漳州市图书馆

《诗经》云：“风凰鸣矣，于彼高冈；梧桐生矣，于彼朝阳。”比喻高才得以施展的机会。在漳浦县绥安工业区内，就有这样一只“凤凰”，筑巢于茂盛的梧桐林中，迎着朝阳唱起悦耳的歌声，引来百鸟飞翔。她就是台资企业漳浦源太集团。
  落户金浦 开创辉煌
  “祖国大陆市场广阔，潜力大，发展前景看好，我对扩大投资充满信心！”在花园式的企业源太公司的办公楼内，董事长曾茂彬先生愉快地接受了笔者的专访。曾先生慈善和祥，待人热情真诚，有仁者风范。谈起来大陆投资创业的经历，他说当时大胆西进是正确的选择。
  曾先生1933年出生于台湾台北县，1960年开始做雨伞的外销，1964年兴办雨伞企业。由于经营有道，事业得以迅速发展，在台湾伞业界颇有名气，被推选为第七届台湾区制伞工业同业公会理事长。上世纪八十年代，台湾岛内投资环境恶化，他积极向外寻求发展。曾先生的祖籍闽南，但具体在何方并不清楚。
  到闽南来虽无亲可探，但有根可寻，自然有一种亲切感。“我考察了东南亚和大陆等许多地方，最后还是漳浦留住了我。我全家搬来，在这里扎根创业，漳浦成了我的第二故乡。”
  1989年9月，曾先生在漳浦兴办开创洋伞厂，属于投石问路的性质。他说，开始心里忐忑不安。有位日本朋友对我说，大陆员工素质低，生产与生活条件差，劝我不要去冒险。可是我到大陆投资，一切都很顺利。员工经过半年的上岗培训，不但生产效率提高了一倍，而且制造出了档次高、质量优、成本低的雨伞，证明他们的素质相当高。我们生产的100多种雨伞，质量都是世界一流的，全部出自漳浦员工的双手。发展的顺利超过了预想，仅用半年时间就收回了投资。县领导与我真心交朋友，海关等部门热情服务，令我深为感动。道路、电信等基础设施发展很快，使我对投资越来越有信心。
  “办企业当然想赚钱，但有时也不一定。”曾先生说，“我办企业不完全是为了自己，有时不赚钱，只要有益于社会，也努力去做。”他介绍说，1997年，他在日本早稻田大学吃早餐时，听一位教授谈到他研究出一种生物肥料，有利于改良土壤，种出的作物吃了对人身体有益。一打听，他是理学兼医学博士大友俊介先生，言谈中教授对日本侵略中国造成的伤害深感不安，有心用自己的技术回报中国人民。曾先生听了他诚恳的话语，深受感动：“好！我帮您完成这个心愿！”于是，他与教授进行了技术合作，在漳浦创办利农生物高科技有限公司，生产液体、固体有机肥，于两年后投产。他说：“漳浦是农业大县，有50多万亩水果，我生产生物肥料，目的是为漳浦做贡献。就是亏一点也心甘情愿！”
  落户金浦展宏图，廿载创业铸辉煌。曾先生在漳浦的事业从小到大，不断拓展，投资领域从单一的雨伞制造业发展到有机肥料、帽子生产、运动器材等多元化经营。共办起7家企业，员工1 600多人，年产值达3亿元左右。
  凤鸣高冈 百鸟飞翔
  曾茂彬先生不但创造了自己事业的高峰，还诚心诚意地为漳浦招商，先后邀请50多批、500多人次的外商、台商来漳浦考察，还10多次自费往日本、意大利洽谈投资项目，以现身说法宣传漳浦的投资环境。经他的努力，直接引进17家外资、台资企业。
  开创的成功，给曾先生吃了定心丸，同时也激发了他在日本、台湾等地商界朋友的投资兴趣。日本极光株式会社社长酒井幸治先生是曾茂彬的老客户，两人私交甚好。由于业务上的联系，酒井先生多次来到漳浦，眼看开创洋伞厂越办越红火，便萌生了投资的意愿。他提出的唯一条件，就是与曾先生合资，曾先生欣然应允。于是曾先生出资51％、日商出资49％，于1993年12月在漳浦绥安工业区内建成光源伞业有限公司，年产值超亿元，两年内收回投资。光源的投产令酒井先生十分自豪。在开业典礼上他用日语满怀信心地说：“我们要让世界首位的技术在漳浦这个富有魅力和希望的土地上生根开花，制造出最佳质量的洋伞，将漳浦的光源创办为世界第一的制伞工场，形成中日友好、经济发展的牢固纽带和榜样。”
