漳州市图书馆

这是一块富饶而又温馨的土地，改革开放的浪潮使古老的金漳浦焕发蓬勃生机。1980年开始由外贸公司承接港商串珠圈来料加工。1983年有了第一家雨伞来料加工企业。1985年开始兴办“三资”企业，即中外合资、合作、外商独资企业（港商、台商投资按外资的优惠待遇，列为“三资”企业）。1988年以来，“三资”企业的数量、投资额、产值连年成倍增长，成为漳浦经济一大支柱。至1991年抄，全县“三资”及来料加工企业已达48家，年产值2亿多元，从业人员6千多人。金浦，在开放中腾飞！
  这里从第一家来料加工企业谈起，就我作为新闻记者历年来所接触到的，略记漳浦一些重要“三资”企业和县里关于投资环境建设的逸事。
  越办越兴旺的雨伞厂
  漳浦县华兴雨伞厂从一个不起眼的小厂，发展成为年创汇百万美元以上的“三资”骨干企业，成功的秘诀是什么呢？
  这个厂是1983年县外贸公司与港商合作创办的来料加工企业（后转为中外合作企业），初由县外贸部门抽调专职干部管理，由于企业机制存在问题，管理水平落后，劳动纪律松驰，产量质量上不去，产品次品率达到20％，以致连年亏损，濒临倒闭。合作的港商认为无利可图，于1985年打算离浦另谋出路。县领导得悉后，即出面盛情挽留。针对港商提出的意见，召集有关部门落实优惠措施，一项一项为之排忧解难，更重要的是接受港商提出的要求，让他直接管理企业，尊重他按国际惯例行使企业管理权。这就从根本上改善了投资环境，使企业出现了好势头。
  港商管理企业的措施是：
  ——在社会上公开招工。只要有村级证明和介绍人，进厂经学习和短期试用合格后，即可成为该厂工人。
  ——按照合同和规章辞退工人。对于连续三个月完不成定额的、连续旷工三日、长期迟到、打架闹事、偷拿产品和材料的给予除名，一概不讲情面。一次，有个管理员因产品质量问题与工人打了架，厂方一方面对管理员维护厂的利益表示感谢，但对违反厂规打架的双方同时辞退。这件事给工人和干部的教育和震动很大，从此有理也不敢打架了。工人说：“进厂容易，出厂也很容易。厂规是铁的，饭碗是瓷的，碰不得。”
  ——严格奖罚。建立严格的责任制和考勤制，实行计件工资，超产有奖，减产必罚。一个月中，全勤奖励工资10％，迟到累计超过一个小时的扣发工资10％。
  ——用一张工卡管理生产。每个工人领料、交货的时间、数量、质量都在这张工卡上反映出来，工人的月薪多少也通过这张工卡来结算。管理机构精简，环节少，效率高，全厂工人1100人，而行政技术管理人员只有14人，其中4名正副厂长兼管财务、供销、质量检验，10名车间主任兼管生产调度、材料领发和技术质量。其工作负荷之大可想而知。
  华兴雨伞厂由港商直接管理后，摆脱了经营旧体制的束缚，摆脱了关系网的困扰，产量成倍增长，次品率降低到7％以下，工人月平均工资由30元提高到200多元，厂房扩大到5720平方米，最高月产量达5万打，产品畅销美、英、法等十几个国家。港商赚了钱，吸引来更多的投资者，使漳浦“三来一补”（来料加工、来件装配、来样加工、补偿贸易）和“三资”企业出现突破性的进展。1988年初，这家雨伞厂进一步扩大生产规模，投资购进12吨位的日野货车二部，并增添自动裁布机、自动打包机、自动胶纸机等设备，又办起二家分厂，向乡镇扩展，形成系列产业。
  华兴雨伞厂越办越兴旺，投资者接踵而来，至八十年代末九十年代初，漳浦全县有港资、台资雨伞厂12家，年产量150万打。产品由单一、低档向多品种、系列化、高档化发展，并由单一组装发展到拥有较完善的自我配套能力，使漳浦成为闻名的“伞城”。
  经贸合作盼统一
  台湾与大陆密不可分。祖国统一，是两岸人民的共同心愿，经济贸易合作，是不可逆转的潮流。一批投资者捷足先登，到海峡西岸办企业，一个台资向大陆转移的浪潮正汹涌而来。
