漳州市图书馆

公私合营漳州制药厂组建初期，从业27人，资金14231元，设备仅有一台四马力的柴油机。1957年，原神粬厂并入制药厂，人员增加到58人，资金也只有2.35万元，制药工艺全靠手工操作。由于资金短绌，原辅材料无力成批购进，生产上只能零敲碎打，加上主要产品“片仔癀”的处方和制作技术掌握在私方人员李珠手中，秘而不献，只好由她负责组织生产，进行手工操作。然而，因制作工艺落后，1956年所生产的片仔癀仅7.6公斤，产值只有数千元。为了药厂主产品的生产获得发展，厂方曾动员李珠献方献工艺。但她心存“传家宝”旧观念，生怕献了方丢了饭碗，顾虑重重。再经医药行业领导和同业间的教育帮助，激发了她的爱厂爱国思想，终于自愿把秘方和生产工艺献出来，为制药厂的日后大发展建了功、出了力。
  漳州公私合营制药厂掌握片仔癀处方和生产工艺后，没有固步自封地按照落后的手工操作组织生产，而是充分发挥国家资本主义经济的优越性，逐步改变制作工艺和包装式样。首先把切片袋庄改为整粒盒庄，1963年全年生产片仔癀增至57.03公斤，外销占96.4％，比1956年增长7.6倍。当时，尚没有正式的外销渠道，出口不畅，加上资金短绌，原材料无力储备，生产仍受制约。
  1966年，制药厂由公私合营过渡为国营，便设法和厦门外贸联系，争取通过正常外销渠道出口，并改换“僧帽牌”旧商标，采用具有漳州特色的“荔枝牌”商标重新注册，初步打开了国外销路，使年产量上升到175.09公斤，外销占98.23％。“文化大革命”初期，工厂生产尚未受到干扰，生产形势尚好。“文化大革命”深入开展，职工开始分化，组织两大派造反组织，进行夺权，工厂秩序混乱，虽然在“抓革命，促生产”的口号鼓动下没停产，却片面追求产量，忽视质量和原材料的管理，浪费严重。1968年制药厂成立大联委，大力批判“唯生产力论”，人心浮动，无心劳动，全员劳动生产率下降85.5％。而后，“文革”打“内战”连年不断，导致原辅材料处于无人管理状态，产品成本剧增，利润下降到建厂初期的水平。
  打倒“江青反革命集团”了后，厂里百废待举，以先抓好“片仔癀”的质量为重点。到1979年“片仔癀”质量上去了，产品首次荣获国家银质奖。但是，“十年浩劫”已把人们的思想搞乱，生产秩序还未能恢复正常，安全措施也未跟上去，以致1980年6月发生“仓库失火”事件，损失财产10多万元。省医药管理局领导特地来厂检查工作，带批评的亮黄牌：“厂房很好，工艺古老，管理混乱，银质难保”。
  1980年底，国家对制药工业进行全面整顿，省、市两级领导关心和重视制药厂问题，首先调整了厂领导班子，把有专业知识的技术股股长孙政提拔到领导岗位上来。当时，国家又实行“对外开放、对内搞活”政策，新的领导班子围绕“质量第一”问题，采取一系列加强全面管理的措施，使制药厂进入了发展的新时期，获得较好的经济效益。在第六个五年计划期间（1981—1985年），厂里产量翻了一翻，利润增加两倍半，连续三年实现“二位数、三同步（即销售、税金、利润同步”增长10％以上）。其主要产品“片仔癀”荣获了国家金质奖。到1986年，出口创汇1052万美元，1988年利润2271万元，比建厂初期增长300倍。