漳州市图书馆

回想浩劫般的“文革”期间，养四头鸭要“割资本主义尾巴”，开爿小食店说是“搞资本主义”，弄得人心惶惶，瘪着肚子“穷过渡”。1978年党的十一届三中全会以来，拨乱反正，解放思想，进行经济建设。只要“三个有利于”，多种经济成份允许共存共进，非公有制经济已经是我国社会主义市场经济的重要组成部分。所以，漳州市个私企业汹涌澎湃的大发展。据1997年统计资料，全市个私企业132900户，从业人员557300人，工业产值254亿元，商品零售额62亿元。这其中，有的个私企业主敢闯国际商海，越洋做生意，敢同国外商人掰手腕，赚外国人的钱，占外国人的市场，冲浪飞舟，创收外汇。这里，只记三家个私企业“越洋商海浪飞舟”的实况：
  五分天下有其一的“绿宝”
  “绿宝”就是龙海食品有限公司，制造马蹄罐头的个私企业。这个企业占地8000平方米，员工280名，生产“马蹄罐头”为龙头产品，同时也生产荔枝、草菇等绿色产品，经“厦门国贸”、“南京粮油”、“漳州外贸”等外贸单位代理，运销美国、加拿大、日本、香港以及欧洲等地。光1997年一年，其出口“马蹄头”8000多吨，创汇500多万美元，上缴税收100万。他们生产出口“清水马蹄”的总量，跃居全球马蹄罐头生产商的前列。
  绿宝公司总经理郑松辉说，绿宝公司每年加工出口“清水马蹄”八千吨，占全球马蹄市场的五分之一，占美国市场的四分之一。这说明在美国人的餐桌上，每品尝四个清水马蹄，就有一个是龙海市绿宝公司的产品。
  郑松辉总经理是个精灵人，善于在商海里扬帆搏浪。1982年，他年青青的在福建供销学校毕业。过两年，便下海创办木材胶合板厂，是龙海市最早创办胶合板企业的个私商人。1993年，由于市场上紧缺胶合板生产原料，便在商海里转舵换帆，及时转行从事农产品加工。他投入600多万元创办“绿宝”食品有限公司。该公司在1995年8月投产，没有把目光瞄向龙海市大宗生产的蘑菇等农副产品，而是选择不起眼的荸荠（即马蹄）制造“清水马蹄”。因为那时候，名闻于市的蘑菇罐头，已由几家年产万吨的中外企业进行加工生产。郑松辉不步人之后尘，只想独辟蹊径，新创一途，以拓开国际市场。于是，精灵地搞起了“清水马蹄”的加工生产。
  产品要打入国际市场，首先是货品要上乘。郑松辉严格按照国家有关罐头产品质量指标的要求，进行生产线的高起点设计和施工；生产设备又选用目前国内最先进的机（器）械。在供水供电的主要环节上，他引用水质良好的程溪湖后水库自来水，公司另挖两口地下基井，每小时供水量400吨，还备有200立方米的蓄水池，有一套完整的供水、净水系统；公司配套设有一台100瓩、200的自备电源和200变压器，另有一台20吨锅炉。在生产线的管理上，他们重用了一批具有丰富罐头生产经验的技术人员，使产品跃上高档次，富有国际市场的竞争力，赢得国际“马蹄罐头”市场“五分天下有其一”的声誉。
  绿宝公司善赚外国人的钱，每年创外汇500多万元，还激励了龙海市成千上万户农民种植荸荠的热劲。他们每年从农民手中收购荸.荠用于加工“马蹄罐头”1.2万吨，仅仅进行初加工，每年可让榜山镇农民增收300万元。1997年，公司投资百余万元在漳浦购置千余亩山地，做为企业的生产原料基地。绿宝公司“船大好冲浪”，来日更飞舟。
  同世界一流技术喊板的“华艺”
  “华艺”就是龙海华艺钟表有限公司的简称。这家公司是目前福建省最大的石英钟机芯生产商。虽然是个私企业，但他们生产的石英钟机芯超过国家标准，每天误差率仅仅0.5秒，其精确度叫国内外商人折服。他们的产品畅销20多个国家和地区，连精工钟表而久领风骚的日本，，也在市场上出现“华艺”机芯。漳州人誉称“华艺”敢向世界一流技术喊板。
  “华艺”公司总经理高德平说过：“我们的机芯生产水平，敢与世界一流技术比高低。”因为他们的机芯产品在世界石英钟市场已经被认可，日误差率0.5秒，其精确度是很高的。高总认识到钟表机芯的高精确度是产品的“生命线”。他狠抓这个“线”，首先筹资100多万元从“世界钟表之国”的瑞士引进一套先进设备，进口刮机，削铁如泥，丝细如发，丝丝精确无比。他们掌握了世界上最为先进的模具开采技术，又在技术员工中严把质检关，推行严谨的科学的企业管理，使公司迅速崛起，臻而越洋渡商海，开辟市场，占领“阵地”，在竟争中赚洋人的钱。