  1990年4月17日，我们来到闽南著名的对台贸易港口旧镇镇，采访了刚投产开业的漳浦县统一饲料厂。这家企业是三位台胞投资124万美元，于1989年6月开始筹办的。谢董董事长带我们参观了厂区，全套崭新的机器设备都是从台湾购进的，工人们正在繁忙地操作，两条生产线开足马力生产，一袋袋散发着鱼粉香味的饲料源源产出。谢董事长兴奋地告诉我们，该厂主产品是对虾饲料，年生产能力1.5万吨，产值6000万元。原料一部份在本地采购，一部份进口。产品除立足本地外，还销往河北、山东，出口印尼、菲律宾等地。年外销额约1万吨，其余销国内，产销形势很好。
  饲料厂取名“统一”，含义多么深长。袁总经理快人快语，谈起了他们来大陆投资的意图和想法：“我们盼的是统一，做的也为统一。这些年来，台湾经济有所发展，但毕竟是弹丸之地，缺乏依托，币值上升，劳工缺乏，加上治安情况不良，投资环境日趋艰难，岛内众多中小型企业纷纷向外寻找出路。大陆广阔的腹地是台湾最好的依托，台资转移大陆势所必然。近来台湾海峡形势正向着缓和发展，交往逐渐增加，‘三通’只是早晚的问题了。我们来这里投资，受到亲人般的接待，不但政策上给予优惠，而且在厂房修建、水电供应、设备安装等方面都提供种种方便，鼎力协助。我们感到十分温暖，就像在家里一样，我们要努力经营，生产出更多优质饲料，为海峡两岸的经济发展，为祖国的和平统一尽微薄之力！”
  这一天，我们在统一饲料厂内见到另外几位台胞，他们是台湾某国际开发公司考察团成员，洪先生很有感触地说：“海峡分离40年，我是第一次踏上大陆的国土，有着无限的期盼。到这里考察后，耳闻目睹，深受感动，更增强了前来投资的信心和愿望。”这些话讲得实在、真诚，表达了一个共同的心愿：人为的藩篱应该进一步拆，两岸经济应该更密切地交流和合作。
  到大陆投资要做“永久牌”
  在漳浦县，有两家以“闽荣”命名的台资企业，一家是闽荣水产开发有限公司，经营对虾育苗和鱼类养殖；一家是闽荣纺织工业有限公司，从事成衣和毛衣加工。这一对姐妹企业属同一投资集团，有同样的建筑风格：新颖别致，气势不凡，有同样的环境布置：绿化雅美，富丽堂皇。总经理陈隆峰先生自豪地说：“这体现了我们闽荣的扎根精神！”
  陈总经理开朗、健谈。年龄介于而立、不惑之间，自从台北辅仁大学毕业后已投身商界十余年，兴办实业颇有成就。他的先祖是闽南人，随郑成功去台湾，他对故土怀有深深的向往和依恋之情。1987年第一次来大陆，到厦门做生意，后到漳浦县考察，听到的都是甜甜乡音，接触到的都是浓浓的乡情，他寻到了根，他找到了投资的理想宝地。他说：“我走遍漳浦200多公里的海岸线，为这丰富的资源和广阔的开发前景所吸引。祖国江山好比一块璞玉，我们要用双手去雕琢。”
  1989年8月，陈先生在漳浦县前亭乡海滩上投资兴办闽荣水产开发有限公司，宿舍、办公楼造型新颖，别具一格，建筑面积2000平方米。投入生产第一年即培育出草虾苗2000多万尾，有了盈利。1991年我去采访，他邀我到宽阔的屋顶阳台上，向我介绍：“我们面对台湾海峡，背靠万亩虾池，致力两岸繁荣。你看，庭院中红花绿树、欣欣向荣，寄托着我们一片深情。这沙滩上，一般植物难以扎根，我们就买进700车农土进行改良，自己动手铺草皮150平方米，栽种松柏、三角梅、七里香等200多株，还种了一畦台湾丝瓜，已结出串串硕果。你刚才看到了，大厅内挂着一副对联：‘闽台合作海峡两岸齐繁荣，荣辱与共同胞携手兴八闽。’这就是我们的心愿。你看，那大铁门是红色的，象征着我们闽荣公司有一颗鲜红的心，心向祖国，热爱祖国，要为祖国作贡献！”啊，这话如诗，比诗更动人。
