漳州市图书馆

1954年7月，中共中央发生《关于加强市场管理和改造私营商业的指示》，各级政府根据指示精神，对城乡私营商业的社会主义改造，作了明确分工。农村对私改造归供销部门承担，当时龙溪专区的专、县供销合作社随即建立“私改科”，配备专业干部200多个；并于同年10月间，抽调专、县社干部组织私改工作组，选择12个重点集镇搞私改试点。我也曾参加过天宝和角美镇的对私改造试点工作。
  那个时候，农村初级市场经过前两年贯彻过渡时期总路线，狠狠打击了投机倒把活动；私营商业被当作资本主义势力搞臭了。农民不顾再受私商中间剥削，纷纷参加供销合作社，享受2—3％的购销优惠价。农民和私商的联系越来越少。供销社的社员发展达到占农村总人口的85％以上。商品流通中批发环节和主要零售阵地都是国营商业和供销社占领。于是私营商业的经营额就由解放初期居优势而下跌只占30.42％；甚至出现个别商户吃不饱而转行停业现象。我们先到天宝试点，看到镇的小街上除棉布店象样些，其他十几家经营食什、酱油、干果都是夫妻老婆店，雇工很少。大量的还是逢圩来摆摊的流动小商贩，约一、二百摊。他们农历一、四、七来天宝，三、六、九到靖城，二、五、八又到浦南，逢初五、初十日还赶石亭圩。不少人本身还是半农半商。经商为牟利，固然有投机性一面，但他们全靠自己肩挑贩运，爬山涉水，走街串巷，确有吃苦耐劳，勤奋朴实的一面。为此，我们也更深刻理解中央提出“小商小贩是从事商品流通的劳动者既要安排他们的出路，发挥他们的积极作用，又要对他们进行社会主义改造，鼓励他们走互助合作的道路”指示的精神实质。从一开始召开小商贩座谈会，就宣告他们是劳动人民的范畴，不是剥削阶级。组织他们学习文件，启发引导他们诉旧社会阶级压迫苦，对小商贩的思想教育震动很大，纷纷联系自己经历吐苦水。记得当时有个年纪较大的小商，举例靖城一个朋友挑担去和溪赶圩，天未亮经过牛崎头榕仔岭（解放前著名的土匪窝）被土匪抢杀，妻离子杀家破人亡十分凄惨，引起了共鸣。大家说：“就因为发生过不少类似事件，所以做小本生意的，时刻都在风险线上争扎。我们小商贩常流行一句顺口溜：
  爬上榕仔岭，
  心肝崩崩响；
  若迂土匪抢，
  未见某也未见囝。（某即妻）
  ××××
  小生意人很辛苦，
  长年累月走外埠；
  出入家门两头鸟，
  看不清某囝的面目。
  意思是说早出晚归，过去没有电灯，忙得连老婆孩子也顾不上看清楚。
  通过诉苦使小商贩受到自我阶级教育，感到改造是党和政府关心自己，接受改造光荣，走互助合作是阳光大道；从而提高接受改造的自觉性。通过小商贩诉苦，也使广大农民群众包括工作组员改变了看法，认清小商贩这支队伍是农村从事商品流通不可忽视的力量他们深入穷乡僻壤，能做许多供销社还做不到的服务工作。不充分利用他们现有的经营设施、技术力量，不给安排和出路，是不利于社会安定，不利于城乡物资交流，不利于市场繁荣，也不便利人民群众生活。因而统一了认识，认为只有团结小商贩，把他们组织起来，改造成为市场补充；才更能沟通渠道，扩大和巩固社会主义商业在农村的阵地和影响。
  在宣传教育、思想发动比较充分的基础上，就像瓜熟蒂落那样，不几天时间小商贩纷纷写申请书，紧接着工作组配合小商贩中骨干分子，进行清产核资，人事安排和经济改组。结合棉布实行计划供应改造工作，对棉布店实行供销与其合营，安排从业人员；其余的分别按行业改组为合作商店或合作小组，民主选举经理或组长，经营上按股分红，业务上接受供销社指导和管理。在重新经济组合中，对个别表现好的积极分子还吸收过渡为供销社职工。
  在天宝试点工作大约搞了二个月，留下少数同志扫尾，我们工作组大部分人又转到角美试点。角美镇和天宝不太相似，那里座商多，资本也较雄厚。然而真正大资本家也不多，同样是市场不景气，群众不信任他们。我们把天宝小商贩诉阶级苦的内容，结合党的改造方针政策，编成芗剧七字什咀调，通过有线广播演唱，通俗易懂，深入人心。当时镇上一家比较大的私人酱油厂，老板是个有文化技术的年青人，稍有名气，思想也开明，他听了广播，参加座谈会，主动要求尽快合营。他说，自己孤掌难鸣，只有接受共产党和国营企业领导，技术才能充分发挥，产品也才更有扩充余地。我们通过他当骨干，去影响镇上的座商，诚少许多阻力，很快地形成了大小座商申请改造的热潮。这个小资本家的名字我现在已忘记，听说他后来被调任石码一个厂的厂长。
