漳州市图书馆

华安木材公司地处闽南主要林区及商品材生产基地之一的华安县，成立二十六年来，在县委、县政府领导下，在农委、林业局具体领导和指导下，在有关部门和乡村协助下，以服务生产，服务林区、促进林业生产发展为宗旨，以提供国家建设和人民生活用木材为已任，以搞活经营、强化管理、提高经济效益为重点，共收购木材22.3万M3，调供木材24.2万M3，实现利税461.1万元，作出了较大贡献。
  华安木材公司是根据本县林业生产和森林工业发展的需要于1963年成立的，迄今已成为初具规模的全民所有制木材经营企业。现有职工52人，下设有人秘、业务、财务三个股、华丰、高安两个木材采购站，以及一个独立核算，自负盈亏的集体所有制木制品经理部。拥有固定资产38.3万元，流动资金41.3万元（含企业流动资金）。按国家木材管理体制的变化来分，木材公司的生产经营发展大体划分为两个阶段：
  第一阶段，从1963年成立到1984年，木材作为国家统配物资实行统一计划、统一价格、统一收购、统一调供的指令性计划管理。木材公司在木材生产、收购、调运、加工、供应等做了大量工作，26年共组织本县的木材生产和收购15.5万M3；按省木材流转计划，接收邻县及区外流向到材3.9万M3，其中调入杉木1.8万M3供应本县生产、生活需要；调拨供应各类木材21.5万M3，其中煤炭、铁路等中央用材3.1万M3。与此同时，
  取得了较好的经济效益，共创税利297.5万元。
  第二阶段，1985年至今，木材公司行政管理权限由省下放到县：南方集体林区取消木材统购，开放木材市场，实行议购议销。木材作为商品进入流通领域。木材公司在国家宏观政策的调控和指导下，以一个相对独立的商品生产者和经营者挤身于多家竞争的木材流通新体制中，其职能和作用呈现新的特点：
  1、组织生产、参预管理。与产材乡村实行订约收购，按森林限额采伐要求，对木材生产组织形式，山场作业要求，采伐、造林、集运各环节进行技术指导，同时主动参预林政管理；
  2、计划指导、调节市场。木材调供首先满足于国家重点建设所需，在木材市场和流通中起主渠道作用；
  3、自主经营、自负盈亏。这几年企业自主权逐步扩大和落实，实行了承包经营责任制和工资总额与经济效益的挂钩，企业与国家间的分配关系比较明确，企业的经营积极性和职工的主人翁创造性得到较好的发挥。木材开放五年来，逐步树立了在社会主义商品经济条件下的竞争意识、市场观念、效益观念，建立了一套比较适应新形势和木材经营特点的经营方式和管理制度。在促进有限的资源发挥其最大的生态效益和社会效益的同时，取得了较好的经济效益。共完成木材调入2.9万M3，木材调供2.7万M3，实现利税163.6万元、年均税利为前21年平均的2.9倍，人年均创税利1.2万元，居全市同行业前列。
  尽管木材公司拥有木材经营的许多优势：地处铁路线、交通方便：有一支熟悉木材经营业务的专业队伍；有经营网点、场地、资金等也积累了一定的企业经营管理经验，但在1989年整个市场出现结构性疲软的形势下，也同样遇到了销售疲软，库存滞胀，效益下降的困难，企业外部内部久已积聚的一些矛盾和问题也逐步暴露出来：
  1、木材资源少、质量低、收购难。虽然我县目前已有124万亩，占土地总面积62.9％的森林面积，立木苗积达275万M3。但近成过熟林仅占总面积的6.9％，按现在年均消耗量计算，可伐量仅能维持5～8年。并且，林分质量差，出材率低，生产出的木材口径小，节子多，弯曲度大，市场竞争力弱；而在仅有的少量采伐中，分材及林农强调其利益，木材公司面临资源的危机及收购的困难。
  2、木材市场波动大，销售难。市场开放后，木材价格猛涨，1988年抢购风达到高峰，社会各方面都向木材伸手，可统计税费达十几种，税费额占木材销价的45％以上。1989年木材销路转滞、销价下跌、税费未调整、林农收入又不能减少，木材个别品种价格出现倒挂、木材公司很难经营。
  3、经营品种单一，缺乏竞争力。由于设备技术、管理及产品比价等原因，多年来，基本上经营原木单一品种，适应不了多层次的市场需求。在当前木材市场由卖方转为买方，个别树材种出现结构性过剩的情况下，企业的应变能力和竞争力都显得不强。
  4、企业后劲不足。一是随着林业经济体制改革的不断深化，收购难的问题将愈来愈突出，而企业本身没有资源基地；二是企业的整体素质比较低，尤为突出的是职工队伍的老龄化，50岁以上的职工占职工总数的42％。经营管理比较初级、粗放，企业效益的好坏很大程度上取决于政策的趋向。
  希望与困难并存，以后怎么办？我们认为：
  一、要积极投身于林业经济体制的改革，积极支持从人力、物力、财力绿化荒山，发展林业生产。在提高林业建设基金促进速生丰产林建设，加快后续资源培育的基础上，发挥企业的资金等优势，根据本县初具规模的98个乡村林场抚育、管护、发展急需资金的实际，在近年内绿化荒山的任务要求，开展联营办场，建立资源基地。
  二、要积极探索木材深度加工，综合利用的路子，这是发展的方向。一要认真调查研究、提出建议，在政策上创造一个发展木材深度加工的宽松外部环境；二要克服畏难情绪，树立积极进取思想，从粗加工入手逐步向精、深加工发展。
  三、要在森林限额采伐和国家计划指导下，以市场为导向，以提高经济效益为中心，坚持以销定产，以销定购，产销结合的经营方针，做到五个强化：强化经营，组织多形式、多层次、多方位的联购联销，开辟经营新领域，强化管理，建立功能全、协调好、效率高的营运机制，当前要健全内部经济责任制，向管理要效益；强化计划、管理，努力做到民主化、程序化、科学化；强化服务，改变作风，开展多形式的为林农服务，在竞争中靠优质服务取胜；加强信息，使信息真正起到导向经营、服务决策的参谋作用。
  四、要利用治理整顿的时机、加强职工的培训，提高职工管理企业的素质。
  总之，木材公司在过去几十年里，做了大量工作，今后它仍将继续在工农业生产、人民生活以及为国家储备、调节急需等方面，发挥积极作用。在企业外部环境的进一步改善和通过企业本身的努力，木材公司定会在改革、开放中得到巩固和发展，在“四化”事业中，焕发青春，作出更大的贡献。
  作者原系华安县木材公司经理，现任林业局副局长