企业近年来的发展状况：1999年，产值3000万元，税收8万元，利润5万元，此后每年均大幅度增长，年年攀新高。2005年，产值6800万元，税收451万元，利润219万元。6年产值增加1.27倍，利润增加42.8倍，税收增加的幅度最大，达67.7倍。今年1—7月份，产值4500万元，比增32％，税收、利润均创造新水平。一个享受免税最多的企业，如今成为漳浦县的纳税大户，对国家和地方经济不断作出贡献。作为一名老化工人，柯龙山的脸上露出欣慰的笑容。
  创新模式 耗能变节能
  资源综合利用，发展循环经济。柯龙山结合废气、废水、废渣治理，变废为宝，创新发展模式，建成碳铵——液氨——二氧化碳——氨水——甲醇联产配套生产线，使耗能大户成为节能大户。
  公司改制前就对污水处理做了大量工作，改制后又对生产用水闭路循环进行了完善。1996年日排污水1.3万吨，2000年后实现了废水零排放。万元产值从前耗水1200吨，现在由于循环利用，降为25吨，节水率达97.9％。2005年累计重复用水量1480万吨，年节省新鲜补水量426万吨，回收利用污水沉淀池中的粉煤灰1280吨，既避免了污染，又节约了水资源。
  在废气、废渣利用方面，柯龙山也是做足了文章。在合成氨生产过程中，脱碳工段外排的再生气含有95％以上的二氧化碳，其排放量为2400—3200NM立方/h。如何将这些废气回收利用？公司改制后，柯龙山就派工程技术人员外出取经考察，制定提纯联产食品级液态二氧化碳的方案，经第二届股东代表大会通过，花150万元技术转让费，引进上海一家科技公司的提纯工艺，于2002年6月开车投产，并经2005年扩产改造，形成食品级二氧化碳4万吨的生产能力。2005年共回收再生气二氧化碳19728万标米，提纯产出食品级液态二氧化碳19498吨，新增产值1016万元，新增利税325万元。另外回收造气除尘器二道煤3862吨，回收造气炉渣中返焦煤球372吨，再利用入炉制气。回收炉渣7300吨，外售给水泥厂制砖，煤矸石、石灰石也破碎派上用场，废渣固体物全部回收利用，没有积压。6年来用于节能技改的资金1278万元，促进了资源的综合利用。吨肥煤耗由500公斤降为380公斤，万元产值耗电由480度降为325度，经济效益、社会效益、生态效益十分显著。
  创新产品 滞销变畅销
  自主创新是企业发展的不竭动力。柯龙山坚持科学发展观，向改革创新要动力、要资源、要空间、要优势，依靠企业自主创新的手段，不断提升新产品开发能力和产品档次，规模效益得以快速增长。
  “不求最大，但求一流”是企业的宗旨，“质量第一、科技进步、持续改进、顾客满意”是质量方针。公司6年来投入资金2600万元，积极开发新产品，先后完成年产2.5万吨液氨全脱配套生产线、年产4万吨的食品级二氧化碳生产线、年产2万吨甲醇生产线等项目。企业加强内部管理，2002年通过IS09001-2000质量管理体系认证，严格保证产品的品质、品位。新产品迅速占领省内外市场，受到客户的青睐。老产品碳铵存在着压库滞销现象，就根据市场供需状况调节生产，在保证本县用肥的前提下减少产量。同时加大市场适销对路产品的生产，最大限度地减少产品库存，增强了市场调控能力，掌握了主动权。目前，新产品在总产值中的比例已达70％以上。
  食品级二氧化碳成为公司的拳头产品，得到了上海可口可乐公司、厦门林德气体公司、福州百事可乐公司的质量认可，是福建省唯一一家向可口可乐公司提供食品级二氧化碳的合格供应商。近年来这项产品供不应求，生产规模不断扩大，目前市场份额已占全省近七成。
  甲醇是公司的另一个拳头产品。这项新产品于2004年开始规划，2005年下半年项目上马，总投资2300万元，新生产线于2006年7月建成投产，第一批产品1000吨投放市场就引起热销。甲醇价值高、税利佳，其下游产品有一百余种。可充分利用厂区内闲置的公共资源，不需征地，依靠现有的水、电、气供给系统，还可利用进入精炼约为3％一氧化碳有害气体作为甲醇合成的原料气。项目投产后可年增产值5000多万元。因此，对于2007年产值超亿元，柯龙山很有信心：肯定没问题！
  火车快跑靠车头，大雁高飞凭头雁。漳浦县扬绿化工有限公司在柯龙山的带领下，改制转型，创新发展思路，创新发展模式，走出了一条节能降耗增效、促进循环经济可持续发展的成功之路。