  1955年10月至12月，贯彻“统筹兼顾，全面安排，积极改造”的方针，全区农村私商的改造，就以点带面铺开，延至1966年春季改造已基本完成。据全区24个农村集镇圩场统计，私营商业及饮食服务业7325户、10928人，接受改造的6982户、10427人。其中一步登天过渡为供销社职工的有835户1557人；纳入合营形式的有181户579人；纳入合作商店和合作小组的有3856户4835人。
  1956年下半年，根据陈云副总理“要满足小商贩的合理要求，帮助他们克服困难”的指示，各级供销社认真纠正重排挤改造，轻利用安排的缺点。通过调查摸底，对占小商贩总户数30.8％的困难户，采取六条措施，扶助发展。其一，按当地人口平均生活水平，核定营业额。为了保证困难的小商贩经营额的实现，全区供销社共撤回门市部127个，分销店37个，代销点74个，让给他们经营。
  其二，在农村下伸批发机构，共增设153个批发部和中心商店。大力组织货源，降低批发起点，不硬性搭批冷背货，并允许现款采购，方便小商贩进货。
  其三，帮助困难户解决贷款资金17万元。
  其四，配合税务部门简化税制，搞定额定税，减轻困难户的负担。
  其五，安排困难户家庭中辅助劳动力就业，同时还把改造高潮时挤垮的从业人员收回安排，共计安排806人。
  其六，提高代营手续费。采取了上述措施，帮助了农村合作商店、组解决困难，保证其吃饱饭以外，还量才录用36人到专业商店当经理，帮助合作商店和合作小组建立商品流转计划、财务管理、民主管店、价格和收入分配、学习、奖惩等内部管理制度。
  通过对农村私营商业进行社会主义改造，把他们从分散个体组合为集体，再给予合理安排具体帮助以后，经营积极性大大提高，走合作化后自己总结有十大好处：
  （1）挂红布条、名声好。（2）货源足、品种多。
  （3）价格统一顾客多。（4）杜绝赊销买卖好做。
  （5）帐目日清管理好。（6）实事求是纳税负担合理。
  （7）经营有计划不盲目。（8）企业和人都获改造。
  （9）进货方便周转快。（10）有供销社领导学习进步快。
  1958年初，供销社机构撤销，农村商品流通形成单一渠道，在极左路线影响下，合作商店、组又实行大合并改行，多数小商贩被抽下乡支农或大炼钢铁，从业人数减少52.3％。留下来的合作商业人员都并入国营商业办事处成为国营职工。这时候的小商贩已失去原来经营特色，抱了铁饭碗，滋长官商口气。他们自己描画一幅精神状态说：“集体变国营，流动变固定，门市大合并，买卖等敲钟，休息走在先，商品无人整，损失归国营”。还有的说：“现在是国营，工资又固定，多赚多上缴，亏损国家了”，“过去出门鸡拍胸，入门手提灯，现在早出怕露水，晚归怕遇鬼”。农民顾客对他们评议是“过去百问不烦，百拿不厌；如今未拿先厌，未问先烦”，“百货像观音，纱布像门神，过渡忘了恩”。
  1961年，各级供销社恢复了组织机构，1962年即针对小商贩存在的问题，着手农村合营、合作店，组的恢复工作。同时再次收回部份被精简回乡、又无生活出路的从业人员，重新作了安排。对一向半农半商，市场上又需要的，还发给经营许可证。基层供销社配备专责干部分管合作商店、组的行政领导工作，深入帮助店、组制定合理的收益分配及企业积累等制度。同时加强政治思想工作，对小商贩进行社会主义教育，制订爱国公约，开展服务良好月活动，恢复了过去服务耐心周到等好的经营作风。
  1976年底，各级供销社二落三起，第三次恢复组织机构以后，于1981年9月根据中共福建省委统战等8个单位发出《关于落实对原工商业者和区别出来的劳动者各项待遇问题》的通知精神，专、县社成立落实政策办公室，对在“四清”运动和文化大革命中遭劫难的农村合营商业及合作商店、组人员，落实了区别政策，平反了冤假错案。各级供销社明确认定：农村合作商店，组是社会主义性质的集体商业，集体商业职工是工人阶级的一部份，应与供销合作社职工享受同等政治待遇。并同时放宽政策，让它办成独立核算、自负盈亏、多劳多得，有自主权的企业。通过落实政策后，1988年统计归供销社管理的合作店、组有132个核算单位、1069个门市部，在职职工3324人，退休保养人员901人。其中新安排就业青年2300多人（均小商贩子弟）。至此供销社就已完成农村私营商业社会主义改造的历史任务。
  开放改革以来，个体的、合股的商业店、组，已冲破过去常规，不再归供销社制约和管理。