  “华艺”公司钟表机芯的出品，对原本在世界上属一流水准的国外机芯生产商，带来了前所未有的冲击。一些闻名的钟表机芯业主只好减少成本价，但仍在欧美市场的竞争中敌不过“华艺”公司。1998年2月，“华艺”公司在东欧市场竞争中，又强手挤垮对手产品，进入了波兰市场。“华艺”产品经外贸公司转手，已经远销美、德、西班牙、阿根廷等欧美以及东南亚20多个国家和地区，连曾领世界钟表业风骚的日本，也有“华艺”公司编号为M2188的出口机芯。
  “华艺”公司以质取胜，乘风破浪，商海飞舟，企业红火。主要是公司有个奋劲的创业人高德平。高德平，正34岁，芗城人。改革开放的春风，把他推向经济舞台。1993年，邓小平同志南巡讲话发表的第二年，高德平受到莫大的鼓舞，选择同芗城近在咫尺的龙海市颜厝镇建业，以十几万资金发展石英钟表业。1995年，石英钟表业由于价格大战而走向低迷。他见风转舵，果断转轨，专门研制开发生产石英钟的高精度机芯。他们观测市场变化，迅速驾舵转航，舍得购进先进设备，使产品的标准上档次，在全球钟表机芯市场站住脚跟，打出名品牌，企业也随之发展。“华艺”公司仅用五年时间，企业总资产在1000万元以上，员工共200多人，1998年生产机芯突破1000万只，成为福建省目前最大的石英钟生产商。
  “华艺”公司的起步时间较迟，面对国际市场的开拓却较快。他们敢干敢闯敢争先，一芯走天下，占市场，抢滩头，企业经济效益年年提高。去年，他们投资400万元，一个占地28亩的扩建厂房更见规模。“华艺”这个个私企业水涨船高，更有能力同国际市场生产商同行掰劲儿。
  让外商求“谈判”的“多棱”
  在龙海市多棱钢砂有限公司内，发生一件浦东外商“求饶”的故事。因为“多棱”公司的钢砂产品占据国内市场的百分之六十。而设在上海浦东新区的外国某公司，进入中国市场两年了，却迟迟不能打开销售局面。这个外国公司虽然是世界最大的钢砂生产企业之一，却想不到碰着“多棱”这个强硬的市场对手。今年，该外国公司派出代表，要求同“多棱”公司董事长、总经理王新辉进行谈判。外国生产商主动找中国人谈判，特别是找地处隅的“多棱”谈判，事属罕见。这说明个私企业也为国争光！“多棱”公司生产的钢砂是个“硬棒货”。他们对产品质量的要求十分严格。公司内员工以产品质量计工资，不合格不给报酬。他们的“绝招”是，聘请武汉、江西、厦门等地的高级工程师当技术骨干，建立重奖机制，按照各人的贡献大小给予奖赏，一次十万八万都舍得。依靠这批骨干的技术力量，在国内尚没有钢砂技术设备的情况下，自己动手研制，不断更新技术工艺，保证了产品的上乘质量。厦门“汇兴”石材有限公司用过“多棱”钢砂后作出评价：“不比进口货差，价格便宜，质量又可靠。”“多棱”钢砂开始名不经传，可一时成了市场的畅销产品，占有国内市场60％，而且远销新加坡、马来西亚、台湾等地。
  “多棱”公司创业十年之久，经历过从无到有、从小到大、从零到整的发展过程。1998年，在改革开放年代，允许非公有制经济的发展，总经理王新辉听到新加坡朋友要钢砂，他砰然心动，投资5000多元进行钢砂制作。起初，国内钢砂几乎都依赖进口，王新辉的产品小打小闹起来，人们对其产品质量大打问号。1990年，天算作美，本来惯用意大利进口钢砂的厦门“汇兴”石材有限公司“断粮”，只好尝试改用“多棱”的钢砂。结果一试，不比进口货差。而后，该石材公司便全部采用“多棱”的钢砂，一年用了1000多吨。自此，品牌播誉，逐渐占领国内市场的大半，并把进口的钢砂挤于国门，弄得浦东外商登门求“谈判”。
  这个个私企业已经“手大臂粗”，资产上1000万，每年向国家缴纳税收50多万元，也创收一些外汇。今年再投入500万元，开发钢锯新产品，载波踏浪竞飞舟。