莆田市图书馆

莆田县管水电站实行站长负责制，下设生产技术组、计划财务组、运行组、外线组、办公室等。1980年，东圳电站建立承包责任制，把利润、线损、成本、供电量与职工奖金挂钩，坚持“多劳多得”原则，奖惩兑现，凡超额完成承包任务者每年有3％的职工晋升一级工资。1989年实现利润21万元，被水电部评为“优秀电站”。县电力公司在经营管理上，建立一套较完整的管理制度，即：“一个中心、二个目标、三个方针、四个原则、五个措施”等规章制度。一个中心；以经济效益为中心；二个目标；税收目标和企业上等级目标；三个方针；安全、效益、服务；四个原则：全心全意依靠工人阶级，从严治厂，权责利三者紧密挂钩，精神与物质、民主与集中、眼前利益与长远利益、整体利益与局部利益等4个关系的统一。五个措施：深化改革、增产节约、提高政治、业务素质、增强安定团结，取得了良好的经济佃和社会效益。