  光源的真诚合作，成为一盏耀眼的引资明灯。酒井先生与日本阳樫装身株式会社社长上田可惠子、重松川株式会社董事长重松章、五光株式会社社长五十岚肖司等都是东京依势丹超级商场互为相识的供应商，在一次聚餐会中，酒井先生向他们介绍光源企业，还安排他们到漳浦参观考察。一到漳浦，他们就被绥安工业区内的一片土地吸引住了，提出的投资条件是：与光源毗邻，并全权委托曾茂彬先生代办有关手续和基建事宜。1995年和996年日商独资创办的企业漳浦阳樫饰品有限公司、漳浦彩蓝制帽有限公司、漳浦五光纤维制品有限公司先后建成投产。上田可惠子女士激动地说：“因为有缘，才有阳樫，我在中国设立工场的宿愿终于变成现实。”重松章先生兴奋地说：“彩蓝开业，是我人生最高的纪念日。”五十岚先生深情地表示：“我得以如愿以偿。漳浦的公司取名五光，是取我董事长五十岚的“五’和光源的‘光’，以表示对光源、对曾先生的最大谢意。”
  亚洲金融危机后，韩国、日本的市场萎缩，曾先生调整经营战略，积极开拓欧洲市场。通过合作伙伴、日商森正一先生（源太公司副董事长），他结识了意大利柏莎里诺公司的老板。这是一家有140多年历史的著名制帽企业，有意在东方设一家分厂，己考察过日本、泰国等地，对投资地点还举棋未定。曾先生为之心动，亲赴意大利邀请对方来中国考察。1988年3月和6月，这家公司的董事长、总经理分别来到漳浦，看了源太集团的企业，对投资环境十分满意，就初定了绥安工业区的一块37亩地皮。由意商出资50％、曾先生与日商出资50％，在漳浦设立柏莎里诺制帽有限公司，第一期投资500万美元。4幢计1万多平方米的厂房很快建成，于1999年9月9日投产，期盼三方真诚合作会长长久久。
  曾先生胸怀坦荡，对合作伙伴讲真诚，对客户讲信用，对员工讲亲情。前些年，他在绥安工业区预购了五块厂房用地，朋友来了就让别人选，剩下一块差的留给自己，有的人感到不理解，连妻子都说他太傻。他说：“客商是我引进的，地块理应让他选。再说土地关键还是要人去整理。”对自己的这块高低不平的山坡地，他精心设计，把低洼地建成假山鱼池，地势高的地方建厂房，空地上栽绿竹树木，加以绿化美化，建成花园式的源太伞业有限公司，受到众人称赞。因为热心为第二故乡招商引资，曾茂彬获得漳州市荣誉市民称号，被大伙亲切地称为漳浦“编外招商局长”。
  拥抱成功 享受温馨
  投资祖国大陆20年，台商曾长松既拥抱着事业上的成功，又享受着家庭的温馨。7月初，在宽敞的办公室内，源太集团总经理曾长松向笔者介绍创业的历程，叙述着一家人相亲相爱的情景，幸福之情溢于言表。
  曾先生父子是台湾制伞业很有名望的企业家。父亲曾茂彬是台湾区制伞工业同业公会的第七届理事长，而曾长松则是第十一届理事长，现为顾问。父子们一起打拚，源太兵集团越办越兴旺。曾茂彬任董事长，企业逐步交给下一代管理，曾长松不负父望，挑起了总经理的重担。他善于开拓经营，勇于承担社会责任，被推选为漳州市台商投资企业协会监事主席、漳浦县台商联谊会会长，深得同行敬重。
  谈起投资的感受，曾长松先生说，大陆发展势头猛，变化很大，两岸三通，投资环境好，心态也有很大变化。从开头的半心半意，投石问路，到现在全心全意地扎根发展，信心越来越坚定。政府部门非常配合，真心实意对待台商，提供优质服务，让台商安心发展。最受感动的是，该办的事，不需要用钱打通关节，不必进行桌下交易，都能办好，因而心里特别舒坦，感受到祖国大家庭的温暖。一家10多人长期在这里居住，父母慈祥恩爱，兄弟姐妹和睦相处，分工不分家，各司其职，配合默契。他还在大陆找到称心如意的妻子，生下活泼可爱的孩子，既享受创业之乐，又感受家庭之乐，事业、感情双丰收。