  1992年之春，在漳浦县城，国道“324线”与省道“牛旧线”交叉口，耸立一座八字形的四层大楼，铝合金门窗，水磨石地板，外墙壁镶贴乳白色的釉面瓷砖，敞口门厅气魄豪华，这是高级宾馆吗？不，这是去年新办的闽荣纺织工业有限公司。还是在前亭海滨会到的那位陈先生，他身兼两个“闽荣”公司董事长。他带我参观在继续装修中的大楼，介绍了车间的位置。“企业厂房需要这么高档吗？”陈先生朗爽地笑着答道：“这正体现了我们的扎根精神，坚定不移的信念。海峡两岸实现‘三通’，祖国统一，这是不可阻挡的历史潮流。我们到大陆投资办厂不做‘飞鸽牌’，要做‘永久牌’。你看，这里装修用的是一流建材，厂房达到一流水平，这幢大楼单装修就用了100万元人民币。楼外还规划了一条4米宽的绿化带，今年春季要栽上松柏等树木，我们以此表明决心、信心，给还在犹豫中的台商作个榜样。这纺织公司计划今年5月投产，第一期招工300名。我们的目标是：工人1000名，年创汇1000万美元，产品销往美国、日本……”陈先生侃侃而谈。从寻根到扎根，他走上了一条成功之路。
  真诚引得客商来
  地处台湾海峡西岸的漳浦县，是一块资源富饶的土地，一旦开发，并且与开放结合起来，便生机勃发，创造出经济奇迹。
  沉睡千年的枕头山苏醒了！枕头山位于绥安镇西北，紧靠县城，地势平缓，交通方便，如今被开辟为吸引外资、台资的工业开发区。我们来到现场，看到的是一片兴旺景象：推土机、翻斗运载车、装载机正在繁忙作业，大片山坡被推成平地，在平地上耸立起一座座新厂房，有的已开始生产出一批批产品。开发区管理委员会主任告诉我们，全区规划开发丘陵地1.8平方公里，第一期500亩，1991年3月动工以来，边平整，边招商，进展很快。这批土地已被14家外商、台商预购一空，先有3家台资企业建成投产，总投资额300多万美元。第二期工程500亩的开发于1992年春开始。
  从“让巢引鸟”到“筑巢引鸟”至“引鸟筑巢”，漳浦县吸引外商投资从零散转向成片的土地开发。自八十年代初以来，千方百计腾让旧厂房、旧仓库和旧营房共3.8万平方米，新建各类厂房2.2万平方米，让外商、台商投资办厂、“三资”企业有了一个好的开端。迎接九十年代的开始，又开辟绥安、火烧埔、大南坂腊山、旧镇李仔园四个工业小区，采取以老带新、以台引台的办法，以引进项目带动小区的开发。在1987年底，漳浦全县仅有4家来料加工企业，到1989年，全县三资企业产值也才1000多万元。以后的两年来，外向型经济出现连年翻番的“滚雪球”喜人形势，1991年“三资”企业和“三来一补”企业已发展到45家，年产值2亿元，形成雨伞、针织、服装、生活用品、水产五大行业，从业人员6000多人，发展势头很好。
  漳浦县吸引外资的诀窃何在？归纳起来就是两个字：“真诚”。对前来投资办厂的台商、外商悉心关照，热情服务，在生产、生活上提供各种方便，使投资者倍感温暖，企业有利可图。我们在三资企业中采访，与台商、外商座谈，他们一致称赞：“漳浦人有人情味，县领导是我们的知心朋友，我们愿在这里扎根办厂。”港商何先生在佛昙办针织厂，利用已下马的糖厂作为厂址，诸事办妥，他就是对糖厂高大的烟窗看不顺眼，怕财气冒掉，因而提出拆烟窗的要求。镇里拨出2500元，派工人日夜加班，把烟窗拆掉了。何先生深受感动，一面扩大生产规模，一面又投资在漳浦新办了两家针织厂。一次台商王先生腰骨病发作，痛得直哼哼，眼看年关将到，货单又催得紧，心里很烦燥。这时县长登门看望安慰，并请来骨科老中医为他治病，一面动员工人加班，赶上交货期。他感动得热泪盈眶：“这里是家啊，这里有亲人！”此后他动员两个弟弟来漳浦投资，三兄弟办了四个厂。真诚使客商纷至沓来，企业越办越兴旺，出现了办好一家企业带来一批客商，引进一个项目形成一种行业的连锁反应。
  漳浦大规模的山海开发，为扩大开放创造了丰富的物质基础和良好的投资环境。同时开发性生产取得的成果及所显示的巨大潜力引起台商、外商的浓厚兴趣，成为投资热点。如台商袁先生看到漳浦对虾养殖面积大，对虾饲料工业大有可为，便投资建成统一饲料厂。