漳州市图书馆

郑启茂是漳浦县茂源再生实业有限公司董事长，总经理，漳州市工商联（商会）执委，漳浦县工商联（商会）副会长，县政协第九、十届委员。
  郑启茂先生，1954年10月26日出生于漳浦县旧镇镇城内村一个农民家庭，由于家境贫寒，读完初中就停学在家务农。1973年12月至1976年4月应征入伍，退役后经过一段时间，凑集几千元资本，设立了一个小小的废旧物资收购点。经过十年苦心经营，积累了废旧物资经营的丰富经验和一些资本，党的改革开放的富民政策更为他提供了用武之地。于是，他于1985年正式成立了旧镇废旧物资采购站，决心在这“变废为宝”利国利民的事业上大干一番。经过刻苦经营，不断扩大经营规模。1993年，他开始跨进县城，大胆地承包了当时不很景气的县物资局废金属回收加工厂，其事业又向前迈出了一大步。经过一年多的艰苦奋斗，1994年10月，创办了股份制公司，成为漳浦县茂源再生实业有限公司的董事长兼总经理。
  郑启茂作为私营企业的老板，他清醒地认识到，现在的市场经济是竞争经济，优胜劣汰，经济效益决定着企业的前途和命运。但是，还有一个朴素的感情时刻占据着他的心胸，他认为，如果没有党的改革开放富民政策，就没有我郑启茂的今天，企业经济效益是重要的，但国家的利益更重要。他经常教育公司的员工，要依法经营，照章纳税，为国家多作贡献。随着公司不断发展，上缴国家的税收逐年增加，1994年该公司纳税额为3万元，1998年上升为30万元，5年间，上缴税收达100多万元。几年来，连续被市政府、市委统战部、市国税局、市工商联、县委、县政府评为先进私营企业，纳税先进单位。1996年7月，国有企业漳浦拆船厂破产，因当时是全国性废旧钢材市场最疲软时期，该厂尚有一万吨废船板找不到销路，不要说欠银行的贷款无法偿还，就连破产后的职工基本生活费也无法兑现。这时，有关领导找郑启茂帮忙，郑启茂根据当时的市场行情判断，废旧钢材价格持续下跌的趋势将不可避免，如不抓紧把这一万吨废钢销出去，国家的损失将不可估量，但要帮这个忙，自己的企业也将承担同样破产的风险。怎么办？一股报效国家的深厚感情不容郑启茂对自己的得失再三考虑，决定与其签订一份包销价格每吨1265元，一万吨在10个月内销售完成的合同。在这决定公司成败存亡的关键时刻，更能体现郑启茂的魄力和风采，他当机立断地向董事会提出“放弃其他业务，全力投入推销，时间越短越好。”的建议，建议受到董事会采纳后，他随即组织全体员工，以及临时聘用的销售人员，齐心协力，一方面挖掘原有销售渠道的潜力，另一方面开拓新的销售市场。在这段时间里，公司销售人员的足迹踏遍了湖北大冶钢厂，广东揭阳的全部钢厂、省内的三明钢铁厂、以及莆田、晋江和本市内的所有钢厂。结果，当1996年12月废钢价格大幅度下跌至每吨950元时，一万吨货已基本销完，比原计划提前了五个月。这一提前，不仅公司避免了因价格下降和资金被拖欠可能造成的几百万元损失，还奇迹般地盈利20多万元。
  几年来，由于市场疲软，加上钢厂重复建设，钢材行业效益普遍不好，三角债越来越严重，钢材销售商欠钢钢厂，钢厂欠原材料供应商。公司每年被钢厂拖欠的货款达几百万元，长期讨不回来。1997年，单单被湖北大冶钢厂拖欠100多万元长达一年之久，向其讨款四次，仍收不到一分钱。因此，货款被拖欠成了一大难题，公司资金无法周转，经营难以维持。为了解开三角债链，变死债为活业，郑启茂通过同各钢厂积极探讨，向董事会提出用废钢与钢厂对换钢材，然后出售钢材回笼资金的建议。这样做，既可解开三角债链，讨回被欠的货款，又可拓宽经营渠道，扩大公司营业额，可谓一举数得。