  在源太集团内，劳资关系融洽，洋溢着亲情。曾总经理说，他父亲奉守“诚以待人，人本为善，不诚无为，一诺千金”的信条。他胸怀坦荡，与员工亲如一家，逢年过节常举行联欢晚会，每个月为员工集中过生日，员工生病住院都前往慰问，企业效益好常为员工加工资和发奖金。下属一个企业，前些年因出口减少，生产不景气，250名员工经过讨论，主动要求取消每月庆生日的加菜金5000元，并减少每人的薪水一成。他父亲不同意，说员工的心意领了，但出口减少不是员工的责任，怎么能降低工资和福利呢！有一次，制帽厂的青年结婚，他父亲把自己的凌志轿车借给他使用一天，风光地办喜事。洋伞厂一位管理花草的员工到了退休年龄，己交社保金13年，按规定交足15年才能每月领取退休金，为此公司替他代交了两年的社保，使他安享晚年。一位江西壮年员工内脏病变，已花医药费7000元。医院说需要大手术，这位员工决定放弃治疗，回家等死。曾长忪到医院慰问，鼓励他积极治病，公司先垫付2万元为他动手术。所以，员工与他们关系都很好，亲切地叫曾茂彬为“曾爸爸”、“大家长”。去年春节放假前夕，公司突然接到一份急需出口的定单，老板很为难。源太伞业有限公司党支部紧急动员，决定21名党员全体留下来加班，当晚经过4个多小时的突击，顺利完成出口定单任务，解了企业的燃眉之急。曾长松先生对员工的索质、劳动技能、敬业精神十分称赞，他说，培养和重用当地的管理人才，都很称职。为了减少人事费用，他们将公司总部从台湾移到了漳浦，目前业务往来80％在大陆，20％在台湾。
  不做最大 要做唯一
  “不做最大，要做唯一。”这是曾长松总经理企业经营的理念。怎么才能做到这一点呢？他的回答是：与消费者的心连在一起，跟着潮流变化，加强技术研发，不断推出新产品，走少量精致化的道路。
  面对世界金融危机，曾总经理的对策，一是产品创新，二是开发大陆市场。样品间内，各式各样的晴雨伞争奇斗艳，令人目不暇接。曾先生如数家珍，一一打开这些伞向笔者介绍。产品确实独特独到，特色鲜明，十分精致，但是问到售价，不禁咋舌，每把几十元、几百元，贵的达一二千元，简直就是奇货可居的艺术品。曾先生表示，这些伞既是产品，也是艺术品。今年来采用刺绣、贴布绣等民间工艺，巧妙地用到雨伞上，把工艺性、流行性、使用性融为一体，提高附加值两倍以上，市场价增加三倍以上。工艺伞一个月生产1.5万打，投放市场供不应求。曾先生说，这种战略叫价值创新，摆脱恶性竞争，别人没有，只有我有，就是唯一。为了实现唯一，产品就要少量、多样，摸准市场的脉搏，走在潮流的最前端，与时俱进，及时推陈出新。问到有多少新产品，曾先生介绍，单上半年就推出新产品1000余种，其中帽子100多种，晴雨伞700多种。伞的品种从开始的100多种，增加到现在的2万多种，这在全世界制伞行业中是独一无二的。曾先生自豪地表示，源太的伞品占日本高档伞的份额达二成以上，在中国大陆大城市一流百货商场内都能看到其身影，品质与信誉受到客户的青睐。
  金融危机对企业的影响如何？因为应对得当，曾总经理成竹在胸，他说，虽然运动器材等产品销路萎縮，但晴雨伞、帽子等主产品产销势头不错，均有可观的增长。源太靠创新站稳了脚跟，国际市场得到巩固，国内市场得到开拓，内销总量从占5％提升到20％。上半年的业绩比去年同期好，今年定为公司的成长期。曾先生对企业的前景充满了信心，他逆势操作，化危机为转机，迎来新的发展机遇。