这个建议，被董事会采纳后，1997年8月中旬，公司首次从三明钢铁厂拉回了300吨钢材，但公司从未做过钢材生意，一下子要卖掉这么多也不容易，郑启茂一面组织营销人员列出计划，分头上门到各基建单位联系，一面在县有线电视台推出广告，向客户作出保质、保量、薄利的承诺，就这样逐步打开了销路。由于公司所销售的是有产品质保书，质量和重量信得过的三明钢材，慕名而来的顾客日益增多，销售也由初期的每月300～400吨上升到现在的700～800吨，为此，公司也就被三明铁厂列为“指定销售单位”，从此，公司走上了由以往经营废钢为主转变为现在以经营钢材为主，废钢成钢并举，综合经营的路子。企业的资金运作呈现出良性循环的可喜局面。
  随着市场经济的迅速发展，行业间的竞争日益加剧，郑启茂更加意识到自己对企业贵任的重大，他经常挤出时间认真学习，钻研业务技术和国家的政策，法律法规，见缝插针，虚心地向兄弟单位学习，探讨企业管理的经验。为了向企业管理要效益，他向公司全体员工提出“内强素质、外塑形象”的要求，在不断提高公司员工整体素质的同时，进一步巩固和完善企业的各项经营管理制度。公司对员工采用定任务、定人员、费用包干的办法，根据员工各人特点制定不同的任务，实行任务与奖罚挂钩的办法，从而大大地调动员工的积极性；在外设经销网点问题上，郑启茂采用因地制宜，量才而用，尽量招用当地钢厂下岗人员的措施，这样既可解决下岗人员的再就业问题，又可凭借其在当地人缘业务熟悉的优势搞好经营，还可节省营销费用；在对待客户方面，公司讲究商业信誉，信守保质、保量、薄利多销的承诺，并实行不分时间，随时供货，免费装卸，送货上门的优质服务措施，深受广大客户的信赖。
  由于在公司经营的各个环节上实行科学的管理制度，充分发挥了广大员工的聪明才智和工作热情，做到人尽其才，物尽其用，货畅其流，促进了公司的健康发展。四年多来，在全行业不景气，不少企业倒闭的形势下，公司非但没倒，而且资产由初创时的50万元发展到目前的400万元，年营业额由几十万元上升到一千多万元，成为全县23家重点私营企业之一。
  郑启茂现在是具有相当规模的茂源公司董事长兼总经理，拥有较高的经济收入，但他没有把钱用在个人享受和消费上，而且立足于回报社会，扶危济困，为公益事业慷慨解囊。旧镇老年中心协会成立五年来，郑启茂每年都为协会捐助2000元，逢年过节还经常去看望和慰问老人，被授予“关心老人工作”的荣誉称号，家乡的铺桥造路，他都带头捐资献上自己的一份心意。郑启茂特别关心教育事业，1996年，他响县委的号召，一次性向县教育部门捐资3万元。自1997年以来，他还长期挂钩扶助三名贫困学生，每月寄给150元生活费直至学业完成。旧镇上蔡村的蔡丽梅同学考上福州民政学校，因家中亲人长期患病，把家拖穷了，交不起学费和生活费，郑启茂知道后，当即给她出学费，并每月给她寄去生活费150元，使她深感社会主义大家庭的温暖。对教育事业，对社会福利事业，郑启茂是如此热心，慷慨解囊，但他本身直至家庭却非常节俭，节俭到有点令人不理解。有二件笔者亲自碰到的事，使笔者至今受益非浅：有一次是在炎热的六月天，笔者到郑启茂家中座谈，在有电风扇的厅间坐尚且嫌热，而郑的妻子郑荣凤却在房里踩着缝纫机，汗流夹背地做手套，笔者忍不住问郑启茂夫妇说：“一付手自2己加工能节省多少钱，何必这样辛苦”？郑荣凤说：“不要看手套自己做省不了多少钱，但每年至少可以节约几百元钱，长年累月也是一笔不小的数字。”又有一次，笔者下班时到其公司找郑启茂了解一件事，碰到郑启茂全家正同十多位工人围在一起吃晚饭，我感到奇怪，便问他：“你怎么在这里吃饭？”有一位年纪较大的工人回答笔者说：“除了有客人需要招待外，老郑全家大都是同我们在一起吃饭的。”
  这就是郑启茂，这就是一个以国家利益为重、善于在事业中开拓进取，乐于慷慨解囊，回报社会，具有新型劳动者的勤劳智慧和可贵品格的郑启茂！